在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，融創(chuàng)中國通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、聚焦核心城市高端項目和發(fā)展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)虧損收窄。孫宏斌帶領(lǐng)團隊以優(yōu)質(zhì)土儲、物業(yè)服務(wù)和文旅產(chǎn)業(yè)為突破口，展現(xiàn)出企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的決心與實力。

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房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷四年深度調(diào)整，部分頭部房企已開始顯現(xiàn)復(fù)蘇跡象。在這場行業(yè)洗牌中，融創(chuàng)中國雖然仍面臨挑戰(zhàn)，但通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整，正逐步走出困境。

優(yōu)質(zhì)土儲與高端項目成為銷售主力軍

融創(chuàng)中國手握1.24億平方米優(yōu)質(zhì)土儲，其中一二線城市占比高達百分之七十。以上海壹號院為代表的高端項目表現(xiàn)尤為亮眼，四開四罄的銷售佳績不僅創(chuàng)造了220億元的單盤銷售紀錄，更證明了融創(chuàng)在產(chǎn)品打造上的核心競爭力。這種聚焦核心城市、深耕高端市場的策略，在當前市場環(huán)境下展現(xiàn)出獨特的競爭優(yōu)勢。筆者認為，融創(chuàng)對產(chǎn)品品質(zhì)的追求，是其能夠在激烈競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。

經(jīng)營性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效

融創(chuàng)服務(wù)和融創(chuàng)文旅兩大經(jīng)營性業(yè)務(wù)上半年合計56億元，占總營收比重提升至百分之二十八點三。其中融創(chuàng)服務(wù)實現(xiàn)扭虧為盈，在管面積達2.9億平方米；文旅業(yè)務(wù)通過創(chuàng)新內(nèi)容與場景，打造出多個現(xiàn)象級項目。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不僅改善了企業(yè)的盈利模式，更為未來發(fā)展奠定了更可持續(xù)的基礎(chǔ)。在當前房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，融創(chuàng)這種多元化布局的戰(zhàn)略眼光值得肯定。

債務(wù)重組穩(wěn)步推進

融創(chuàng)在債務(wù)化解方面取得積極進展，境內(nèi)154億元債務(wù)重組加快落地，境外95.5億美元債轉(zhuǎn)股計劃已獲百分之七十五債權(quán)人支持。截至6月底，有息負債較去年同期減少226.1億元。這些舉措有效緩解了企業(yè)的資金壓力，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更有利的條件。

面對行業(yè)調(diào)整期的挑戰(zhàn)，融創(chuàng)中國通過聚焦核心優(yōu)勢、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和積極化解債務(wù)，展現(xiàn)出較強的抗風險能力和轉(zhuǎn)型決心。孫宏斌帶領(lǐng)團隊打出的這三張，正在為企業(yè)贏得寶貴的轉(zhuǎn)型時間和空間。n

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