PDT人物 | 俞文璟：地產(chǎn)設(shè)計(jì)需打破專業(yè)壁壘

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2021-08-16 16:10

??7月中旬，地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總編得知了俞文璟先生即將加入銳度設(shè)計(jì)的消息。在此之前，俞文璟先生任職于多家地產(chǎn)集團(tuán)總部，做了十幾年設(shè)計(jì)管理，每年要管理上百個(gè)不同類型的項(xiàng)目，他經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的種種變化，亦與行業(yè)一同成長(zhǎng)。

??近期，我們與現(xiàn)任銳度設(shè)計(jì)副總裁兼研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的俞文璟先生進(jìn)行了一場(chǎng)深度訪談。從室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格的變化談到地產(chǎn)產(chǎn)品的迭代，從甲方工作狀態(tài)談到乙方設(shè)計(jì)公司普遍面臨的問(wèn)題，他對(duì)行業(yè)中存在的眾多痛點(diǎn)的剖析，給予了我們很多啟發(fā)。以下是采訪實(shí)錄。

??俞文璟

??銳度設(shè)計(jì)副總裁兼研發(fā)中心負(fù)責(zé)人

??室內(nèi)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)軍人物，從業(yè)20余年。曾任職陽(yáng)光城集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)，擁有10余年地產(chǎn)集團(tuán)室內(nèi)專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、制度建立及資源整合方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

??#01談行業(yè)變化：從風(fēng)格模仿到整合運(yùn)營(yíng)

??PDT：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)：對(duì)于外部情況，真正重要的不是趨勢(shì)，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。您從事地產(chǎn)設(shè)計(jì)十余年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)哪些浪潮？您是如何應(yīng)對(duì)的？有沒(méi)有特別深刻的故事可以分享給大家？

??俞文璟：這是一個(gè)很大的題目。

??應(yīng)該講很有幸見(jiàn)證了房地產(chǎn)發(fā)展最快的這十多年。在這段時(shí)間，我先后就職于兩家地產(chǎn)公司，尤其是2013年加入陽(yáng)光城經(jīng)歷的八年飛速發(fā)展期。我經(jīng)常想，這段時(shí)間應(yīng)該也是國(guó)內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)步最快的階段。

??浪潮，在我的專業(yè)理解就是室內(nèi)設(shè)計(jì)表現(xiàn)力的演變。大概可以分為幾個(gè)階段：

??第一階段的強(qiáng)調(diào)風(fēng)格、色彩及情景化。

??第二階段的強(qiáng)調(diào)主題、符號(hào)化及現(xiàn)代中式設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

??第三階段的強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性、功能性、網(wǎng)紅特色及住宅酒店化。

??我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)玩笑，我們很幸運(yùn)能夠在這個(gè)浪潮下，站在第一方陣?yán)?，?jiàn)證著室內(nèi)設(shè)計(jì)的飛速發(fā)展。這里表達(dá)的不光是一種專業(yè)的進(jìn)步、一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，更是一種文化的爆炸。這是一個(gè)幸運(yùn)的年代，我們要做的就是專注設(shè)計(jì)本身，開(kāi)放、包容、專業(yè)、看結(jié)果。

??PDT：接下來(lái)會(huì)進(jìn)入第四個(gè)階段么？

??俞文璟：步入第四個(gè)階段，將會(huì)對(duì)地產(chǎn)公司及設(shè)計(jì)公司都提出更高的要求，考驗(yàn)的是產(chǎn)品形態(tài)、運(yùn)營(yíng)思維以及規(guī)模化的狀態(tài)，我希望可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做一些嘗試。

??PDT：當(dāng)前地產(chǎn)集團(tuán)都在強(qiáng)化地產(chǎn)產(chǎn)品力，地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)該如何去做？

??俞文璟：定義產(chǎn)品，我的理解是在市場(chǎng)中創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)力。每一家地產(chǎn)公司每年都投入很多研發(fā)費(fèi)用，迭代自己的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程中，室內(nèi)專業(yè)越來(lái)越凸顯其重要性。

??幾年以前我們就不再思考怎么做的好看了，因?yàn)榉孔幼龅暮每床浑y，難在怎么從室內(nèi)的使用角度出發(fā)推導(dǎo)出更合理的空間，空間是最重要的。這不僅僅是指標(biāo)與專業(yè)的問(wèn)題，而是在整個(gè)文化推動(dòng)下，國(guó)人對(duì)住宅的需求下，地產(chǎn)公司需要進(jìn)行系統(tǒng)性地研發(fā)與創(chuàng)新。

??#02談未來(lái)：地產(chǎn)設(shè)計(jì)需要打破專業(yè)壁壘

??PDT：您如何看待未來(lái)的地產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)？

??俞文璟：未來(lái)的地產(chǎn)設(shè)計(jì)，需要具備打破專業(yè)壁壘的能力、要有更強(qiáng)的資源整合能力及商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

??目前，地產(chǎn)利潤(rùn)普遍較低，對(duì)于示范區(qū)的投入也越來(lái)越謹(jǐn)慎。雖然臨建做得少了，拆改部分也少了，但還未能從根本拿出系統(tǒng)性的解決方案。我認(rèn)為，未來(lái)的設(shè)計(jì)公司誰(shuí)能整合資源，提供商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，誰(shuí)就更有合作的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，地產(chǎn)公司也可以整合資源，但需要設(shè)計(jì)牽頭，在規(guī)劃階段就想清楚。

??PDT：在上面問(wèn)題提到的行業(yè)的變化之下，現(xiàn)在甲方主要面臨什么樣的痛點(diǎn)？

??俞文璟：現(xiàn)在大多數(shù)設(shè)計(jì)公司服務(wù)會(huì)分前端或者后端，前端是解決創(chuàng)意的問(wèn)題，后端涉及到落地、落地后運(yùn)營(yíng)和管理等問(wèn)題。目前大部分的設(shè)計(jì)公司主要在做前端，可以做后端服務(wù)的設(shè)計(jì)公司相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。但在我看來(lái)，甲方真正的痛點(diǎn)在后端，這對(duì)于設(shè)計(jì)公司的資源整合能力、后期服務(wù)的深度要求會(huì)更高一些。

??舉個(gè)例子：最早做售樓處的時(shí)候主要講功能及風(fēng)格，這就是屬于前端的問(wèn)題，現(xiàn)在做售樓處要想到今后這個(gè)空間的實(shí)際使用問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)，怎么運(yùn)營(yíng)，怎么管理，這就是后端的問(wèn)題。

??這是地產(chǎn)設(shè)計(jì)從關(guān)注顏值到關(guān)注運(yùn)營(yíng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

??PDT：您今天所代言的是銳度設(shè)計(jì)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，銳度如何應(yīng)對(duì)？

??俞文璟：銳度目前成立了上海研發(fā)中心，希望未來(lái)不光提升住宅的產(chǎn)品力，更能整合各個(gè)專業(yè)資源，孵化一些新的板塊，搭建一個(gè)行業(yè)的平臺(tái)，以更好地服務(wù)未來(lái)的市場(chǎng)。

??PDT地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì) × 快問(wèn)快答

??PDT：您認(rèn)為成為一名好的設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備哪些品格？

??俞文璟：除了專業(yè)儲(chǔ)備、眼界和審美以外，我覺(jué)得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)更為重要，要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前走，與行業(yè)內(nèi)伙伴多交流，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

??PDT：您理想中的好設(shè)計(jì)有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

??俞文璟：沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。我的理想畫(huà)面是：一個(gè)空間自然舒服，建筑景觀室內(nèi)融為一體，不刻意裝飾，所有的內(nèi)容都有存在的意義。這個(gè)空間是活的，可以承載著任意一種功能，并且長(zhǎng)久使用下去。

??PDT：您通常一天的工作狀態(tài)是怎樣的？

??俞文璟：之前是每天會(huì)議安排得很滿，每年有上百個(gè)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在專心做研發(fā)，希望認(rèn)識(shí)更多的朋友，接觸到更新鮮的事物，讓自己保持活力與學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

??PDT：平時(shí)有哪些興趣愛(ài)好？

??俞文璟：我喜歡大自然。長(zhǎng)一點(diǎn)的假期就開(kāi)車長(zhǎng)途穿越，去很多地方，享受著在路上的自在與隨性。短一點(diǎn)的假期就約上幾個(gè)好友去露營(yíng)。還有就是健身、喝茶、看書(shū)、做飯之類。我的朋友圈挺“不務(wù)正業(yè)”的。

??以實(shí)現(xiàn)城市品質(zhì)人居生活為出發(fā)點(diǎn)，「地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)」定位于地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，關(guān)注全球地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，探索地產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品力，發(fā)現(xiàn)中國(guó)地產(chǎn)好設(shè)計(jì)。

??我們堅(jiān)持設(shè)計(jì)的人文理想，以全球化設(shè)計(jì)視野、專業(yè)的地產(chǎn)產(chǎn)品力邏輯來(lái)經(jīng)營(yíng)該平臺(tái)。我們鼓勵(lì)推陳出新的研發(fā)，真正為人居環(huán)境提供優(yōu)秀的解決方案；我們關(guān)注在地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)Ｑ信c精耕的人物，讓專業(yè)者輸出有價(jià)值的觀點(diǎn)；我們報(bào)道優(yōu)秀的地產(chǎn)產(chǎn)品體系、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)與軟裝設(shè)計(jì)作品。

植根于地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域
橫跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游
高屋建瓴，深刻追溯
回顧過(guò)去，正視當(dāng)下，看見(jiàn)未來(lái)

??翻開(kāi)《PDT.人物》訪談集，你將迅速發(fā)現(xiàn)這是一座扎根地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域橫跨行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究的智庫(kù)，我們與活躍在海內(nèi)外地產(chǎn)、設(shè)計(jì)界一線的領(lǐng)軍人物展開(kāi)深入對(duì)話，回溯成功企業(yè)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)與分析前沿信息，同時(shí)呈現(xiàn)具有創(chuàng)新意義的行業(yè)思考。

出品 / PDT地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

總編 / Melody

執(zhí)行主編 / Sunday Yang

產(chǎn)品總監(jiān) / Jeff Jiang

華南主編 / Nina Fang