喜臨門(mén)股票逆勢(shì)大漲,原來(lái)奧秘竟在這款產(chǎn)品上!

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在疫情這個(gè)時(shí)代最大的灰犀牛面前,在全球充斥著高度不確定的現(xiàn)在,它顯然有著對(duì)未來(lái)篤定的深入思考與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。今天,它愿意為一款產(chǎn)品付出更長(zhǎng)久的時(shí)間、更深入的研發(fā)、更多的資源,未來(lái)——正如何帆教授所說(shuō)——時(shí)間和時(shí)代會(huì)為它加持,因?yàn)檫@種“長(zhǎng)期主義能帶來(lái)更多的復(fù)利”。

作者 | 段傳敏(戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)察家)

9月7日上午,滬深股市繼續(xù)一片綠意。然而,喜臨門(mén)(603008)卻逆市大漲,漲幅一度接近漲停板。這家公司究竟發(fā)生了什么大事?

原來(lái),9月6日,在上海家居博覽會(huì)召開(kāi)的前夜,喜臨門(mén)發(fā)布了兩條消息:一、發(fā)布了搭載“Smart Wave”護(hù)脊深睡系統(tǒng)的新型智能床墊“Smart1”;二、與華住集團(tuán)、涂鴉智能三方簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布“打造未來(lái)睡眠生態(tài)圈”。

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說(shuō)實(shí)話(huà),類(lèi)似的消息在家居圈不在少數(shù),新品年年有,回看不稀奇;合作次次唱,大多秀一場(chǎng)。為什么這次投資界和媒體反應(yīng)這么強(qiáng)烈?

我認(rèn)為,喜臨門(mén)這次的“大招”并非三方合作——它只是提供了一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的想象:而且相比之下,“床墊第一股”與中國(guó)最大的酒店集團(tuán)的合作更在于未來(lái)意義,與近年迅速崛起的涂鴉智能的合作反而顯得更現(xiàn)實(shí)和更具未來(lái)價(jià)值。

真正的奧秘應(yīng)該在這款搭載“Smart Wave”護(hù)脊深睡系統(tǒng)的新型智能床墊上。這絕對(duì)不是普通意義的新品,而是一款戰(zhàn)略新品。

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何以見(jiàn)得?

首先,一直低調(diào)、謹(jǐn)慎的喜臨門(mén)總裁楊剛親自走上前臺(tái),為“Smart Wave”護(hù)脊深睡系統(tǒng)“代言”,全程講解這款歷時(shí)九年研發(fā)打造的高端產(chǎn)品。過(guò)去,這位溫文爾雅的領(lǐng)導(dǎo)人雖然出席公開(kāi)場(chǎng)合,但除了上臺(tái)講話(huà)大多寡言少語(yǔ)。這次破天荒地走上前臺(tái)發(fā)布一款新品,大出觀(guān)察人士的意外,也突顯喜臨門(mén)高層對(duì)這款產(chǎn)品的強(qiáng)烈信心。

其次,從公布的數(shù)字看來(lái),這款產(chǎn)品的確不簡(jiǎn)單。除了歷時(shí)九年、經(jīng)過(guò)五次產(chǎn)品迭代反復(fù)打磨的匠心,更有十分硬核的數(shù)字:

1.這款產(chǎn)品包含了喜臨門(mén)的107項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)(其中8項(xiàng)是國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利),堪稱(chēng)無(wú)數(shù)黑科技集成出來(lái)的“新物種”。

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       2.即使技術(shù)加身也未必一定尖叫,而這款產(chǎn)品的真正特色是實(shí)現(xiàn)了“床適應(yīng)人”的智能化。也就是說(shuō),無(wú)論你怎么躺,床墊都可以根據(jù)身體各部位的承重做出調(diào)整,而且根據(jù)你的習(xí)慣自動(dòng)學(xué)習(xí)和升級(jí),實(shí)現(xiàn)“智適應(yīng)”。當(dāng)然,這與其擁有空氣彈簧、睡姿智適應(yīng)和AI睡眠數(shù)據(jù)等三大核心技術(shù)支撐密不可分。

3.實(shí)現(xiàn)了大小數(shù)據(jù)“雙循環(huán)”:一方面可以借助雙傳感技術(shù),可實(shí)時(shí)追蹤人體身高、體重、脊柱曲線(xiàn)、心率等信號(hào),這些數(shù)據(jù)的捕捉與醫(yī)療級(jí)專(zhuān)業(yè)多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)儀的信號(hào)趨勢(shì)重合度高達(dá)95%,準(zhǔn)確而全面;另一方面,這些小數(shù)據(jù)可以與喜臨門(mén)人體大數(shù)據(jù)庫(kù)匹配,為用戶(hù)定制睡眠方案,并“通過(guò)空氣彈簧實(shí)現(xiàn)對(duì)人體曲線(xiàn)的自適應(yīng)調(diào)節(jié)和精準(zhǔn)承托”。

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4.從效果上,來(lái)自中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院人類(lèi)工效學(xué)實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)顯示,在隨機(jī)雙盲測(cè)試中,使用Smart Wave護(hù)脊深睡系統(tǒng)的用戶(hù),平均整晚翻身次數(shù)減少50%,深度睡眠時(shí)間平均提升17分鐘。不要小看了這17分鐘,它的意義重大。因?yàn)樯疃人哂纸小包S金睡眠”,只占整體睡眠的20%。人的身體健康和壽命,與深睡眠時(shí)間的長(zhǎng)短密切相關(guān)。即按平均8小時(shí)計(jì)算,一晚的深度睡眠不過(guò)只有1.6小時(shí)。

總之,這是一款頗具“革命性”的產(chǎn)品,它實(shí)現(xiàn)了床墊“四化”:技術(shù)化,智能化,數(shù)字化和效果化。技術(shù)化為智能化提供了強(qiáng)有力的晉級(jí)乃至革命的基礎(chǔ),效果則令消費(fèi)者獲得直接感知的切身利益;至于數(shù)字化,不但令床墊具有更智能的特征,更重要的是它踏入了正在風(fēng)起云涌的物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的時(shí)代風(fēng)口。

第三,這款產(chǎn)品的定價(jià)達(dá)39888元。在行業(yè)內(nèi)這并不算最貴的,甚至在中等之列,但對(duì)喜臨門(mén)而言,這幾乎是其定價(jià)最高的產(chǎn)品系列之一,顯然意味著巨大的挑戰(zhàn)。喜臨門(mén)一向以國(guó)民品牌自居,這款產(chǎn)品固然因投入巨大而應(yīng)該有如此定價(jià),但對(duì)習(xí)慣于平價(jià)銷(xiāo)售的渠道商乃至消費(fèi)者是否接受?對(duì)此,總裁楊剛顯然信心十足,他認(rèn)為中國(guó)高端市場(chǎng)規(guī)模巨大,許多需求未被滿(mǎn)足,喜臨門(mén)應(yīng)該逆勢(shì)而上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的升級(jí)。

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的確如此,一份由貝恩公司發(fā)布的《2019全國(guó)奢侈品市場(chǎng)監(jiān)控報(bào)告》顯示:2019年達(dá)到1.26萬(wàn)億歐元(約合9.8萬(wàn)億元人民幣),其中中國(guó)市場(chǎng)的增速達(dá)到30%,全球90%的增長(zhǎng)都由中國(guó)消費(fèi)者帶動(dòng),而且其購(gòu)買(mǎi)正不斷回流中國(guó)。該機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),2021年中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)比重將由2019年的35%增至50%。也就是說(shuō),中國(guó)消費(fèi)者正在高端產(chǎn)品領(lǐng)域“買(mǎi)遍全球”,但中國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然滿(mǎn)足于以低價(jià)、性?xún)r(jià)比為主要特色的規(guī)模市場(chǎng),對(duì)這部分“美好生活的愿望”采取“茍且”政策:不想進(jìn),不敢進(jìn),沒(méi)有能力進(jìn),更愿意在熟悉的、以?xún)r(jià)格親民為主的大市場(chǎng)撕殺。

中國(guó)具有世界上最大的制造產(chǎn)能,同時(shí)又有堪稱(chēng)世界最大的單一消費(fèi)市場(chǎng),為什么生產(chǎn)和消費(fèi)兩端看起來(lái)“一樣絕望”——企業(yè)抱怨生意不好做,消費(fèi)者抱怨有錢(qián)買(mǎi)不到想要的產(chǎn)品和服務(wù)?

對(duì)此,經(jīng)濟(jì)學(xué)者、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆在其新著《變量2》中提到一個(gè)頗有意思的詞——“茍且紅利”。他指出,一些企業(yè)沉湎于認(rèn)真做假貨的一時(shí)之利,一些企業(yè)習(xí)慣于模仿和拿來(lái)主義的“新品”,一些企業(yè)無(wú)法跳出舒適區(qū),哪怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已是紅海,許多企業(yè)每年?duì)幍妙^破血流卻不思考自己的使命和責(zé)任……“茍且紅利就是在別人覺(jué)得沒(méi)有必要的地方,堅(jiān)決不吝惜地投入;在別人不那么認(rèn)真的地方,多較勁一點(diǎn)。想深一步,認(rèn)真一點(diǎn),你就能享受到別人的茍且為你帶來(lái)的紅利?!彼赋?,茍且的反義詞是“認(rèn)真”,是“有信仰的認(rèn)真”。

仔細(xì)分析,喜臨門(mén)這款產(chǎn)品推出彰示出短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)維度的意義:短期,以技術(shù)滿(mǎn)足消費(fèi)者的切身利益和高端享受;中期,以高端品類(lèi)的推出升級(jí)喜臨門(mén)服務(wù)各層次消費(fèi)者的能力,進(jìn)而將喜臨門(mén)品牌向中高端挺進(jìn);長(zhǎng)期而言,為5G所代表的物聯(lián)網(wǎng)與智能家居打開(kāi)變革大門(mén),在這兩個(gè)維度中,所有的行業(yè)和企業(yè)都不再“傳統(tǒng)”,而成為大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的高科技公司、互聯(lián)網(wǎng)&物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這將帶給企業(yè)巨大的成長(zhǎng)空間和價(jià)值空間。

顯然,喜臨門(mén)正堅(jiān)定地通過(guò)“有信仰的認(rèn)真”獲得“茍且紅利”。在疫情這個(gè)時(shí)代最大的灰犀牛面前,在全球充斥著高度不確定的現(xiàn)在,它顯然有著對(duì)未來(lái)篤定的深入思考與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。今天,它愿意為一款產(chǎn)品付出更長(zhǎng)久的時(shí)間、更深入的研發(fā)、更多的資源,未來(lái)——正如何帆教授所說(shuō)——時(shí)間和時(shí)代會(huì)為它加持,因?yàn)檫@種“長(zhǎng)期主義能帶來(lái)更多的復(fù)利”。

教練式顧問(wèn)——業(yè)績(jī)倍增之道

段傳敏,戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,橫跨企業(yè)、專(zhuān)業(yè)、媒體三界研究人士,被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)中的研究派,研究中的實(shí)戰(zhàn)派”,長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展顧問(wèn)。

倡導(dǎo)“教練式顧問(wèn)——業(yè)績(jī)倍增之道”,通過(guò)“定方向,搭班子,找路子,配資源,抓落地”等五步,圍繞“定向、執(zhí)行、整合”三大模塊,以成果為導(dǎo)向,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)目標(biāo)。

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