摘要：

【打造建國(guó)門社交場(chǎng)，賽特再次煥發(fā)活力】北京的賽特購(gòu)物中心經(jīng)過(guò)四年的閉店改造，以"賽特+"的形象重新開(kāi)張。商場(chǎng)在空間布局方面進(jìn)行了改變，引入了大量餐飲品牌并打造了中庭，吸引了中老年和家庭客群。然而，小體量項(xiàng)目的限制使得場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)空間有限。改...

正文：

北京的賽特購(gòu)物中心經(jīng)過(guò)四年的閉店改造，以"賽特+"的形象重新開(kāi)張。商場(chǎng)在空間布局方面進(jìn)行了改變，引入了大量餐飲品牌并打造了中庭，吸引了中老年和家庭客群。然而，小體量項(xiàng)目的限制使得場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)空間有限。改造后的賽特+的總面積近2.8萬(wàn)平方米，覆蓋地上5層、地下2層。賽特+想要成為建國(guó)門商圈的地標(biāo)，但面臨空間有限、品牌數(shù)量受限等挑戰(zhàn)。小體量項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)需要項(xiàng)目方在設(shè)計(jì)和服務(wù)上下功夫，并引入獨(dú)特的品牌陣容。賽特+強(qiáng)調(diào)餐飲業(yè)態(tài)，但也需要適當(dāng)引入一些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售品牌，以實(shí)現(xiàn)多元化的盈利。賽特+的周邊人口職住人口達(dá)196萬(wàn)，其中80%為辦公人群，73%接受過(guò)高等教育，具備較高的消費(fèi)能力。為了滿足周邊高收入群體的需求，賽特+應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)態(tài)構(gòu)成，加強(qiáng)商品和服裝零售的布局。

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