問：就目前公司現(xiàn)金流情況，貨幣資金減少，還存在大量應(yīng)付款，公司對以上問題采取何種解決措施？

答：公司正積極采取多種手段化解債務(wù)風(fēng)險、提升資金周轉(zhuǎn)效率：如與金融機構(gòu)保持密切溝通，優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，通過債務(wù)展期、置換等方式緩解資金壓力及降低償債風(fēng)險；依據(jù)國家“保民生、保交付”的金融政策，積極通過政策性銀行、商業(yè)銀行獲取專項“保交樓”資金，為“保交樓”項目補充建設(shè)資金；協(xié)商用工抵形式解決部分工程款應(yīng)付問題，通過法律途徑等加大應(yīng)收賬款催收力度，適當(dāng)利用債券轉(zhuǎn)讓等手段加快變現(xiàn)速率；對現(xiàn)有工廠采取股權(quán)開放形式，與致力于發(fā)展裝配式建筑的友商合作，快速拓展市場，提高工廠產(chǎn)能收回部分資金；對于非核心區(qū)域的工廠進行處置，加快退投回籠資金；盤活設(shè)備資產(chǎn)，尋找合作伙伴共同建廠，發(fā)展市場回收投資。根據(jù)公司以往的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，民營企業(yè)在承接工程項目方面優(yōu)勢不明顯，因此我們在工廠股權(quán)合作方面爭取與國資背景的企業(yè)開展合作，引入地方資源在為工廠提供保底業(yè)務(wù)的同時改善現(xiàn)金流。

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