對話 | 中交海投周濟:以精益思想促產(chǎn)業(yè)鏈轉型、贏新基建開局

來源：智能家居時間：2022-07-04 17:06

2022年行至半程，盡管房企與上下游企業(yè)還在為了市場劇變而艱難調整，但政策春風卻已悄然而至，市場暖意漸起。近日，主題為“穩(wěn)供應鏈大盤助不動產(chǎn)復蘇”的第六屆中國房地產(chǎn)年度采購峰會在廣州廣交會威斯汀酒店舉行，中交海投、奧園、卓越、東原、鼎信消防等企業(yè)的800位標桿房企高層、品牌供方領軍人、供應鏈行業(yè)一線專家導師匯聚一堂，共議行業(yè)發(fā)展，共探行業(yè)方向。

“面對困境，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不應焦躁，而應該沉下心研究發(fā)展方向?！敝薪缓Ｍ饵h委副書記、總經(jīng)理周濟如是說。

中交海洋投資控股有限公司是世界500強企業(yè)中國交建全資子公司，以海南和南海區(qū)域為基點，著力發(fā)展基建及特色地產(chǎn)、文旅康養(yǎng)、教育培訓、海洋及相關產(chǎn)業(yè)投資等。中交海投充分發(fā)揮中交集團在一體化服務、投融資能力、創(chuàng)新能力、國際化能力等方面的獨特優(yōu)勢，聚焦重點項目、重要區(qū)域、重大市場，圍繞大交通、大城市、江河湖海，為地方發(fā)展提供規(guī)劃設計、投資建設、產(chǎn)業(yè)導入、資產(chǎn)運營等一攬子解決方案，為海南自由貿易港建設及國家海洋經(jīng)濟發(fā)展貢獻海投力量。

在本屆中國房地產(chǎn)年度采購峰會間隙，周濟接受了專訪。面對行業(yè)變局，周濟表示：“當前行業(yè)要抓住新基建政策東風，學習制造業(yè)，回歸房地產(chǎn)發(fā)展的科學規(guī)律，運用精益思想，構建企業(yè)科學的價值樹，不斷探索‘一體兩翼’，做好產(chǎn)品與服務?！?/p>

　房企轉型要正衣冠，轉思維，充分運用精益思想

問：房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)結束了高速發(fā)展期，進入了新的發(fā)展階段，很多房企十分迷茫，您認為房地產(chǎn)發(fā)展方向是什么？房企應該如何轉型，實現(xiàn)突圍？

周濟：在過去20~30年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)實際上走過了全球房地產(chǎn)非常特殊的一個歷史階段。以1998年為標志，房改引發(fā)了中國人民對房地產(chǎn)極度渴望和快速的消費性投資，帶來了整個行業(yè)和市場的超高速發(fā)展。這個速度快到讓從業(yè)者和房企都應接不暇的地步。

問：這個過程中，行業(yè)和企業(yè)管理水平其實上并沒有跟上發(fā)展速度？

周濟：是的，因此引發(fā)了一系列問題，比如說房屋質量問題、街區(qū)風貌問題、城市面貌問題、建筑風格問題以及國家整個建設市場的無序和迷失。為解決這些問題，國家這一輪的調控勢在必行，但是，房地產(chǎn)行業(yè)是一個牽扯到60多個產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在調控中會造成國民經(jīng)濟的一些不穩(wěn)定，再疊加經(jīng)濟體之間的沖突、新冠疫情的沖擊，地產(chǎn)崩塌式的下滑使得一些房企迷惘甚至說絕望，也是在情理之中。未來轉型之路怎么走？新基建為我們指明方向。而新基建無所不包，其中一個內容就是新地產(chǎn)，但新地產(chǎn)一定要回歸到全球房地產(chǎn)發(fā)展的科學規(guī)律上來，學習制造業(yè)百年以來的精益思想。

對于房企來說，精益思想就猶如一棵科學發(fā)展的“價值樹”的構建：土壤是房企優(yōu)秀的企業(yè)文化，根基是富有遠見的戰(zhàn)略體系，樹干是豐富而又有企業(yè)精神內涵的品牌體系，再往上就是供應鏈體系，最后就是精益化產(chǎn)品體系。而供應鏈體系的建立，就是我們本次中國房地產(chǎn)采購峰會的主題。只有建立科學、優(yōu)秀、一流的供應鏈體系，房企才能夠系統(tǒng)集成優(yōu)秀的產(chǎn)品，包括住宅、商業(yè)、文旅地產(chǎn)等等地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)都是如此。所以未來的方向很明確，房企要做新基建時代的新地產(chǎn)，做一個房地產(chǎn)的新人，運用新思想去做新產(chǎn)品，當然這個新思想里要運用科學正確的價值觀和方法論。

問：中交海投在特色地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資上有了一些心得，當前行業(yè)也有很多企業(yè)想要去做產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，對于這些向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉型做新地產(chǎn)的企業(yè)，您有什么建議？

周濟：主要是要做好產(chǎn)品、轉變投資策略、改變金融思維。

首先，房企要做好產(chǎn)品，并且不斷探索，推陳出新，要特別關注“一體兩翼”?！耙惑w”就是產(chǎn)品的打造，當下集中在工廠化的裝配式建筑方面。“兩翼”之一是包含分布式光伏、風電、氫能源等的綠色低碳能源，另外一“翼”就是數(shù)字智慧。

其次，就是投資策略的轉變。房企不能再是簡單的投資人，而是項目全過程的資產(chǎn)管理者，這包括融資、投資、設計、建造、銷售、運營還有退出，要首尾相連、從首至尾、由尾至首不斷循環(huán)，直到打磨出一個好項目。

還有一個比較關鍵的就是要改變我們地產(chǎn)原有的金融思維。這一輪房地產(chǎn)調控為什么受傷的房企這么多、傷得這么重？我認為原因有兩個：一是過于追求短平快而沒有做好產(chǎn)品，二是缺乏金融思維，過度使用杠桿，最終出現(xiàn)了擠兌的危機。未來房企要認真做好借與投的“久期匹配”，也就是錢袋子平衡。

國央企建設供應鏈需回歸“價值樹”，優(yōu)選合作伙伴

問：未來競爭是供應鏈的競爭，您認為國央企如何進行供應鏈管理體系的建設？

周濟：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從成立到發(fā)展成熟，需要歷經(jīng)不同階段，其中一個很重要的表現(xiàn)形式就是我剛才提到的企業(yè)“價值樹”的構建，價值樹中文化、戰(zhàn)略、品牌、供應鏈和產(chǎn)品是一個完整的體系。這棵價值樹的枝丫就是供應鏈體系，是營造產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)，沒有好的供應鏈也就造不出好的產(chǎn)品。因此，國企和央企應該要特別重視供應鏈的建設，要搭建優(yōu)秀的供應鏈體系應該重視兩個方面：

第一，供應鏈建設要回歸價值樹。要認識到供應鏈是整個價值樹一個環(huán)節(jié)，不能與其他方面及整體割裂開來。例如過去有些企業(yè)為了造供應鏈而造供應鏈，沒有與企業(yè)價值觀與方法論互相融合，這是一個不容忽視的問題。

第二，供應鏈體系既然是一個體系，那么制度規(guī)則就特別重要，尤其是供應商管理規(guī)則。企業(yè)要做優(yōu)秀資源的整合者和集成者，篩選出各路英雄形成供應商庫為我所用，在市場競爭中就好似田忌賽馬，如果供應商都是“優(yōu)馬”，自然就不會輸，這就是搭建優(yōu)秀供應商庫的目的所在。除此之外，還需要有公開、公正、公平、依法合規(guī)的評標規(guī)則，科學的評標方法就是要讓優(yōu)質的供應商脫穎而出。以上是好的供應鏈體系搭建要關注的兩個方面內容。

問：也就是供應鏈體系要有一個優(yōu)秀價值觀方法論、一個優(yōu)秀制度體系、一個優(yōu)秀供應商庫？

周濟：是的，建立供應商體系的最終目的，是為了做好產(chǎn)品；做好產(chǎn)品的目的，是為了悅人。所謂悅人指的是：悅客戶而不是悅自己。

供應商需找準定位，服務好產(chǎn)業(yè)鏈“蜂群”

問：新周期下，不少服務傳統(tǒng)地產(chǎn)的供應商想要拓寬業(yè)務渠道，進軍產(chǎn)業(yè)或基建，您對這些供應商有何建議？

周濟：新周期下，供應商轉型的形式可以是多元的，但總體上有三個方面需要做好。

首先，供應商要找準自己的定位。以“蜂群”來比喻產(chǎn)業(yè)鏈，供應商就是產(chǎn)業(yè)鏈上的“蜜蜂”，需要服務好“蜂王”和其他“蜜蜂”，而正因為是為整個“蜂群”服務，供應商不能自始至終站在自身角度考慮自身利益，在必要的時候，需要做出一定取舍。

其次，要深入了解服務對象，做到能夠為人所用，為人優(yōu)用。怎么做到？供應商要學習服務對象的企業(yè)文化，既然是為服務對象做配套品，那么就一定要用服務對象的文化和戰(zhàn)略來集成你自己，而不是你去集成服務對象，要服務對象反過來配合你。

最后，供應商也要用精益思想武裝自己。供應商是地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的一員，也是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一員，供應商研究運用精益思想可以推動產(chǎn)業(yè)鏈上下共同運用精益思想，從而帶來產(chǎn)業(yè)鏈升級。

以綠色和數(shù)字化支撐的第三代裝配式建筑，將引導房地產(chǎn)打開全新領域

問：當前“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出建筑業(yè)要加速裝配式建筑對傳統(tǒng)建筑技術升級與替換，您有什么看法？

周濟：中國的裝配式建筑歷經(jīng)三代發(fā)展歷程。

第一代是始于20世紀八九十年代，以構件廠為主體，聚焦于傳統(tǒng)預制構件的初級裝配式建筑。

第二代是始于在21世紀初，近十年住建部和各級地方政府都極為重視，不斷推進的以裝配率為核心指標的現(xiàn)場裝配階段。這一代的裝配式建筑停留在“為了達到裝配率而追求裝配率”的層面，無論是系統(tǒng)性還是集成性都不算高，所以這一代裝配式建筑對于精益思想、精細管理的運用不足，在建筑精細化、城市精致化發(fā)揮的作用還遠遠不夠。由此，也就推動了裝配式建筑第三代的發(fā)展。

第三代的發(fā)展方向就是全工廠化的裝配式建筑。例如遠大住工的“魔方”系列，這包含了3層以下的模塊化建筑、7層到11層的全工廠PC建筑；例如遠大科技的11層以上的全芯鋼結構“活樓”——它是對鋼結構的革命性升級，不僅大大降低了鋼使用量，同時對墻體支撐的抗震性、強度、硬度等層面都有大幅度的提升。

這三類才是裝配式建筑發(fā)展的未來。要實現(xiàn)第三代裝配式建筑，依然要有“兩翼”進行支撐——以風能、分布式光伏以及新的氫能源為主的新能源對裝配式建筑工廠、裝配式建筑、社區(qū)乃至城市提供能源支撐，以數(shù)字智慧建立由“部件配件—墻體—房屋建筑—社區(qū)街區(qū)—城市—國家”層層遞進的數(shù)字中國整體體系。未來的全工廠化的裝配式建筑將不再是簡單的建設，也不再是簡單的工廠化，而是由諸多行業(yè)組成的全新的行業(yè)，擁有廣闊發(fā)展前景。

問：相信新的裝配式建筑升級的牽引下，房地產(chǎn)以及上下游將迎來更大的發(fā)展機遇，對于購房者而言，則能夠能收獲更綠色、更美好的生活居所。

周濟：是的。盡管當前房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，包括房企、施工企業(yè)以及上下游的供應商的確遇到了前所未有的困難，但不要焦躁、彷徨。新基建下的全新產(chǎn)業(yè)鏈，市場足夠大，前景很美好，所以要做的事情太多了，放下心來深入地思考，用心地去研究，然后無論是從業(yè)者的職業(yè)生涯還是企業(yè)的發(fā)展都將打開一個全新的領域。