購(gòu)地三月即開(kāi)盤(pán)，頭部房企進(jìn)度驚人！

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2024-06-19 20:00

摘要：

【購(gòu)地三月即開(kāi)盤(pán)，頭部房企進(jìn)度驚人！】房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直是個(gè)難題。本文介紹了標(biāo)桿房企如何通過(guò)分級(jí)進(jìn)度管控、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)機(jī)制，提升項(xiàng)目進(jìn)度的有效性和可控性。還提供了實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警方法，幫助房企更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的潛在問(wèn)題。

正文：

房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直是個(gè)頭疼的問(wèn)題。很多企業(yè)計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)度難以預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)在延誤后才暴露，解決困難。為了解決這些問(wèn)題，我們可以借鑒一些標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年實(shí)際操作，分享四個(gè)解決步驟。

首先，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。很多房企總部和一線共用一張進(jìn)度表，效果不佳。現(xiàn)在一些大企業(yè)采用分級(jí)管控，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃達(dá)成。比如某國(guó)企Y企，在2021年前聚焦進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，2021年后新增主體開(kāi)工、結(jié)構(gòu)封頂?shù)裙?jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工程進(jìn)度監(jiān)控，同時(shí)增加開(kāi)盤(pán)后評(píng)估、施工圖預(yù)算審核等經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，保障一線經(jīng)營(yíng)。

其次，計(jì)劃編制要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，不必過(guò)于細(xì)化。比如熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程，從獲取到交付都是一個(gè)完整的生命周期。主項(xiàng)計(jì)劃可以從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度瓶頸、多部門(mén)協(xié)同等六個(gè)方面篩選，編制多個(gè)版本，確保計(jì)劃合理可行。

再次，建立計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交圈。比如根據(jù)施工許可證計(jì)劃日期，指導(dǎo)目標(biāo)成本計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)從工規(guī)證到實(shí)測(cè)繪的一體化管理，防止項(xiàng)目未取得預(yù)售許可時(shí)開(kāi)售風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)鍵會(huì)議節(jié)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目更新數(shù)據(jù)版本，確保業(yè)務(wù)及時(shí)交圈。

小編點(diǎn)評(píng)：

房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要有整體規(guī)劃，又要有細(xì)節(jié)落實(shí)，這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。通過(guò)分級(jí)管控和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，不僅可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還能確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。特別是標(biāo)桿房企Y企的經(jīng)驗(yàn)，從工程進(jìn)度到經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，再到交付驗(yàn)收，環(huán)環(huán)相扣，確保了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

此外，計(jì)劃編制的顆粒度不宜過(guò)細(xì)或過(guò)粗，要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行合理拆分。比如從獲取土地到交付產(chǎn)品，每一步都需要結(jié)合具體情況進(jìn)行分解和細(xì)化。一些房企把計(jì)劃分解到樓棟級(jí)別，并結(jié)合多版本管理，確保計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和可追溯性。

最后，建立以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)各專業(yè)業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。這不僅提高了工作效率，還能通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警和多重校驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。頭部房企B企打通多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)高效共享，通過(guò)不同的預(yù)警機(jī)制，確保了進(jìn)度的可視化和透明管理。

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從整體規(guī)劃、細(xì)節(jié)落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，再到計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，形成一個(gè)閉環(huán)管理模式。只有這樣，才能真正做到有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。