大宸集團如何依托全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先

來源：智能家居時間：2025-09-11 17:04

在全球經(jīng)濟格局深刻變革、產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的增長路徑已從單一的產(chǎn)品或市場爭奪，升級為商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈條的綜合較量。近年來，大宸集團業(yè)務(wù)規(guī)模逆勢增長，這一亮眼成績的背后，并非偶然的市場紅利，而是其長期堅守并不斷深化的 “全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計”戰(zhàn)略所結(jié)出的碩果。

圖源：大宸設(shè)計·百馬御景酒店項目

一、謀篇布局：全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的戰(zhàn)略深度

傳統(tǒng)開發(fā)模式中，規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、營銷、運營等環(huán)節(jié)往往相互割裂，導致成本冗余、效率低下和品質(zhì)波動。大宸集團深刻認識到這一行業(yè)痛點，率先提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計”理念。

這一理念的核心在于“前置”與“貫穿”。它將設(shè)計思維從單純的空間創(chuàng)造，提升至戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，向前滲透至土地研判、投資決策和財務(wù)模型搭建，向后延伸至供應鏈管理、智能建造、品牌營銷和資產(chǎn)運營的全生命周期。這意味著，在設(shè)計方案構(gòu)思之初，就已同步考慮了材料的可獲取性、施工的便捷性、成本的優(yōu)化空間以及未來用戶的體驗感和運營的節(jié)能效益。

這種模式打破了部門墻，形成了以“設(shè)計中心”為大腦，聯(lián)動投資、成本、工程、營銷、商管等各部門的“大設(shè)計”平臺，確保從一幅藍圖到一座高品質(zhì)建筑，再到一種受歡迎的生活方式，價值傳遞路徑清晰且高效。

圖源：大宸設(shè)計·富居悅公館項目

二、全專業(yè)賦能：全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的模式解讀

設(shè)計前置，精準投資：以大宸集團設(shè)計的某高端住宅項目為例，在獲取地塊前，設(shè)計團隊與投資、營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)。通過對周邊客群、文化地脈、日照景觀等的深度分析，設(shè)計團隊不僅提供了多種強排方案，更精準模擬了不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)（如平層、疊拼）的溢價能力與去化速度，極大提升了產(chǎn)品稀缺性和整體價值，為項目奠定了高溢價基礎(chǔ)。

價值貫穿，成本優(yōu)化：在方案設(shè)計階段，設(shè)計師與成本工程師、采購專家共同組建了“價值工程小組”。他們選定了項目的“標志性符號”，通過設(shè)計驅(qū)動，采購團隊提前鎖定了優(yōu)質(zhì)供應商進行聯(lián)合研發(fā)，將原本昂貴的異形定制構(gòu)件，優(yōu)化為可批量生產(chǎn)的標準模塊組合，在完美呈現(xiàn)設(shè)計效果的同時，降低單項目成本。

智慧賦能，品質(zhì)保障：設(shè)計模型直接鏈接至BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)，并進行“數(shù)字孿生”。在施工階段，工程師、施工單位甚至一線工人均可通過移動終端查看三維模型，復雜節(jié)點一目了然，避免了返工和浪費。同時，BIM模型提前完成了管線綜合碰撞檢測，解決了傳統(tǒng)施工中常見的“打架”問題，將施工效率提升了近20%，確保了工程品質(zhì)的“零瑕疵”交付。

體驗閉環(huán)，營銷助力：設(shè)計并未在交房后結(jié)束。集團的商業(yè)團隊早期便介入設(shè)計，規(guī)劃了社區(qū)的泛會所體系、智慧安防系統(tǒng)和綠色節(jié)能方案。營銷團隊則利用前沿的VR技術(shù)和沉浸式樣板間，將設(shè)計理念和未來生活場景淋漓盡致地傳遞給客戶。項目最終實現(xiàn)了開盤即罄的盛況，并成為區(qū)域內(nèi)的價格標桿。

圖源：大宸設(shè)計·潮州萬達廣場項目

三、跨越式增長：從“項目紅利”到“模式紅利”

大宸集團跨越式增長的背后，是其全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計模式為支撐。這種模式要求配備各專業(yè)人員，非行業(yè)大院不可為，同時也為其帶來了多重增長動能：

降本增效，提升利潤率：通過設(shè)計優(yōu)化從源頭控制成本，通過協(xié)同管理減少內(nèi)耗，直接提升了項目的毛利率。

打造爆款，強化品牌力：極具辨識度和產(chǎn)品力的項目持續(xù)問世，使“大宸出品，必屬精品”的品牌形象深入人心，品牌溢價能力顯著增強。

加速周轉(zhuǎn)，做大現(xiàn)金流：開發(fā)全周期的高效協(xié)同，顯著縮短了項目從拿地到開盤的周期，加快了資金回籠速度，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步擴張。

構(gòu)筑壁壘，形成護城河：全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計能力需要長期的組織變革、人才積累和技術(shù)投入，難以被競爭對手短期復制，從而構(gòu)成了大宸集團最核心的競爭護城河。

大宸集團的跨越式增長，清晰地昭示著一個新時代的到來：房地產(chǎn)行業(yè)正從“資源驅(qū)動”和“金融驅(qū)動”轉(zhuǎn)向 “產(chǎn)品驅(qū)動”和 “模式驅(qū)動”。其“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計”發(fā)展路徑，為整個行業(yè)提供了一條可持續(xù)、高質(zhì)量增長的全新范式。未來，擁有強大內(nèi)部協(xié)同與創(chuàng)新設(shè)計能力的企業(yè)，必將在市場的浪潮中行穩(wěn)致遠。