當(dāng)前，國際金融形勢復(fù)雜多變，金融與科技相互滲透加劇……在此背景下，強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)公司治理機(jī)制的重要性凸顯。

近年來，我國金融機(jī)構(gòu)公司治理成效顯著。但不可否認(rèn)的是，金融機(jī)構(gòu)公司治理與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比還有差距，金融領(lǐng)域“貪污腐敗”、關(guān)聯(lián)交易等現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是中小銀行、保險機(jī)構(gòu)股東股權(quán)違法違規(guī)、內(nèi)部人控制等屢禁不止，影響我國金融系統(tǒng)穩(wěn)定和實(shí)體經(jīng)濟(jì)安全。

把金融機(jī)構(gòu)公司治理機(jī)制落在實(shí)處，需要金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化主體責(zé)任、完善公司治理、加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。一是“三會一層”要盡責(zé)履職。2008年國際金融危機(jī)的教訓(xùn)表明，金融機(jī)構(gòu)公司治理不能失去獨(dú)立性，尤其是董事會及下屬專業(yè)委員會要保持獨(dú)立性。二是引入戰(zhàn)略思路相似、業(yè)務(wù)協(xié)同緊密的股東，致力于提升核心競爭力。三是制定支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、契合高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。摒棄一味追求規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營思路，突出質(zhì)量、風(fēng)險、合規(guī)指標(biāo)。四是建立健全薪酬管理外部監(jiān)督機(jī)制，以市場化方式公開招聘專業(yè)的、高素質(zhì)的高級管理層成員等。

從金融監(jiān)管部門角度，需要以更加有效的手段推進(jìn)公司治理監(jiān)管工作落到實(shí)處。一是完善頂層制度設(shè)計(jì)，做好監(jiān)管規(guī)則的“查漏補(bǔ)缺”。二是繼續(xù)加大金融反腐力度，起到震懾效果。三是加快清理規(guī)范金融企業(yè)股權(quán)關(guān)系，大力提高股東違法成本，切實(shí)約束股東行為等。四是推動金融機(jī)構(gòu)“三會一層”盡職歸位，嚴(yán)肅追究不履職、不當(dāng)履職和不當(dāng)激勵等行為責(zé)任。

當(dāng)然，提升公司治理水平絕非一日之功，完善公司治理任重道遠(yuǎn)。

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