2022年，華遠地產(chǎn)將“轉(zhuǎn)型”升級為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極拓展多元賽道業(yè)務(wù)，推動多航道發(fā)展。

據(jù)最新消息，6月30日華遠中心（北京）大型綜合體三期，即京西大悅城主體完成土建結(jié)構(gòu)工程、屋鋼結(jié)構(gòu)工程、外立面裝修工程、內(nèi)部機電安裝工程等專業(yè)施工，并順利實現(xiàn)竣工驗收。繼去年項目一、二期示范區(qū)區(qū)域施工完畢達到對外開放條件后，華遠中心（北京）三期均已竣備，全面入市。

此次竣備的京西大悅城通過工程技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)規(guī)劃創(chuàng)新等，找到了當(dāng)下商業(yè)綜合體有利于運營賦能的創(chuàng)新能力，精準地表達了華遠在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新邏輯。

▲華遠中心（北京）大型綜合體外部實景圖

技術(shù)創(chuàng)新：擔(dān)當(dāng)與前瞻

疫情三年，京西大悅城在重重困難中迎來如期竣備，項目進度并未延期。6月30日，華遠中心三期主體部分—京西大悅城順利竣工驗收，此后將進入精裝修工程施工、配套機電改造施工、下沉廣場和園林施工等。

▲華遠中心（北京）三期——京西大悅城內(nèi)部實景圖

▲華遠中心（北京）三期——京西大悅城內(nèi)部實景圖

2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，北京經(jīng)受多輪考驗，與其他處于建設(shè)工期的項目一樣，京西大悅城的施工也遭受重重阻礙：原材料價格上漲、施工周期變長、勞動力無法流通、工人穩(wěn)定性下降、封閉管理成本高昂。

對此，華遠地產(chǎn)積極采取應(yīng)對措施，未雨綢繆。針對疫情動向和勞動力流通性與穩(wěn)定性差的情況，項目及時安排材料提前進場，積極調(diào)配各施工單位可動用的勞動力，編制各種專項計劃、應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)置進度專員進行跟蹤，確保進度，最終順利竣備。

不僅如此，這來之不易的工程竣備背后，還留下很多應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，國企的擔(dān)當(dāng)與前瞻可見一斑。據(jù)了解，項目不僅深度應(yīng)用BIM技術(shù)，同時還采用了“裝配式預(yù)應(yīng)力T型自復(fù)位耗能支撐技術(shù)”“可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù)”“基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)”“消能減震技術(shù)”等34項新技術(shù)。并且在建筑材料的使用上更加注重綠色低碳，采用噴涂速凝橡膠瀝青防水涂料、鋼化中空玻璃等，達到綠色節(jié)能減排目的。

▲華遠中心（北京）三期——京西大悅城內(nèi)部實景圖

業(yè)態(tài)創(chuàng)新：潮流性迭代

消費者是商業(yè)的核心，商業(yè)的運營始終要與消費者保持深度互動，隨著消費者需求的變化，進行商業(yè)邏輯、商業(yè)空間設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃的改變與迭代。

京西大悅城是繼西單大悅城、朝陽大悅城后的北京第三座大悅城。西單大悅城是大悅城控股商業(yè)開山之作，朝陽大悅城則掀起青年文化新潮流。而京西大悅城繼續(xù)秉承“年輕、時尚、潮流、品位”的品牌內(nèi)涵，打造京西時尚生活與精致體驗策源地，充分解讀當(dāng)下新消費者所認同的觀念、態(tài)度、品位與格調(diào)，并將其顯化在建筑形態(tài)、空間設(shè)計與業(yè)態(tài)規(guī)劃上，呈現(xiàn)潮流性迭代。

▲華遠中心（北京）三期——京西大悅城外部實景圖

在建筑形態(tài)上，京西大悅城利用空間塑造手法，設(shè)立大型地標(biāo)ICON，強化項目視覺亮點，打造傳播聲浪；在空間設(shè)計上，利用“盒子＋”室內(nèi)外互動的空間體驗，打造京西首個內(nèi)含俯瞰都市的開放式屋頂花園“星空平臺”、開放式親子綠地以及具備天然氧吧屬性的雙下沉廣場，打造京西首個具備側(cè)采光的通透商業(yè)空間，升級京西體驗式空間與時尚生活方式；在業(yè)態(tài)規(guī)劃上，引入西部首店、快時尚旗艦店、全品類運動潮流品牌，充分利用建筑優(yōu)勢，規(guī)劃livehouse、酒吧等夜經(jīng)濟多元性、融合性業(yè)態(tài)，打造京西獨有的夜經(jīng)濟文化地。

據(jù)了解，截至目前，項目招商率近41％，已達成超市，影院等主力店、次主力店及重點品牌合作意向。預(yù)計開業(yè)后，區(qū)域首店數(shù)量達到66家，百萬店鋪達到57家，亮點品牌數(shù)量達到89家。

價值創(chuàng)新：商業(yè)生態(tài)全線升級

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的背景下，走在前列的房地產(chǎn)企業(yè)正在通過進一步深化商業(yè)地產(chǎn)布局，達到銷售型和運營型物業(yè)協(xié)同互補的收益平衡，形成雙輪驅(qū)動，強化現(xiàn)金流穩(wěn)健性，提高精細化管理水平，同時推進資產(chǎn)證券化，達成房地產(chǎn)生態(tài)全域化發(fā)展。

作為國內(nèi)最早參與房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)之一，華遠地產(chǎn)擁有30多年的品牌積淀和豐富的房地產(chǎn)開發(fā)及運營經(jīng)驗。除了在住宅類產(chǎn)品方面取得了良好的業(yè)績和豐富經(jīng)驗外，華遠在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也是涉足最早、深入領(lǐng)域最深的房企之一。此次與大悅城控股的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著華遠商業(yè)邁向一個嶄新階段，開始走向更加精細化運營的商業(yè)路徑，這也必將撬動華遠商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)鏈的全線升級。

▲華遠中心（北京）外部實景圖

進入“十四五”以來，華遠地產(chǎn)在開發(fā)規(guī)模、盈利能力、品牌實力方面保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，產(chǎn)品的專業(yè)化和精細化程度不斷加強。在“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”兩個戰(zhàn)略重點的驅(qū)動下，公司優(yōu)化整合社會資源，拓寬投資方向，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，服務(wù)業(yè)態(tài)及運營能力日趨多元和成熟。

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