工業(yè)化大勢之下,誰是裝配式裝修的贏家?
比起前兩年,2020年裝配式裝修的受關注度得到了空前的提升,從業(yè)內到資本,甚至從一級市場蔓延到了二級市場。
高關注度下,也有越來越多的企業(yè)從不同的角度進入市場,哪一種模式將會是這場大變局的勝利者?
2020年,全社會對裝配式裝修的關注度提升到了空前的高度,資本市場亦是動作頻頻。
8月,中寓住宅科技獲得來自綠洲資本的5000萬元A+輪投資;此前的2年里,其已經先后完成了4次融資。
10月和12月,變形積木公布了不惑創(chuàng)投的2000萬元A輪融資和鐘鼎資本領投、不惑創(chuàng)投跟投的1億元B輪融資。
12月,和能人居宣布完成1.96億元C輪融資,由天創(chuàng)資本領投,分眾恒盈、泰達海河、民生基金、華慧泰有、敏一基金等機構跟投。
資本市場的一派火熱標志著賽道關注度的提升,同時也是裝配式裝修的施工手法經過幾年的實踐,效率得到了驗證。
或許在不久的將來,上市企業(yè)里也會出現裝配式裝修企業(yè)的身影。
行業(yè)的快速發(fā)展吸引了越來越多的創(chuàng)新者入局,作為較早關注這一領域的媒體人,也時常被問到一個問題:“哪個企業(yè)未來能成?”
01 為什么堅定看好裝配式方向?
2018年夏末,第一次接觸到裝配式裝修的概念,便被這種用工業(yè)生產替代手工作業(yè)的理念深深吸引。彼時參觀了用裝配式的方式裝修的展廳,當即認定這種裝配手法未來一定會被廣泛應用。
然而在當時,裝配式裝修還是非常小眾的概念,連家居行業(yè)內的很多人都對這一概念非常陌生,遑論消費者。
一度有人認為裝配式裝修會與互聯網家裝一樣,曇花一現,在資本市場火熱一陣自會退潮。其實這樣的認知源自于對裝配式的不了解,它真正從底層邏輯上改變了裝修行業(yè),是順應時代和社會發(fā)展趨勢的全新事物。
抱著對這一模式的堅信,開始了對裝配式裝修企業(yè)的挖掘與采訪,漸漸積累了一些行業(yè)認知和在這一領域創(chuàng)業(yè)的朋友,在2018年產出過一些對行業(yè)的淺顯認知。
2019年,資本市場對于裝配式裝修有過一輪集中的關注,彼時也常被投資人問起:“你覺得哪個企業(yè)以后能成?”一直不敢果斷地回答這個問題,因為這個問題太大了。
在前景如此廣闊的市場上,不可能一家企業(yè)獨大,當然,也不是只有一種模式可以成功。
2020年伊始,火神山、雷神山兩座醫(yī)院的快速落成,讓全社會對于“裝配式”有了直觀的認知。
當裝配式裝修再一次被推到風口浪尖的時候,二級市場的一些投資人朋友也開始關注這個賽道,他們關心的重點在于金螳螂、亞廈、全筑、廣田這些上市企業(yè)會不會重點發(fā)力裝配式裝修,現有的創(chuàng)新企業(yè)中,哪些有望快速登陸資本市場?
2020年的時針快速滑過,這一年中,裝配式行業(yè)也發(fā)生了非常多的變化,我們高興地看到除了裝配式企業(yè)自身、資本市場,也有越來越多的裝企、家具企業(yè)、甚至是賣場開始關注或試水裝配式,住宅工業(yè)化的大勢隱約將至,這對于全社會而言都是一個值得期待的局面。
未來人工成本越來越高,中國的制造能力越來越強,裝配式裝修的優(yōu)勢與能量將會被不斷驗證。
因此也希望在這樣一個時間點,完整地梳理一下目前市場上的企業(yè)模式,分享自己三年來積累的一些行業(yè)認知。
02 正值春秋,百家爭鳴
裝配式其實是住宅工業(yè)化的一種實現方式,從結構到內裝,再到局部空間的產品化,都是工業(yè)化大趨勢下的解決方案。
整體衛(wèi)浴在國內發(fā)展時間更久,產品和產業(yè)成熟度更高,未來會作為一個單獨的版塊進行梳理,本文只對全屋裝配式裝修行業(yè)進行一次全面的解讀。
裝配式內裝企業(yè)近兩年如雨后春筍般出現,從領頭羊和能人居,到最早融資的開裝,再到后起之秀的中寓、變形積木,都是裝配式裝修賽道上的明星玩家。
裝配式裝修產業(yè)鏈條長,從模式、產品類型、應用場景、背景基因幾個維度來劃分,每個企業(yè)都有其不同之處。
設計、研發(fā)、施工:裝配式裝修用干法施工替代了濕法作業(yè),用工廠生產取代了手工工藝,提升施工效率的同時,也對產品的精密度、設計的體系化有了更高要求。
品宅作為第一批裝配式內裝企業(yè),是這一類企業(yè)的典型代表,這種模式較輕,不需要在生產制造上投入過多成本,主要精力放在不同應用場景產品體系的研發(fā)和提高施工效率上。
生產制造:裝配式裝修概念大火以后,很多傳統(tǒng)建材企業(yè)迎來了第二春,紛紛尋找新的突破口,嘗試將傳統(tǒng)產品與裝配式施工工法相結合。
但是相比起簡單的建材而言,裝配式裝修的部品部件生產具有一定技術門檻和專業(yè)性,在開槽、收口、打孔等方面,專業(yè)的內裝部品生產企業(yè)有一整套的解決方案,并且可以根據不同的底層安裝系統(tǒng)進行調整和適配,這一點是粗放式的傳統(tǒng)建材生產企業(yè)所無法比擬的。
目前專注于裝配式部品部件生產的企業(yè)只有中寓住宅科技一家,這家成立于2018年的企業(yè)不算占據先發(fā)優(yōu)勢,但從一開始就精準地做好了企業(yè)定位。
創(chuàng)始人吳堂祥曾先后就職于北新建材、東方雨虹等建材龍頭,屬于具備生產制造基因的一支團隊,于是從自身優(yōu)勢出發(fā),專注于創(chuàng)新型材料的研發(fā)和部品部件的生產制造,因而從一開始就被打上了裝配式裝修“軍火商”的標簽。
全流程服務商:裝配式裝修雖然改變了裝修的底層邏輯,但依然沒能縮短裝修行業(yè)的服務鏈條,只是將復雜的施工工藝工業(yè)化,仍然有設計、研發(fā)、生產、施工等多個環(huán)節(jié)。
冗長的服務鏈條決定了需要全流程服務商具備多元化的能力和強大的資本支持,行業(yè)龍頭和能人居應該是這一類企業(yè)的代表,并且從2019年起不斷布局新廠、開拓新的業(yè)務場景。后起之秀變形積木也正在朝這一模式發(fā)展。
當前除了專門的裝配式裝修企業(yè),一些工裝公司、家裝公司、發(fā)力整裝的家具企業(yè)等也紛紛開始關注裝配式裝修,大多側重采用裝配式方法進行施工。
亞廈應該是目前上市企業(yè)里裝配式內裝發(fā)展最快的,也因此在二級市場倍受關注,從年初起股價節(jié)節(jié)攀升,未來也將在裝配式方向上不斷加大投入力度。
03 分工明確,制造先行
回到投資人最關注的話題上,哪一類企業(yè)未來可期?
當前很多裝配式裝修企業(yè)身兼數職,一方面是企業(yè)早期需要摸索最適合的定位,另一方面也存在著行業(yè)配套體系尚未成熟的客觀因素。
由于產業(yè)鏈條足夠長,未來行業(yè)的分工會更加清晰和明確,每個企業(yè)做好自己最擅長的一環(huán),產業(yè)鏈上下游打好配合才是終局。
裝配式裝修用工廠生產替代手工作業(yè),從底層邏輯上分析,這是一個離不開大制造的全新類目。
作為萌新行業(yè),產品、需求、體系、場景乃至企業(yè)模式,都處于摸索階段,就如產品研發(fā)不能脫離應用場景一樣,工業(yè)化生產也離不開制造基因。
多品類產品的研發(fā)能力、柔性化生產能力以及強大的渠道推廣能力,這些制造業(yè)的基因對于裝配式裝修進入更廣闊的應用場景而言,是不可或缺的。
如果說哪一種模式的企業(yè)會最快抵達終局是未知,那專業(yè)的生產制造能力在行業(yè)爆發(fā)前夜至關重要,是可以確定的。
關于找準企業(yè)定位這方面,中寓應該是目前最為清晰的,服務全場景的裝配式內裝企業(yè),但只做產品、體系研發(fā)和部品部件的生產,并沒有做施工,可以說是舍棄了比較大的一塊市場。
但“軍火商”的定位也讓中寓在行業(yè)內合作大于競爭,目前市場上具備全品類生產能力的企業(yè)不多,如果生產+施工兩手抓,難免會遇到與合作伙伴同場競技的局面。
因此,差異化定位、只做供應商的模式,可以說是給了市場上做“輕”的企業(yè)另外一種選擇,未來也將成為行業(yè)理想模型中重要的一環(huán)。
04 只適用于酒店、公寓、保障房?裝配式場景在擴張
當前裝配式內裝常常被詬病的原因在于工業(yè)化生產與個性化需求之間的矛盾,應用場景限于酒店、公寓、保障房等格局標準化的市場。
事實上,在短短不到五年的時間里,裝配式內裝的應用場景已經被大大拓寬,除了養(yǎng)老地產、醫(yī)院、辦公、商業(yè)這些被廣泛熟知的空間,地產精裝房、存量房局部翻新也成為了新的突破口。
得益于入場玩家的不斷增多,所有企業(yè)都根據自己的基因在選擇合適的方式來開發(fā)新產品、尋找新的應用場景。
不能否認的是,裝配式裝修在國內的快速崛起得益于政策支持;但未來,裝配式裝修更廣闊的發(fā)展空間在于C端,在于滿足存量市場的快速翻新需求。
后起之秀變形積木便是以地產精裝房為切入口,博出了一條差異化的崛起之路。中寓從2019年起打造了針對零售市場的裝配式品牌“圣伯雅”,目前已在上海擁有120家門店,準備開放江蘇、浙江。
盡管C端市場的服務尚未成熟,但差異化競爭的戰(zhàn)役已經打響。
這些先行者從消費端得到的反饋也出人意料,一直被擔憂的空洞感、占面積、改變傳統(tǒng)材料等問題,在推向零售市場時并沒有成為消費者關注的重點,他們更多被效率、價格和美觀度吸引了注意力。
住宅工業(yè)化的步履不斷加速,加碼裝配式內裝的企業(yè)不斷增多,誰會是最后的贏家?應該是“苦裝修久矣”的消費者。
當大部分的手工作業(yè)由工業(yè)化產品取代,當個性化的需求被模塊化的產品滿足,裝修就不再是一件令人頭疼的事。
從另一個角度來看,消費者的滿意度高了,企業(yè)的服務效率提升了,大行業(yè)、小企業(yè)的產業(yè)格局也將被打破,讓沖擊百億不再是一句口號,而是每一個家居企業(yè)都可企及的目標。
來源|家頁傳媒
作者|宗書慧
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