木門經銷商要生存,提升三種能力做好工程渠道
對于有些木門經銷商來說,經營壓力越來越大,成本越來越高,門店客流越來越少,利潤越來越低,這些都是非?,F實的問題。面對困境如何破局,近兩年來,呼聲很高的工程渠道,到底怎樣才能涉足,筆者先建議您自我反省,自身是否具備以下三種能力。
1、資源整合能力
整合是個技術活兒,供應上下游、產品品類、銷售渠道、客戶資源等等,在整個市場都呼喚整合的時候,作為木門經銷商,您在這個趨勢中處于什么地位很重要,是被人家整合?還是你整合別人?
如果木門經銷商具備整合能力,實力雄厚的大商,可以直接切入整裝大家居,單品類小商也可以通過品牌聯(lián)盟的方式介入,躋身“拎包入住”的服務商陣營。不過,無論是哪種情況,您所加盟的品牌廠商的產品硬實力都是不可或缺的基礎。索菲亞、歐派、展志天華等大品牌,都是具備木門、背景墻、衣柜、櫥柜等全品類定制的產品供應能力的。如果是這些品牌的木門經銷商,很容易升級為整裝工程服務商。
2、渠道運營能力
當下定制家居市場,“客戶碎片化”的特征越來越明顯,消費者要么被網絡渠道分流,要么被上游工程渠道截流,他們并沒有離開市場,但改變了選擇產品和品牌的方式,體現了消費者對購物綜合成本進一步降低的要求。對于木門經銷商來說,必須具備“全渠道運營”的思維和能力,才能適應新的變化。
全渠道運營時代,門店的自然客流只占很小一部分,大量靠家裝公司、當地活動,小區(qū)推廣、互聯(lián)網新媒體,設計師等各類渠道模式來獲取流量,只有具備全渠道運營能力的經銷商,才能夠有效地獲取渠道整合背景下的客戶資源。當然,這個也是需要品牌廠商不斷幫扶才能達到的,例如,展志天華就推出了“上云計劃”,目的就是培養(yǎng)經銷商的全渠道運營能力。
3、專業(yè)服務能力
木門行業(yè),產品只是載體,服務才是關鍵,經銷商所具備的價值,正是服務。測量服務、設計服務、搬運服務、安裝服務、維修服務、裝修后市場服務等多維度的服務,讓經銷商成為整個銷售過程中最好的協(xié)調角色,也是經銷商贏得客戶、贏得口碑的關鍵環(huán)節(jié)。
例如,要做小區(qū)精裝房拎包住市場,除了要有被房產商認可的資質,更要具備各種服務能力,包括樣板間的設計服務,能夠應付開盤期間現場大量咨詢的銷售服務,大批量的安裝交付服務能力等。放大自己的服務價值,這是經銷商最大的機會,也是轉型升級的正確方向。
優(yōu)勝劣汰、強者恒強。困境、整合、洗牌趨勢下,正是優(yōu)秀木門經銷商奮力出擊的大好時機,選擇展志天華等大品牌,努力提升“三大能力”,相信您的事業(yè)一定會轉型成功,越來越好。
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