地產(chǎn)工程人：如何在逆境中成長？

來源：智能家居時(shí)間：2024-08-12 11:59

地產(chǎn)工程人面臨降薪、裁員、停發(fā)工資等困境，但努力提升自我仍是應(yīng)對之道。明源地產(chǎn)研究院邀請李猛分享，他強(qiáng)調(diào)工程人的地位在產(chǎn)品為王的背景下有所提升，但也面臨新的挑戰(zhàn)。文章總結(jié)了如何在品質(zhì)管理、資源管理和進(jìn)度管理中提升工程人的綜合能力。

提到如今地產(chǎn)工程人的生活狀況，用一個(gè)字來形容就是“難”。降薪、裁員、停發(fā)工資，工程人普遍面臨這些問題，怎么保住飯碗成了大家的頭等大事。明源地產(chǎn)研究院請來了特邀講師、工程實(shí)戰(zhàn)專家李猛，他在直播中分享了如何在困難中突圍。他提到，在產(chǎn)品為王的時(shí)代，工程人的地位有所提升，但壓力和挑戰(zhàn)也不少。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、交付刻度、政策變化以及以銷定產(chǎn)的彈性運(yùn)營等都對工程人的綜合能力提出了新的要求。

李猛認(rèn)為，工程人要在這“難”的環(huán)境中生存，就得在品質(zhì)管理上下功夫。品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于底線管理，分為安全底線、質(zhì)量底線和交付底線三大模塊。安全底線要求消除和控制重大風(fēng)險(xiǎn)，做到0傷亡；質(zhì)量底線包括混凝土、樁基、外立面和門窗滲漏的管控；交付底線則要求把工地開放當(dāng)成交付去對待，通過快修展示企業(yè)的專業(yè)和敬畏。

此外，資源管理和進(jìn)度管理也是工程人必須關(guān)注的焦點(diǎn)?？偘庾R在資源管理中至關(guān)重要，甲方要做好總技術(shù)、總平面和總立面管控。進(jìn)度管理則強(qiáng)調(diào)可控性，而不僅僅是速度。通過提前策劃和高頻互動，確保工期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控之中。檢查管理則是提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要手段，通過拉通檢查頻次、檢查刻度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，全公司體系上下聯(lián)動，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

地產(chǎn)工程人的現(xiàn)狀的確不容樂觀，但正如李猛老師所說，面對困境，工程人需要不斷提升自我，增強(qiáng)綜合能力。從品質(zhì)管理、資源管理到進(jìn)度管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化操作，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。尤其是在當(dāng)下房地產(chǎn)市場整體環(huán)境不景氣的情況下，工程人更需要通過專業(yè)的技術(shù)和管理水平，來為企業(yè)贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可。工程人需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，利用每一次的工地開放、產(chǎn)品交付和客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，才能在未來的市場中占據(jù)一席之地。