不忘初心就是成功的“捷徑”

來源：智能家居時間：2020-10-22 19:02

??初見譚武彬，印象是文質(zhì)彬彬的“公子哥兒”—— 一位接掌家族生意的的“富二代”。

??但經(jīng)過一番深入的詳談，會不知不覺被他身上散發(fā)出的一種不顯山露水的堅韌氣質(zhì)所折服。

??這股氣質(zhì)不是優(yōu)越環(huán)境中浸潤形成，而更像是經(jīng)過生活的歷練與打磨后呈現(xiàn)出來的光芒。

??譚武彬的事業(yè)，是站在父輩肩膀上打造出來的江山。如果沒有父輩打下的基礎(chǔ)，也許他還需要多花些時間才能走到今天的位置。但他的果敢與魄力，又是推動企業(yè)以一種父輩望其項背的速度迅猛發(fā)展。

??所以元月家具，是兩代人的汗水共同澆筑——

??譚武彬的父親是上世紀(jì)80年代的木匠人，最初靠著幫襯人家“打家具”起家。90年代，帶著兄弟們從小作坊做到自產(chǎn)自銷的賣場，只用了短短的2年時間，靠著的是口口相傳、童叟無欺的好手藝和好口碑。進入21世紀(jì)，父輩們突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的限制，毅然出走，尋求出路。2010年，來到南康，元月家具正式“落地生根”。

??時至今日，父輩們用從業(yè)30多年的“匠人精神”，一直影響著譚武彬的事業(yè)道路。

??多年來，無論市場與經(jīng)濟環(huán)境如何起伏，元月家具都一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展步伐。

??這當(dāng)中凝聚了湖南人的韌勁與魄力，也凸顯了父輩不變的經(jīng)商理念——無論何時，穩(wěn)抓品質(zhì)。

??不忘初心牢記使命

??父輩“工匠精神”令他們信奉一條——過硬的品質(zhì)永遠都是產(chǎn)品的生命力。他們會不計成本與精力去完善品質(zhì)。這樣出來的品質(zhì)往往更具價值。這就是價值輸出。而現(xiàn)在有些功利的市場操作，則是價格輸出——根據(jù)成本去設(shè)計不同質(zhì)量檔次的產(chǎn)品。這意味著，消費者花多少錢就買到多少錢所對應(yīng)質(zhì)量的產(chǎn)品。市場經(jīng)濟，這本無可厚非，但總讓人覺得缺少了做品牌的誠意。譚武彬談到他的一位經(jīng)銷商曾經(jīng)說過：“產(chǎn)品做好了，我們可以做一輩子的生意”。這讓譚武彬更加堅信，把握住品質(zhì)是他乃至他的父輩們做企業(yè)、做品牌的初心。

??危機中尋找商機

??今年的疫情，對各行業(yè)都是一場不小的危機。對家具企業(yè)也不例外。但對譚武彬來說，挑戰(zhàn)意味著機遇。疫情讓他看到了一個事實：消費者不斷提升的消費理念不會太受外部環(huán)境的影響。反而是他們對越來越穩(wěn)固形成的消費喜好，令商家不得不重新思考——什么對消費者來說是最重要的？也就是說，做品牌必須要站在客戶的角度來思考，什么是他們所需要的。給客戶最需要的，才是制勝之道?！叭萏追俊辈皇亲T武彬第一個提出的理念。但他卻是很好的踐行者。消費者的喜好一直在變，市場的風(fēng)向也在不斷轉(zhuǎn)換。敏感捕捉消費風(fēng)向標(biāo)的變化，投其所好也好，主動指引也罷，都是以消費者的需求為核心，為出發(fā)點。這一點堅持，從未改變。

??“不明智”恰恰是他的智慧

??作為南康家具新中心的進駐商，譚武彬在當(dāng)?shù)赝顿Y建成一個逾500方的營銷展廳。旁人看來這不是一筆“明智”的投資。就憑元月家具多年打下的品牌口碑，無需再“多此一舉”。

??但譚武彬卻認(rèn)為，這恰恰是一項必要的付出——他希望向市場更全面地展示元月家具的產(chǎn)品形象，同時也希望給合作客戶傳遞一個重要的信息——企業(yè)多年的經(jīng)營不是為僅僅為了賺快錢，而是一直求穩(wěn)，求更大的發(fā)展。他們抱持的是長期發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的信念在辦企業(yè)、做品牌。這個理念與南康家具新中心的建立初衷不謀而合——立足南康、扎根南康，借助當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢與資源，把“南康家具”這張名片擦亮，做“中國好家具”，甚至走向世界。