博鰲觀點 | 花樣年潘軍:開發(fā)商要提升學(xué)習(xí)能力擁抱“液態(tài)社會

焦點財經(jīng) 劉瑩 

疫情后的中國經(jīng)濟正在重啟,房地產(chǎn)行業(yè)亦在重尋自己的定位。每一次危機,都隱藏著機會,房地產(chǎn)的未來會在這個節(jié)點發(fā)生什么變化?8月11日至14日,2020博鰲房地產(chǎn)論壇于海南舉行,來自房地產(chǎn)、金融、財經(jīng)及政府協(xié)會的各界精英人士齊聚一堂,共同預(yù)見未來的地產(chǎn)世界。

圖:花樣年控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍

8月12日上午,在博鰲采訪間,花樣年控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示,對房地產(chǎn)的政策而言,“房住不炒“的態(tài)度十分堅定,穩(wěn)房價、穩(wěn)地價依然是預(yù)期,但差異化將逐漸縮小,這也是一個市場成熟的標(biāo)志。

潘軍認為,未來,開發(fā)商仍要謹慎,疫情還在持續(xù),全球的經(jīng)濟復(fù)蘇較為困難。雖然房企的銷售也在增長,但遠遠沒有恢復(fù)至去年的水平,全國來看,南方的狀態(tài)還不錯,北方的表現(xiàn)就相對弱一些,從這一點來講,房地產(chǎn)所面臨的壓力還是很大的。消費的增長不足,是開發(fā)商所面臨的下一步挑戰(zhàn),這在第三季度末或第四季度初會有所體現(xiàn),政府在調(diào)控政策的制定上要考慮靈活度。

今年前七月,花樣年已經(jīng)完成了約一半的銷售目標(biāo),潘軍稱。此前,花樣年已經(jīng)提前拿了一些項目,就是為了抵御目前的風(fēng)險的,因此,花樣年對于完成全年的銷售目標(biāo)還是有信心的,但在增長方面,我們會保持謹慎。

談及花樣年上半年的表現(xiàn),潘軍表示滿意。他認為,首先,在銷售目標(biāo)的達成上,花樣年一直在按照預(yù)期的節(jié)奏推進;其次,在戰(zhàn)略發(fā)展方向上,及產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的建立方面,去年下半年,公司進行了深入的討論,包括對于行業(yè)差異化的探討及實現(xiàn)等,花樣年已經(jīng)找到了新的方向,我們的產(chǎn)品不只是單純的剛改、再改等,而是基于客戶體驗來推進,對于應(yīng)對未來的競爭,花樣年越來越清楚了。在修煉內(nèi)功方面,花樣年會下更多的功夫。第三,團隊的整合。目前,花樣年新進的團隊都是來自TOP10的團隊,通過去年三月至今一年的磨合,團隊融合達成共識的速度在加快。在磨合的過程中,花樣年也學(xué)習(xí)到了一些系統(tǒng)的管理理念。

在潘軍看來,目前的社會應(yīng)該叫做”液態(tài)社會“,過往的教育里,是讓我們腳踏實地,一步一個臺階的成長,這都是基于固態(tài)社會做出的判斷,也就是社會變革較小的情況下做出的判斷?,F(xiàn)在的社會中,信息量和財富量的增長變化越來越快,社會變化的維度越來越多,影響開發(fā)商的維度也就越來越多。房地產(chǎn)的本質(zhì)是服務(wù)業(yè),面對不確定性,開發(fā)商只能讓學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度越來越快,管理精度越來越細致,在每個場景里發(fā)揮到更好,才能更好的應(yīng)對未來,潘軍稱。

談及時下的物業(yè)上市潮,潘軍表示,這是花樣年五年前就已經(jīng)預(yù)見到的,再有三年,預(yù)計上市的物企要過百家。五年前,物業(yè)行業(yè)還是一片野草,而現(xiàn)在它已經(jīng)出現(xiàn)了綠地,未來會變成草原。他認為,物業(yè)強調(diào)的是全生命周期的服務(wù),誰占有了最貼身的服務(wù)關(guān)系,誰就能夠更好的活下去,這個行業(yè)目前才剛起步,但一百家一定是個行業(yè)的浪費,未來一定會有一個整合的過程,趨勢不可逆轉(zhuǎn),潘軍稱。

彩生活現(xiàn)在越來越強調(diào)線上,未來要補的功課是線下,潘軍表示。

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