在中國家族企業(yè)傳承的經(jīng)典模式中，“子承父業(yè)”與“職業(yè)經(jīng)理人接班”最為常見。然而，卓木王總裁杜長江與其父親（卓木王董事長杜承三）卻開創(chuàng)了一條全新的路徑——“父子共同創(chuàng)業(yè)”。

這一創(chuàng)新模式既保留了家族企業(yè)的核心特質(zhì)，又融入了現(xiàn)代管理理念，它不僅成就了企業(yè)，更成為家族傳承的典范。

近日，卓木王總裁杜長江先生接受慧谷家族/傳承中國創(chuàng)始人陳婷女士專訪，分享了這一創(chuàng)新傳承模式背后的心路歷程與管理智慧。

▲（左）慧谷家族創(chuàng)始人陳婷女士 （右）卓木王總裁杜長江

一、從職業(yè)經(jīng)理人到“半個(gè)老板”：回歸家族的抉擇

杜長江英國留學(xué)歸來后，在上海打拼四年，已晉升至副總經(jīng)理職位。然而，職業(yè)經(jīng)理人的角色限制了他對決策的參與感和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。正如他所說：“打工最重要的就是盡忠，忠于老板，執(zhí)行老板的決策。哪怕是個(gè)錯誤的決策，也要執(zhí)行到結(jié)果正確?！?/p>

四年后，杜長江內(nèi)心產(chǎn)生了變化：“我也想表達(dá)，也想去實(shí)現(xiàn)自己的一些價(jià)值觀。”就在這時(shí)，父親的一通電話改變了他人生的軌跡。

父親當(dāng)時(shí)55歲，看到了東陽紅木行業(yè)從一個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)升級為文化產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇。他邀請兒子回來共同創(chuàng)業(yè)：“你可以回來跟我一起創(chuàng)業(yè)?；貋砭褪前雮€(gè)老板，以后有機(jī)會，你就是完整的一個(gè)老板?！?/p>

二、權(quán)錢分離的智慧：家族傳承的新邏輯

面對兒子的回歸，父親提出了“要權(quán)就不能要錢”的獨(dú)特安排：“我給你的要比你老板多一點(diǎn)。咱們家三個(gè)孩子，我基礎(chǔ)條件能給你30%，剩下10%是留給家族基金，應(yīng)對大家共同的未來風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

▲（右）卓木王董事長杜承三（左）卓木王總裁杜長江

這種權(quán)錢分離的機(jī)制，既保證了企業(yè)的決策效率，又兼顧了家族整體利益，展現(xiàn)出卓越的家族治理智慧。杜長江對此表示認(rèn)可：“其實(shí)我就是要做事，也不太在乎富不富的?！?/p>

三、真正的共同創(chuàng)業(yè)：承諾與信任的力量

回到企業(yè)后，杜長江擔(dān)任總經(jīng)理職位，父親則真正做到言出必行，給予了充分的決策空間和試錯機(jī)會。

杜長江特別提到：“我父親的優(yōu)點(diǎn)是話不多，但是承諾的每件事都會兌現(xiàn)?！彼酶赣H的“傳承八燈”理念中的“要錢還是要人”一條解釋道：“我父親講：如果要錢的話，我自己干那么熟悉，肯定不虧錢。兒子就不一定了。但你要人的話，就得讓他鍛煉、讓他成長、讓他決策、讓他失敗?！?/p>

四、忠義兩難全：共同創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與平衡

回顧15年的共同創(chuàng)業(yè)歷程，杜長江坦言挑戰(zhàn)重重：“在沒有取得很好的結(jié)果之前，你都是被懷疑的。哪怕是父親給予權(quán)力，心里也是打鼓的。”

最大的挑戰(zhàn)在于“忠義兩難全”的平衡：“你是追求內(nèi)心對世界的判斷和對企業(yè)的堅(jiān)守，還是忠于父親的權(quán)力和他是你父親的身份關(guān)系?！边@種平衡對于所有共同創(chuàng)業(yè)或接班的家族成員來說，都是一大挑戰(zhàn)。

然而，正是這種相互尊重、權(quán)責(zé)分明的合作模式，讓卓木王在15年間實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)制造業(yè)到文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為紅木整裝的創(chuàng)領(lǐng)品牌。

五、父子共同創(chuàng)業(yè)：家族傳承的新模式

卓木王的“父子共同創(chuàng)業(yè)”模式，為中國家族企業(yè)傳承提供了全新思路。

這種模式強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任的平衡、個(gè)人與家族利益的統(tǒng)一、傳承與創(chuàng)新的結(jié)合。它既避免了純粹子承父業(yè)可能帶來的能力錯配問題，也克服了職業(yè)經(jīng)理人接班可能導(dǎo)致的家業(yè)分離困境。它既保留了家族企業(yè)的文化基因和長期價(jià)值觀，又融入了新生代的創(chuàng)新思維和現(xiàn)代管理理念。

如今，卓木王已成為紅木整裝的創(chuàng)領(lǐng)品牌。而這一切，都源于15年前那個(gè)創(chuàng)新的決定——父子共同創(chuàng)業(yè)。

家族企業(yè)傳承沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但卓木王杜氏父子的探索無疑提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承，這才是家族企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心密碼。

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