2022第六屆“葵花獎(jiǎng)”正式啟動(dòng)，本屆葵花獎(jiǎng)由中國(guó)建博會(huì)、中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)、網(wǎng)易家居、建博云網(wǎng)主辦，工信部第五研究所、明源數(shù)字建造研究院、KNX生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合主辦，魯班到家冠名，的盧深視戰(zhàn)略合作，國(guó)民科技、力合微電子特約贊助，天貓作為戰(zhàn)略合作平臺(tái)、騰訊云作為特約合作平臺(tái)為2022第六屆葵花獎(jiǎng)加持。中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)被譽(yù)為智能家居行業(yè)“含金量最高的獎(jiǎng)項(xiàng)”，凝聚專業(yè)權(quán)威力量，打造智能行業(yè)最高評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)智能家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年4月，第六屆中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)智能家居調(diào)研團(tuán)一行奔赴廣東，開(kāi)啟智能家居企業(yè)深度走訪活動(dòng)。中國(guó)建博會(huì)、中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)、網(wǎng)易家居、建博云網(wǎng)攜鳳凰網(wǎng)廣東、智能門鎖研究PRO、門鎖世界、慧亞傳媒、千家網(wǎng)、鎖貿(mào)通等媒體，對(duì)智能家居企業(yè)進(jìn)行全面考察，為2022年第六屆“葵花獎(jiǎng)”評(píng)選注入動(dòng)能，向國(guó)人展示智能質(zhì)造一線的實(shí)力與魅力。

4月29日，中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)智能家居調(diào)研團(tuán)一行走進(jìn)廣東曼申智能科技有限公司，中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳軍與曼申智能董事長(zhǎng)張寶強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)就差異化優(yōu)勢(shì)、服務(wù)保障、供應(yīng)鏈體系等話題展開(kāi)深度交流。張寶強(qiáng)表示，曼申OEM/ODM數(shù)量在突破100萬(wàn)臺(tái)后，2022年將加持投入自動(dòng)化生產(chǎn)/質(zhì)量控制/供應(yīng)鏈管理等核心能力的提升，致力打造一流的“智能鎖可信交付平臺(tái)”。

2022葵花對(duì)話——曼申（來(lái)源：網(wǎng)易家居要聞）

（△視頻采訪）

以下為對(duì)話精選：

陳軍：說(shuō)到我們曼申，從2017年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了，以前是做自己的研發(fā)、產(chǎn)品銷售，從2017年開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變成了從品牌到OEM、ODM生產(chǎn)制造。我想請(qǐng)張寶強(qiáng)談?wù)?，這五年來(lái)曼申的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了哪些顯著的成績(jī)，以及我們構(gòu)建了哪些競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)？

張寶強(qiáng)：曼申的發(fā)展有三個(gè)大的階段。第一個(gè)階段是湘火炬安防科技公司時(shí)期，它是由湘火炬汽車集團(tuán)在2004年全資投資的一家致力安防產(chǎn)業(yè)的子公司。2011年后公司私有化，然后開(kāi)始了西安慧晶的時(shí)代，這時(shí)候沿著品牌路線、智能家居、智能門、智能鎖這樣的賽道，一直走下來(lái)也獲取了一些收獲。第三個(gè)階段，也就到了2018年年初，在小欖投資設(shè)立廣東曼申智能科技公司，公司從品牌運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)入到了智能鎖的ODM、OEM這樣一個(gè)賽道里面。

這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果，得失肯定是兼而有之。如果從整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)講，的確得到了一些品牌商和客戶的厚愛(ài)，取得了一些成績(jī)；但這和我們最初建立“智能鎖共享產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、共享制造”商業(yè)模式的初衷還是有所背離的。我們本來(lái)是要打造一個(gè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的公司，以“智能制造、共享制造”的方式推動(dòng)制造業(yè)變革的。但是受制于整個(gè)行業(yè)發(fā)展階段的限制，也受制于整個(gè)供應(yīng)鏈體系和技術(shù)的快速迭代，乃至行業(yè)訂單也是處于波動(dòng)中，所以共享制造的基礎(chǔ)要素就支撐力不夠，在這個(gè)點(diǎn)上我覺(jué)得是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度而言，在打造智能鎖供應(yīng)鏈服務(wù)商的維度上看，還是有一點(diǎn)收獲，這主要體現(xiàn)在公司的定位。作為專業(yè)化智能鎖生產(chǎn)服務(wù)商，曼申何以生存？核心在于質(zhì)量、交期、成本，以及支撐客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

自廣東曼申成立，圍繞這幾個(gè)關(guān)鍵要素的定位，我們把這5年來(lái)分了三個(gè)階段：第一個(gè)發(fā)展階段在2018 、2019年的時(shí)候，我們公司的slogan為“智能鎖一站式服務(wù)商”，面對(duì)智能鎖行業(yè)的跨界品牌，我們需要向他們提供“普世化、大眾化”的產(chǎn)品，幫助客戶快速進(jìn)入行業(yè)，客戶只需要利用自身的品牌、渠道、資金優(yōu)勢(shì)去跟競(jìng)爭(zhēng)品牌搏殺，其他的一切都交給曼申。曼申可幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)交付、安裝售后、產(chǎn)品迭代等全流程服務(wù)。

第二個(gè)發(fā)展階段是2019年末、2020年初的轉(zhuǎn)型，叫“智能鎖端對(duì)端解決方案供應(yīng)商”，在這個(gè)階段，品牌客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)始加強(qiáng)，更注重產(chǎn)品的個(gè)性化、產(chǎn)品的差異化以及定制化，我們就要提供從前端產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的服務(wù)能力。

第三個(gè)發(fā)展階段到了2022年，我們又提出了新slogan”打造智能鎖可信交付平臺(tái)”，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展趨于成熟期，客戶不再要求簡(jiǎn)單的個(gè)性化、差異化，而是需要精品化戰(zhàn)略，行業(yè)也從產(chǎn)品的共性競(jìng)爭(zhēng)、功能化競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)入到了性能、人機(jī)交互這些更深層次競(jìng)爭(zhēng)層面，所以如何打造一個(gè)讓客戶可信任的平臺(tái)，讓客戶能夠無(wú)憂地在前端競(jìng)爭(zhēng)就顯得至關(guān)重要。

這三句關(guān)鍵詞的變化代表了曼申在隨著智能鎖行業(yè)的不同發(fā)展階段需要為客戶輸出什么，也代表著這5年在這三個(gè)階段中圍繞側(cè)重點(diǎn)不同需要在哪些能力上去做重點(diǎn)的提高。

陳軍：實(shí)際上這三個(gè)階段也把我們的整個(gè)新的優(yōu)勢(shì)一下就給構(gòu)建起來(lái)了。所以我覺(jué)得這兩個(gè)階段轉(zhuǎn)變到第三個(gè)可信階段，客戶要求更高了，“可信”里面就涉及到品牌信譽(yù)的保障。

就像社會(huì)秩序建立的基石是信用，其實(shí)客戶與曼申合作的最核心紐帶也是信任；而獲得客戶信任不僅來(lái)自于產(chǎn)品品質(zhì)，還需要從更廣的維度全方位打造。

中國(guó)式內(nèi)卷本來(lái)就很嚴(yán)重，如果不能走出一些差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，就只能被卷入進(jìn)去。中國(guó)有句古話，“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)一定要訂立好清晰的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上可以根據(jù)當(dāng)期的外部環(huán)境做微調(diào)，但是戰(zhàn)略的目標(biāo)一旦制定下來(lái)，就必須堅(jiān)定實(shí)施，不能盲目低頭拉車。

陳軍：現(xiàn)在我們服務(wù)的客戶有很多共性的也有很多差異的。能不能舉一兩個(gè)例子，讓我們更立體地了解曼申對(duì)客戶用心的可信服務(wù)。

張寶強(qiáng)：產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)讓任何一個(gè)品牌商喪失了品牌議價(jià)能力和定價(jià)權(quán)，要形成產(chǎn)品差異化是有一套實(shí)現(xiàn)邏輯的。

首先，曼申會(huì)在客戶的產(chǎn)品策劃階段就介入進(jìn)去，從產(chǎn)品策劃開(kāi)始，到產(chǎn)品定義、競(jìng)品分析、技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì)到成本要素等等，曼申都全程深度參與，和客戶共同定義產(chǎn)品，確保新品投入后能獲得相對(duì)不錯(cuò)的市場(chǎng)回報(bào)；而不是簡(jiǎn)單滿足于客戶，直接把PRD或者產(chǎn)品需求書(shū)拿來(lái)用，這樣容易由于前端定義錯(cuò)誤或偏差，導(dǎo)致客戶所有投資付諸東流。

第二點(diǎn)，曼申服務(wù)客戶眾多，有110個(gè)，幾乎是跨界為主?？蛻魰?huì)擔(dān)憂，曼申會(huì)不會(huì)把不同客戶的創(chuàng)新點(diǎn)泄密或復(fù)用，所以我們首要確保保密性原則，保密原則是曼申基于契約精神下道德底線，是堅(jiān)決不能突破的！另一方面，服務(wù)的客戶多了，自然就見(jiàn)多識(shí)廣，深知各家產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，同時(shí)又能讓不同品牌客戶之間形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)曼申這樣的專業(yè)化智能鎖生產(chǎn)服務(wù)商來(lái)講，就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

陳軍：2021年底葵花大數(shù)據(jù)門鎖市場(chǎng)白皮書(shū)發(fā)布，對(duì)100多家的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，曼申在OEM、ODM數(shù)量上突破了百萬(wàn)臺(tái)，居行業(yè)之首。請(qǐng)張寶強(qiáng)談?wù)?，突?00萬(wàn)對(duì)曼申意味著什么？

張寶強(qiáng)：突破百萬(wàn)銷量會(huì)使我們的合作伙伴相信未來(lái)是美好的，從而使資源投入度都愿意向我們傾斜，這樣我們才能整合供應(yīng)鏈體系共同服務(wù)于我們的品牌客戶，讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，持續(xù)滿足客戶對(duì)我們的期待。

曼申2017年到小欖投資的第一件事情就是建立智能化工廠，到今年開(kāi)始全面啟動(dòng)，以分步實(shí)施的模式制作。在去年百萬(wàn)量級(jí)的時(shí)候，我們的SKU有406個(gè)，產(chǎn)品布局為多品種小批量，而自動(dòng)化產(chǎn)線適應(yīng)的是單一品種大批量。前期量級(jí)不足時(shí)，每個(gè)客戶要求希望有所不同，建立標(biāo)準(zhǔn)化部件是非常困難的。突破百萬(wàn)之后，通過(guò)加權(quán)平均的方式，能使某些型號(hào)到達(dá)一個(gè)穩(wěn)定可觀的量級(jí)，足以支撐一條產(chǎn)線做自動(dòng)化準(zhǔn)備；而自動(dòng)化機(jī)器替代人工、替代傳統(tǒng)作業(yè)模型，一定是制造業(yè)的必由之路。達(dá)到百萬(wàn)之后，就為我們創(chuàng)造了這種積極的可能性。

現(xiàn)在我們一共是六條柔性生產(chǎn)線，今年六月份的檢測(cè)環(huán)節(jié)會(huì)把人工檢測(cè)換做自動(dòng)化檢測(cè)，把所有的產(chǎn)品梳理完畢之后，今年第三季度可以加上兩條自動(dòng)化裝配帶自動(dòng)化檢測(cè)的線。凡事未雨綢繆，我們現(xiàn)在在產(chǎn)能配置上要突破到200萬(wàn)的產(chǎn)能能力。寧可讓產(chǎn)能去等訂單，都不能讓來(lái)之不易的訂單等產(chǎn)能，從而錯(cuò)失了整個(gè)收益。

陳軍：站在智能鎖OEM、ODM的角度，保障客戶智能鎖的品質(zhì)是放在第一位，曼申的保障體系是如何建立的？

張寶強(qiáng)：我們行業(yè)遵從的標(biāo)準(zhǔn)首先是國(guó)標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)的電子防盜鎖都遵從了374標(biāo)準(zhǔn)，但是從標(biāo)準(zhǔn)化管理上來(lái)講，國(guó)標(biāo)行標(biāo)一般都是基礎(chǔ)性要求。在曼申創(chuàng)立之日，最早建設(shè)和投入的就是檢測(cè)中心，結(jié)合國(guó)標(biāo)行標(biāo)的所有全項(xiàng)檢測(cè)，今年還在爭(zhēng)取CNAS認(rèn)證。在體系搭建的過(guò)程之中，我們也形成了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是安全性、可靠性、耐久度等關(guān)鍵性指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)行標(biāo)，企標(biāo)也得到了市場(chǎng)監(jiān)管局的備案。在整個(gè)出廠過(guò)程之中，我們的研發(fā)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、制造、內(nèi)控全部是按照企標(biāo)進(jìn)行的。

還有一個(gè)不同點(diǎn)是測(cè)試用例的編制。在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，最前端是在研發(fā)階段，形成產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)時(shí)就會(huì)編制產(chǎn)品需求書(shū)。曼申有個(gè)習(xí)慣，編制需求書(shū)時(shí)同步編制產(chǎn)品的測(cè)試用例和測(cè)試大綱。產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，誰(shuí)來(lái)驗(yàn)證最后的結(jié)果呢？是靠測(cè)試用例，包含了產(chǎn)品的測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)試工具，以此來(lái)驗(yàn)證所有研發(fā)過(guò)程是可輸出、可控的。我覺(jué)得這才是核心中的核心?，F(xiàn)在的國(guó)標(biāo)檢測(cè)設(shè)備很多是通用型，而針對(duì)某些產(chǎn)品的單項(xiàng)或者結(jié)構(gòu)上某個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，沒(méi)有測(cè)試設(shè)備來(lái)保證，所以要做成專用設(shè)備。我有一個(gè)觀點(diǎn)，就是在曼申要形成一個(gè)文化：品質(zhì)檢測(cè)，誰(shuí)說(shuō)了都不算，我們只信數(shù)據(jù)。

陳軍：剛剛說(shuō)我們的檢測(cè)中心要增加CNAS認(rèn)證，這會(huì)有哪些提升呢？

張寶強(qiáng)：CNAS認(rèn)證對(duì)整個(gè)檢測(cè)的管理體系，包括檢測(cè)項(xiàng)目的規(guī)范度都會(huì)有更高的要求，實(shí)驗(yàn)室的硬件配置、檢測(cè)能力、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢測(cè)方法可靠性與可信度都需要第三方確認(rèn)。如果在現(xiàn)場(chǎng)審核中，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我們的體系和執(zhí)行能予以認(rèn)可通過(guò)的話，就會(huì)有第三方客觀認(rèn)證。這對(duì)我們內(nèi)部來(lái)講，也是逼自己繼續(xù)提高的機(jī)會(huì)。

陳軍：智能門鎖的供應(yīng)鏈看似成熟，實(shí)際上有品質(zhì)保障的供應(yīng)鏈還很匱乏，請(qǐng)您談?wù)?，曼申如何建設(shè)有品質(zhì)保障的供應(yīng)鏈體系？

張寶強(qiáng)：產(chǎn)業(yè)的成熟速度決定著供應(yīng)鏈的成熟速度，比如手機(jī)的海量應(yīng)用拉動(dòng)了供應(yīng)鏈的快速建立和成熟。智能鎖目前還是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈體系還足以支撐這個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，這是客觀的，也是現(xiàn)實(shí)、可理解的。

從具體舉措來(lái)講，我覺(jué)得首先是選擇可匹配、可改變、愿意創(chuàng)新以及價(jià)值觀相同的合作伙伴，這是至關(guān)重要的。

其次是考核，中國(guó)人做生意講究人情社會(huì)，但實(shí)際上我一直遵從一句話：善用簡(jiǎn)單的力量！簡(jiǎn)單就是規(guī)則，在整個(gè)合作中無(wú)外乎商務(wù)的契約、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、交付的要求，我們把它書(shū)面化，嚴(yán)格按照規(guī)則辦事自然減少了人之間的沖突、企業(yè)之間的矛盾；同時(shí)也應(yīng)用這種標(biāo)準(zhǔn)考核雙方，自然就會(huì)形成一種和諧而默契的關(guān)系。

第三是幫扶，我們是個(gè)新興的行業(yè)，大多數(shù)的供應(yīng)鏈從機(jī)電兩個(gè)方面分開(kāi)來(lái)說(shuō)，電子方面大多數(shù)還曾經(jīng)服務(wù)于一些更大、更成熟的行業(yè)，相對(duì)受到了行業(yè)的歷練，一些基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付和契約精神都已經(jīng)達(dá)到了，所以不用太擔(dān)心。反而關(guān)鍵點(diǎn)在“機(jī)”，在整個(gè)機(jī)械板塊上，比如說(shuō)壓鑄、拋光、電鍍、鈑金、硅膠等等。如果是汽車、手機(jī)和其他五金加工企業(yè)，可以大批量規(guī)?；?、保質(zhì)保量交付合格產(chǎn)品。但以現(xiàn)在智能鎖的規(guī)模體量、成本訴求，這些企業(yè)是沒(méi)法服務(wù)的，或者說(shuō)很少企業(yè)愿意服務(wù)。這個(gè)時(shí)候我們只能與傳統(tǒng)五金加工企業(yè)相互提攜，相互提高，共同迎接這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)。以這種心態(tài)的話自然有一批的伙伴愿意和你一起走很遠(yuǎn)，目前針對(duì)“機(jī)”我們還是需要有包容心的。

陳軍：新冠疫情的反復(fù)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困擾，曼申有哪些應(yīng)對(duì)措施？

張寶強(qiáng)：時(shí)代的一?；衣湓诿總€(gè)人身上都是一座山。疫情對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原來(lái)所有最悲觀的預(yù)測(cè)。我們一直期待下一年會(huì)更好，結(jié)果走入了另一個(gè)冬天。在這個(gè)冬天之下，大家抱團(tuán)互相支持顯得更為重要，尤其對(duì)于戰(zhàn)略性客戶。

現(xiàn)在智能鎖行業(yè)無(wú)外乎這么幾個(gè)渠道，因?yàn)槭芤咔橛绊?，很多城市靜止下來(lái)了，物流系統(tǒng)阻滯了，線下門店開(kāi)不起來(lái)，線上銷售也受影響，線上下單沒(méi)人安裝了，小區(qū)封閉貨送不過(guò)去了...種種問(wèn)題在3月下旬到4月份，對(duì)各企業(yè)的影響都表現(xiàn)得淋漓盡致，這時(shí)候我們能做的并不多，但是如果需要我們，我們一定會(huì)全力而為。

我舉個(gè)例子，3月份深圳封城的時(shí)候，我們深圳的客戶，倉(cāng)庫(kù)封了，員工居家了，物流走不出去了，怎么辦？為了解決客戶的難題，我們馬上和客戶達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行虛擬入倉(cāng)，客戶在產(chǎn)線生產(chǎn)完的貨物，直接轉(zhuǎn)曼申成品倉(cāng)，視同于他的倉(cāng)庫(kù)，在一小時(shí)之內(nèi)幫助客戶開(kāi)通了順豐快遞的子賬戶，所有代發(fā)的環(huán)節(jié)全部由曼申來(lái)承接。我們僅僅希望能在這些方面，讓我們的客戶感覺(jué)到有那么一點(diǎn)點(diǎn)溫暖，還有一點(diǎn)點(diǎn)幫助。

關(guān)于曼申

廣東曼申智能科技有限公司是一家專注于智能鎖系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是中山市專精特新企業(yè)。近三年來(lái)，公司年均復(fù)合增長(zhǎng)率在100%以上。公司建立了完備的供應(yīng)鏈體系、嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系、規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制，并與國(guó)內(nèi)外眾多知名品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

廣東曼申旗下的中國(guó)智能鎖共享產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（CSLP）依托我國(guó)傳統(tǒng)五金鎖具制品示范基地中山小欖，重點(diǎn)打造智能鎖技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)基地，加速傳統(tǒng)鎖具與智能技術(shù)融合，推動(dòng)五金制鎖產(chǎn)業(yè)的智能升級(jí)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣東曼申還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定，成為智能鎖專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)杠企業(yè)。

關(guān)于葵花獎(jiǎng)

中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)成立于2017年，始終秉承“服務(wù)產(chǎn)業(yè)、連接資源、賦能價(jià)值、引領(lǐng)行業(yè)、前瞻趨勢(shì)”的基本原則，致力于嚴(yán)選優(yōu)秀智能家居產(chǎn)品，樹(shù)立行業(yè)權(quán)威品牌。歷經(jīng)五年運(yùn)營(yíng)，葵花獎(jiǎng)已升級(jí)為行業(yè)最高評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)引領(lǐng)智能家居行業(yè)蓬勃發(fā)展。

2021年12月21日，第六屆“葵花獎(jiǎng)”報(bào)名通道正式開(kāi)啟，并于2022年1月至5月開(kāi)啟葵花獎(jiǎng)報(bào)名征集，6月上旬舉辦專家評(píng)審會(huì)。第六屆“葵花獎(jiǎng)”智能家居評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典將于2022年7月8日在中國(guó)建博會(huì)（廣州）現(xiàn)場(chǎng)舉辦。

主辦方：中國(guó)建博會(huì) 中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì) 網(wǎng)易家居 建博云網(wǎng)

聯(lián)合主辦：工信部電子五所 明源數(shù)字建造研究院 KNX生態(tài)聯(lián)盟

冠名方：魯班到家

特約贊助：國(guó)民科技 力合微電子

戰(zhàn)略合作方：的盧深視

戰(zhàn)略合作平臺(tái)：天貓

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陳軍：中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng) 陳軍

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點(diǎn)擊進(jìn)入第六屆中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)專題

2022第六屆“葵花獎(jiǎng)”正式啟動(dòng)，本屆葵花獎(jiǎng)由中國(guó)建博會(huì)、中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)、網(wǎng)易家居、建博云網(wǎng)主辦，工信部第五研究所、明源數(shù)字建造研究院、KNX生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合主辦，魯班到家冠名，的盧深視戰(zhàn)略合作，國(guó)民科技、力合微電子特約贊助，天貓作為戰(zhàn)略合作平臺(tái)、騰訊云作為特約合作平臺(tái)為2022第六屆葵花獎(jiǎng)加持。中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)被譽(yù)為智能家居行業(yè)“含金量最高的獎(jiǎng)項(xiàng)”，凝聚專業(yè)權(quán)威力量，打造智能行業(yè)最高評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)智能家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年4月，第六屆中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)智能家居調(diào)研團(tuán)一行奔赴廣東，開(kāi)啟智能家居企業(yè)深度走訪活動(dòng)。中國(guó)建博會(huì)、中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)、網(wǎng)易家居、建博云網(wǎng)攜鳳凰網(wǎng)廣東、智能門鎖研究PRO、門鎖世界、慧亞傳媒、千家網(wǎng)、鎖貿(mào)通等媒體，對(duì)智能家居企業(yè)進(jìn)行全面考察，為2022年第六屆“葵花獎(jiǎng)”評(píng)選注入動(dòng)能，向國(guó)人展示智能質(zhì)造一線的實(shí)力與魅力。

4月29日，中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)智能家居調(diào)研團(tuán)一行走進(jìn)廣東曼申智能科技有限公司，中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳軍與曼申智能董事長(zhǎng)張寶強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)就差異化優(yōu)勢(shì)、服務(wù)保障、供應(yīng)鏈體系等話題展開(kāi)深度交流。張寶強(qiáng)表示，曼申OEM/ODM數(shù)量在突破100萬(wàn)臺(tái)后，2022年將加持投入自動(dòng)化生產(chǎn)/質(zhì)量控制/供應(yīng)鏈管理等核心能力的提升，致力打造一流的“智能鎖可信交付平臺(tái)”。

2022葵花對(duì)話——曼申（來(lái)源：網(wǎng)易家居要聞）

（△視頻采訪）

以下為對(duì)話精選：

陳軍：說(shuō)到我們曼申，從2017年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了，以前是做自己的研發(fā)、產(chǎn)品銷售，從2017年開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變成了從品牌到OEM、ODM生產(chǎn)制造。我想請(qǐng)張寶強(qiáng)談?wù)?，這五年來(lái)曼申的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了哪些顯著的成績(jī)，以及我們構(gòu)建了哪些競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)？

張寶強(qiáng)：曼申的發(fā)展有三個(gè)大的階段。第一個(gè)階段是湘火炬安防科技公司時(shí)期，它是由湘火炬汽車集團(tuán)在2004年全資投資的一家致力安防產(chǎn)業(yè)的子公司。2011年后公司私有化，然后開(kāi)始了西安慧晶的時(shí)代，這時(shí)候沿著品牌路線、智能家居、智能門、智能鎖這樣的賽道，一直走下來(lái)也獲取了一些收獲。第三個(gè)階段，也就到了2018年年初，在小欖投資設(shè)立廣東曼申智能科技公司，公司從品牌運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)入到了智能鎖的ODM、OEM這樣一個(gè)賽道里面。

這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果，得失肯定是兼而有之。如果從整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)講，的確得到了一些品牌商和客戶的厚愛(ài)，取得了一些成績(jī)；但這和我們最初建立“智能鎖共享產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、共享制造”商業(yè)模式的初衷還是有所背離的。我們本來(lái)是要打造一個(gè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的公司，以“智能制造、共享制造”的方式推動(dòng)制造業(yè)變革的。但是受制于整個(gè)行業(yè)發(fā)展階段的限制，也受制于整個(gè)供應(yīng)鏈體系和技術(shù)的快速迭代，乃至行業(yè)訂單也是處于波動(dòng)中，所以共享制造的基礎(chǔ)要素就支撐力不夠，在這個(gè)點(diǎn)上我覺(jué)得是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度而言，在打造智能鎖供應(yīng)鏈服務(wù)商的維度上看，還是有一點(diǎn)收獲，這主要體現(xiàn)在公司的定位。作為專業(yè)化智能鎖生產(chǎn)服務(wù)商，曼申何以生存？核心在于質(zhì)量、交期、成本，以及支撐客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

自廣東曼申成立，圍繞這幾個(gè)關(guān)鍵要素的定位，我們把這5年來(lái)分了三個(gè)階段：第一個(gè)發(fā)展階段在2018 、2019年的時(shí)候，我們公司的slogan為“智能鎖一站式服務(wù)商”，面對(duì)智能鎖行業(yè)的跨界品牌，我們需要向他們提供“普世化、大眾化”的產(chǎn)品，幫助客戶快速進(jìn)入行業(yè)，客戶只需要利用自身的品牌、渠道、資金優(yōu)勢(shì)去跟競(jìng)爭(zhēng)品牌搏殺，其他的一切都交給曼申。曼申可幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)交付、安裝售后、產(chǎn)品迭代等全流程服務(wù)。

第二個(gè)發(fā)展階段是2019年末、2020年初的轉(zhuǎn)型，叫“智能鎖端對(duì)端解決方案供應(yīng)商”，在這個(gè)階段，品牌客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)始加強(qiáng)，更注重產(chǎn)品的個(gè)性化、產(chǎn)品的差異化以及定制化，我們就要提供從前端產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的服務(wù)能力。

第三個(gè)發(fā)展階段到了2022年，我們又提出了新slogan”打造智能鎖可信交付平臺(tái)”，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展趨于成熟期，客戶不再要求簡(jiǎn)單的個(gè)性化、差異化，而是需要精品化戰(zhàn)略，行業(yè)也從產(chǎn)品的共性競(jìng)爭(zhēng)、功能化競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)入到了性能、人機(jī)交互這些更深層次競(jìng)爭(zhēng)層面，所以如何打造一個(gè)讓客戶可信任的平臺(tái)，讓客戶能夠無(wú)憂地在前端競(jìng)爭(zhēng)就顯得至關(guān)重要。

這三句關(guān)鍵詞的變化代表了曼申在隨著智能鎖行業(yè)的不同發(fā)展階段需要為客戶輸出什么，也代表著這5年在這三個(gè)階段中圍繞側(cè)重點(diǎn)不同需要在哪些能力上去做重點(diǎn)的提高。

陳軍：實(shí)際上這三個(gè)階段也把我們的整個(gè)新的優(yōu)勢(shì)一下就給構(gòu)建起來(lái)了。所以我覺(jué)得這兩個(gè)階段轉(zhuǎn)變到第三個(gè)可信階段，客戶要求更高了，“可信”里面就涉及到品牌信譽(yù)的保障。

就像社會(huì)秩序建立的基石是信用，其實(shí)客戶與曼申合作的最核心紐帶也是信任；而獲得客戶信任不僅來(lái)自于產(chǎn)品品質(zhì)，還需要從更廣的維度全方位打造。

中國(guó)式內(nèi)卷本來(lái)就很嚴(yán)重，如果不能走出一些差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，就只能被卷入進(jìn)去。中國(guó)有句古話，“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)一定要訂立好清晰的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上可以根據(jù)當(dāng)期的外部環(huán)境做微調(diào)，但是戰(zhàn)略的目標(biāo)一旦制定下來(lái)，就必須堅(jiān)定實(shí)施，不能盲目低頭拉車。

陳軍：現(xiàn)在我們服務(wù)的客戶有很多共性的也有很多差異的。能不能舉一兩個(gè)例子，讓我們更立體地了解曼申對(duì)客戶用心的可信服務(wù)。

張寶強(qiáng)：產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)讓任何一個(gè)品牌商喪失了品牌議價(jià)能力和定價(jià)權(quán)，要形成產(chǎn)品差異化是有一套實(shí)現(xiàn)邏輯的。

首先，曼申會(huì)在客戶的產(chǎn)品策劃階段就介入進(jìn)去，從產(chǎn)品策劃開(kāi)始，到產(chǎn)品定義、競(jìng)品分析、技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì)到成本要素等等，曼申都全程深度參與，和客戶共同定義產(chǎn)品，確保新品投入后能獲得相對(duì)不錯(cuò)的市場(chǎng)回報(bào)；而不是簡(jiǎn)單滿足于客戶，直接把PRD或者產(chǎn)品需求書(shū)拿來(lái)用，這樣容易由于前端定義錯(cuò)誤或偏差，導(dǎo)致客戶所有投資付諸東流。

第二點(diǎn)，曼申服務(wù)客戶眾多，有110個(gè)，幾乎是跨界為主?？蛻魰?huì)擔(dān)憂，曼申會(huì)不會(huì)把不同客戶的創(chuàng)新點(diǎn)泄密或復(fù)用，所以我們首要確保保密性原則，保密原則是曼申基于契約精神下道德底線，是堅(jiān)決不能突破的！另一方面，服務(wù)的客戶多了，自然就見(jiàn)多識(shí)廣，深知各家產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，同時(shí)又能讓不同品牌客戶之間形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)曼申這樣的專業(yè)化智能鎖生產(chǎn)服務(wù)商來(lái)講，就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

陳軍：2021年底葵花大數(shù)據(jù)門鎖市場(chǎng)白皮書(shū)發(fā)布，對(duì)100多家的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，曼申在OEM、ODM數(shù)量上突破了百萬(wàn)臺(tái)，居行業(yè)之首。請(qǐng)張寶強(qiáng)談?wù)?，突?00萬(wàn)對(duì)曼申意味著什么？

張寶強(qiáng)：突破百萬(wàn)銷量會(huì)使我們的合作伙伴相信未來(lái)是美好的，從而使資源投入度都愿意向我們傾斜，這樣我們才能整合供應(yīng)鏈體系共同服務(wù)于我們的品牌客戶，讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，持續(xù)滿足客戶對(duì)我們的期待。

曼申2017年到小欖投資的第一件事情就是建立智能化工廠，到今年開(kāi)始全面啟動(dòng)，以分步實(shí)施的模式制作。在去年百萬(wàn)量級(jí)的時(shí)候，我們的SKU有406個(gè)，產(chǎn)品布局為多品種小批量，而自動(dòng)化產(chǎn)線適應(yīng)的是單一品種大批量。前期量級(jí)不足時(shí)，每個(gè)客戶要求希望有所不同，建立標(biāo)準(zhǔn)化部件是非常困難的。突破百萬(wàn)之后，通過(guò)加權(quán)平均的方式，能使某些型號(hào)到達(dá)一個(gè)穩(wěn)定可觀的量級(jí)，足以支撐一條產(chǎn)線做自動(dòng)化準(zhǔn)備；而自動(dòng)化機(jī)器替代人工、替代傳統(tǒng)作業(yè)模型，一定是制造業(yè)的必由之路。達(dá)到百萬(wàn)之后，就為我們創(chuàng)造了這種積極的可能性。

現(xiàn)在我們一共是六條柔性生產(chǎn)線，今年六月份的檢測(cè)環(huán)節(jié)會(huì)把人工檢測(cè)換做自動(dòng)化檢測(cè)，把所有的產(chǎn)品梳理完畢之后，今年第三季度可以加上兩條自動(dòng)化裝配帶自動(dòng)化檢測(cè)的線。凡事未雨綢繆，我們現(xiàn)在在產(chǎn)能配置上要突破到200萬(wàn)的產(chǎn)能能力。寧可讓產(chǎn)能去等訂單，都不能讓來(lái)之不易的訂單等產(chǎn)能，從而錯(cuò)失了整個(gè)收益。

陳軍：站在智能鎖OEM、ODM的角度，保障客戶智能鎖的品質(zhì)是放在第一位，曼申的保障體系是如何建立的？

張寶強(qiáng)：我們行業(yè)遵從的標(biāo)準(zhǔn)首先是國(guó)標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)的電子防盜鎖都遵從了374標(biāo)準(zhǔn)，但是從標(biāo)準(zhǔn)化管理上來(lái)講，國(guó)標(biāo)行標(biāo)一般都是基礎(chǔ)性要求。在曼申創(chuàng)立之日，最早建設(shè)和投入的就是檢測(cè)中心，結(jié)合國(guó)標(biāo)行標(biāo)的所有全項(xiàng)檢測(cè)，今年還在爭(zhēng)取CNAS認(rèn)證。在體系搭建的過(guò)程之中，我們也形成了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是安全性、可靠性、耐久度等關(guān)鍵性指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)行標(biāo)，企標(biāo)也得到了市場(chǎng)監(jiān)管局的備案。在整個(gè)出廠過(guò)程之中，我們的研發(fā)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、制造、內(nèi)控全部是按照企標(biāo)進(jìn)行的。

還有一個(gè)不同點(diǎn)是測(cè)試用例的編制。在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，最前端是在研發(fā)階段，形成產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)時(shí)就會(huì)編制產(chǎn)品需求書(shū)。曼申有個(gè)習(xí)慣，編制需求書(shū)時(shí)同步編制產(chǎn)品的測(cè)試用例和測(cè)試大綱。產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，誰(shuí)來(lái)驗(yàn)證最后的結(jié)果呢？是靠測(cè)試用例，包含了產(chǎn)品的測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)試工具，以此來(lái)驗(yàn)證所有研發(fā)過(guò)程是可輸出、可控的。我覺(jué)得這才是核心中的核心?，F(xiàn)在的國(guó)標(biāo)檢測(cè)設(shè)備很多是通用型，而針對(duì)某些產(chǎn)品的單項(xiàng)或者結(jié)構(gòu)上某個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，沒(méi)有測(cè)試設(shè)備來(lái)保證，所以要做成專用設(shè)備。我有一個(gè)觀點(diǎn)，就是在曼申要形成一個(gè)文化：品質(zhì)檢測(cè)，誰(shuí)說(shuō)了都不算，我們只信數(shù)據(jù)。

陳軍：剛剛說(shuō)我們的檢測(cè)中心要增加CNAS認(rèn)證，這會(huì)有哪些提升呢？

張寶強(qiáng)：CNAS認(rèn)證對(duì)整個(gè)檢測(cè)的管理體系，包括檢測(cè)項(xiàng)目的規(guī)范度都會(huì)有更高的要求，實(shí)驗(yàn)室的硬件配置、檢測(cè)能力、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢測(cè)方法可靠性與可信度都需要第三方確認(rèn)。如果在現(xiàn)場(chǎng)審核中，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我們的體系和執(zhí)行能予以認(rèn)可通過(guò)的話，就會(huì)有第三方客觀認(rèn)證。這對(duì)我們內(nèi)部來(lái)講，也是逼自己繼續(xù)提高的機(jī)會(huì)。

陳軍：智能門鎖的供應(yīng)鏈看似成熟，實(shí)際上有品質(zhì)保障的供應(yīng)鏈還很匱乏，請(qǐng)您談?wù)劊耆绾谓ㄔO(shè)有品質(zhì)保障的供應(yīng)鏈體系？

張寶強(qiáng)：產(chǎn)業(yè)的成熟速度決定著供應(yīng)鏈的成熟速度，比如手機(jī)的海量應(yīng)用拉動(dòng)了供應(yīng)鏈的快速建立和成熟。智能鎖目前還是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈體系還足以支撐這個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，這是客觀的，也是現(xiàn)實(shí)、可理解的。

從具體舉措來(lái)講，我覺(jué)得首先是選擇可匹配、可改變、愿意創(chuàng)新以及價(jià)值觀相同的合作伙伴，這是至關(guān)重要的。

其次是考核，中國(guó)人做生意講究人情社會(huì)，但實(shí)際上我一直遵從一句話：善用簡(jiǎn)單的力量！簡(jiǎn)單就是規(guī)則，在整個(gè)合作中無(wú)外乎商務(wù)的契約、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、交付的要求，我們把它書(shū)面化，嚴(yán)格按照規(guī)則辦事自然減少了人之間的沖突、企業(yè)之間的矛盾；同時(shí)也應(yīng)用這種標(biāo)準(zhǔn)考核雙方，自然就會(huì)形成一種和諧而默契的關(guān)系。

第三是幫扶，我們是個(gè)新興的行業(yè)，大多數(shù)的供應(yīng)鏈從機(jī)電兩個(gè)方面分開(kāi)來(lái)說(shuō)，電子方面大多數(shù)還曾經(jīng)服務(wù)于一些更大、更成熟的行業(yè)，相對(duì)受到了行業(yè)的歷練，一些基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付和契約精神都已經(jīng)達(dá)到了，所以不用太擔(dān)心。反而關(guān)鍵點(diǎn)在“機(jī)”，在整個(gè)機(jī)械板塊上，比如說(shuō)壓鑄、拋光、電鍍、鈑金、硅膠等等。如果是汽車、手機(jī)和其他五金加工企業(yè)，可以大批量規(guī)?；?、保質(zhì)保量交付合格產(chǎn)品。但以現(xiàn)在智能鎖的規(guī)模體量、成本訴求，這些企業(yè)是沒(méi)法服務(wù)的，或者說(shuō)很少企業(yè)愿意服務(wù)。這個(gè)時(shí)候我們只能與傳統(tǒng)五金加工企業(yè)相互提攜，相互提高，共同迎接這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)。以這種心態(tài)的話自然有一批的伙伴愿意和你一起走很遠(yuǎn)，目前針對(duì)“機(jī)”我們還是需要有包容心的。

陳軍：新冠疫情的反復(fù)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困擾，曼申有哪些應(yīng)對(duì)措施？

張寶強(qiáng)：時(shí)代的一?；衣湓诿總€(gè)人身上都是一座山。疫情對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原來(lái)所有最悲觀的預(yù)測(cè)。我們一直期待下一年會(huì)更好，結(jié)果走入了另一個(gè)冬天。在這個(gè)冬天之下，大家抱團(tuán)互相支持顯得更為重要，尤其對(duì)于戰(zhàn)略性客戶。

現(xiàn)在智能鎖行業(yè)無(wú)外乎這么幾個(gè)渠道，因?yàn)槭芤咔橛绊?，很多城市靜止下來(lái)了，物流系統(tǒng)阻滯了，線下門店開(kāi)不起來(lái)，線上銷售也受影響，線上下單沒(méi)人安裝了，小區(qū)封閉貨送不過(guò)去了...種種問(wèn)題在3月下旬到4月份，對(duì)各企業(yè)的影響都表現(xiàn)得淋漓盡致，這時(shí)候我們能做的并不多，但是如果需要我們，我們一定會(huì)全力而為。

我舉個(gè)例子，3月份深圳封城的時(shí)候，我們深圳的客戶，倉(cāng)庫(kù)封了，員工居家了，物流走不出去了，怎么辦？為了解決客戶的難題，我們馬上和客戶達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行虛擬入倉(cāng)，客戶在產(chǎn)線生產(chǎn)完的貨物，直接轉(zhuǎn)曼申成品倉(cāng)，視同于他的倉(cāng)庫(kù)，在一小時(shí)之內(nèi)幫助客戶開(kāi)通了順豐快遞的子賬戶，所有代發(fā)的環(huán)節(jié)全部由曼申來(lái)承接。我們僅僅希望能在這些方面，讓我們的客戶感覺(jué)到有那么一點(diǎn)點(diǎn)溫暖，還有一點(diǎn)點(diǎn)幫助。

關(guān)于曼申

廣東曼申智能科技有限公司是一家專注于智能鎖系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是中山市專精特新企業(yè)。近三年來(lái)，公司年均復(fù)合增長(zhǎng)率在100%以上。公司建立了完備的供應(yīng)鏈體系、嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系、規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制，并與國(guó)內(nèi)外眾多知名品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

廣東曼申旗下的中國(guó)智能鎖共享產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（CSLP）依托我國(guó)傳統(tǒng)五金鎖具制品示范基地中山小欖，重點(diǎn)打造智能鎖技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)基地，加速傳統(tǒng)鎖具與智能技術(shù)融合，推動(dòng)五金制鎖產(chǎn)業(yè)的智能升級(jí)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣東曼申還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定，成為智能鎖專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)杠企業(yè)。

關(guān)于葵花獎(jiǎng)

中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)成立于2017年，始終秉承“服務(wù)產(chǎn)業(yè)、連接資源、賦能價(jià)值、引領(lǐng)行業(yè)、前瞻趨勢(shì)”的基本原則，致力于嚴(yán)選優(yōu)秀智能家居產(chǎn)品，樹(shù)立行業(yè)權(quán)威品牌。歷經(jīng)五年運(yùn)營(yíng)，葵花獎(jiǎng)已升級(jí)為行業(yè)最高評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)引領(lǐng)智能家居行業(yè)蓬勃發(fā)展。

2021年12月21日，第六屆“葵花獎(jiǎng)”報(bào)名通道正式開(kāi)啟，并于2022年1月至5月開(kāi)啟葵花獎(jiǎng)報(bào)名征集，6月上旬舉辦專家評(píng)審會(huì)。第六屆“葵花獎(jiǎng)”智能家居評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典將于2022年7月8日在中國(guó)建博會(huì)（廣州）現(xiàn)場(chǎng)舉辦。

主辦方：中國(guó)建博會(huì) 中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì) 網(wǎng)易家居 建博云網(wǎng)

聯(lián)合主辦：工信部電子五所 明源數(shù)字建造研究院 KNX生態(tài)聯(lián)盟

冠名方：魯班到家

特約贊助：國(guó)民科技 力合微電子

戰(zhàn)略合作方：的盧深視

戰(zhàn)略合作平臺(tái)：天貓

特約合作平臺(tái)：騰訊云

直播平臺(tái)：網(wǎng)易新聞客戶端

陳軍：中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng) 陳軍

合作媒體：鳳凰網(wǎng) 千家網(wǎng) 慧亞傳媒 門鎖世界 智能門鎖研究PRO 鎖貿(mào)通

點(diǎn)擊進(jìn)入第六屆中國(guó)建博葵花獎(jiǎng)專題

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