禹洲集團持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，秋招過后秣馬厲兵

來源：智能家居時間：2021-11-23 09:50

　　秋招季漸漸步入尾聲。每年招聘季節(jié)，地產(chǎn)行業(yè)都是“香餑餑”。然而今年，恰逢行業(yè)調(diào)整期，不少畢業(yè)生因此踟躕不前：到底房地產(chǎn)行業(yè)還值不值得進入？

　　先不說從智聯(lián)招聘聯(lián)合中國人民大學(xué)研究所發(fā)布的《2021大學(xué)生就業(yè)力報告》來看，房地產(chǎn)/建筑業(yè)仍然是應(yīng)屆畢業(yè)生期望就業(yè)的行業(yè)第二名。

　　單就“擇業(yè)”這個事情而言，它是一個綜合衡量和評估的結(jié)果。除了要看行業(yè)整體因素，更重要的還是看公司本身能夠帶來多大的發(fā)展機遇。選擇一家穩(wěn)健發(fā)展，且能夠與公司共同進步的企業(yè)，能讓人獲益匪淺。

　　低調(diào)卻穩(wěn)健經(jīng)營了二十多年的禹洲集團（01628.HK），就可以作為這樣的一個正面例子。

　　十年校招，重視人才建設(shè)

　　禹洲1994年成立于廈門，2009年在港交所上市，目前已發(fā)展成為一家集房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資運營、酒店運營、物業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)投資和通信科技等多元業(yè)務(wù)為一體的綜合性集團，布局全國39城近180個項目。

　　一步步發(fā)展壯大，離不開禹洲對人才建設(shè)的重視。

　　自2011年啟動校園招聘，禹洲已經(jīng)走過10年校招歷程。今年，禹洲更是在人才培養(yǎng)上下了一番功夫。

　　自8月25日開始，禹洲就啟動了2022屆校園招聘，持續(xù)近三個月時間，在廣州、上海、深圳、合肥、武漢、重慶等8所目標高校舉行線下宣講會，現(xiàn)場座無虛席。為了照顧無法到場參加宣講會的畢業(yè)生，禹洲還貼心發(fā)布了空中宣講會視頻，觀看人數(shù)突破20000+。

禹洲集團持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，秋招過后秣馬厲兵

　　提升業(yè)務(wù)視角，號召管培生“到一線去”

　　招聘只是人才進入企業(yè)的第一步，禹洲對于人才的培養(yǎng)計劃也十分健全完善。今年，禹洲將不斷豐富的培訓(xùn)體系進行梳理，形成了禹躍、禹苗、禹翼三大管培生品牌，明確不同管培計劃的培養(yǎng)定位。

　　復(fù)盤禹洲的管培生培養(yǎng)模式，不難發(fā)現(xiàn)以下特點。

　　一是強關(guān)注、強激勵。

　　輪崗歷練、一對一帶教機制、“1-3-5-8”的成長軌跡，各家房企在校招宣講時都會講，但入職后能否切實獲得對應(yīng)培養(yǎng)，是大家最關(guān)心的事情。

　　在禹洲，這些都有具體的落地方法和切實的培養(yǎng)成果。比如具體考核中，禹洲的管培生每半年就會進行一次述職考核。在管培生發(fā)展的黃金期，只有如此密集的考核，才能不拘一格，優(yōu)者居上。

禹洲集團持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，秋招過后秣馬厲兵

　　“猛將發(fā)于卒伍、宰相起于州郡”。入職后的前兩年去銷售一線、客服一線、工程一線輪崗，是禹洲管培生體系多年來的傳統(tǒng)，也是所有培養(yǎng)動作中非常關(guān)鍵的一環(huán)，有利于加強管培生對其他業(yè)務(wù)條線的了解，充分感知客戶，在未來形成扎實的專業(yè)判斷。具備充分的一線專業(yè)才能談未來管理接班，這是禹洲對管培生負責(zé)任的表現(xiàn)。

　　比如營銷條線的禹翼生，首年都需要經(jīng)過渠道、銷售、策劃、銷管四個必修條線的輪崗培養(yǎng)才可定崗。只有先知道獲客、轉(zhuǎn)化的困難，未來才有可能成為一名優(yōu)秀的營銷管理者。

營銷管培生培養(yǎng)方案

　　針對禹躍生，禹洲的導(dǎo)師會從綜合能力提升與發(fā)展視角出發(fā)，根據(jù)禹躍發(fā)展需要制定輪崗計劃，如設(shè)計崗管培生到與本崗位專業(yè)相關(guān)的運營、工程、客關(guān)條線進行輪崗，有利于幫助他們拓寬大運營視角，鍛煉客戶思維。

　　二是年輕化、客戶化。

　　除了工作賦能，禹洲也十分重視年輕人的個性化發(fā)展，從價值觀層面與年輕人產(chǎn)生共鳴。今年，禹洲邀請管培生參演，推出致匠心主題MV《就要匠》，以說唱年輕化的方式，向外界傳遞禹洲的匠心精神、文化傳承和個性堅持。

　　此外，禹洲組織拍攝《禹洲文化課》創(chuàng)意短視頻，所有參演人員均為管培生，用趣味、創(chuàng)意、反轉(zhuǎn)小劇場的形式傳遞禹洲的企業(yè)文化。

禹洲集團持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，秋招過后秣馬厲兵

　　三是快速提拔、大膽任用。

　　截至目前，禹洲的管培生總計300余人，出苗效果顯著：入職三年，30%提拔為專業(yè)高級經(jīng)理/城市公司部門負責(zé)人，60%晉升為專業(yè)經(jīng)理；入職兩年，15%提拔為專業(yè)經(jīng)理，70%晉升為主管。

　　頭部力量突出，截至目前管培生晉升中高管崗位10余人；

　　腰部力量強勁，17、18屆很多禹躍生已經(jīng)成為城市公司的部門負責(zé)人；

　　新生血液充足，20屆管培生一年期晉升調(diào)薪比例超過80%。

　　據(jù)悉，2021年度統(tǒng)籌禹洲集團禹躍、禹翼、禹苗三個品牌校園招聘的項目負責(zé)人，就是2018屆禹躍生。

　　收獲與榮譽，汗水與成長

　　禹洲的管培生計劃到底帶來了多大的影響？這一點，親身經(jīng)歷的管培生無疑最有發(fā)言權(quán)。

　　禹洲2021屆寧波公司的管培生葉和平說，加入房地產(chǎn)這行之前，生活中接觸最多的便是營銷條線，自認為來到了自己最熟悉的條線，開始學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)這是最有挑戰(zhàn)的一個條線。

　　她表示，“去到營銷學(xué)習(xí)的第一件事就是對市場的把握，從市場的角度去把握客戶的需求，學(xué)習(xí)如何做好產(chǎn)品定位及后期銷售。通過營銷輪崗，我最大的收獲除了加強了對市場的了解，還有鍛煉了地產(chǎn)人的思維以及對工作節(jié)奏的把控力。”

禹洲集團持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，秋招過后秣馬厲兵

　　郝澤坤是禹洲天津公司的管培生，他說：“通過這樣的輪崗機制，我很快適應(yīng)了從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)型，不同崗位角色的變化讓我學(xué)會站在不同角度看待問題：工程崗培養(yǎng)了我預(yù)判、交際、掌控和復(fù)盤能力，明白了工程節(jié)點和質(zhì)量安全的重要性；運營崗加深了我對項目全周期和公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)的理解。”

　　而青島公司戚遠煬最感動的是，不同崗位的前輩都在日常的工作中給予他最大的幫助與包容，這些前輩也都很樂意分享他們的社會經(jīng)驗和人生閱歷。他認為：“這些知識相較于學(xué)校的課本知識而言，在以后的工作生活中更加重要?！?/p>

　　全方位福利保障

　　在學(xué)習(xí)培訓(xùn)之外，禹洲還為員工提供多樣的福利，舉辦特色活動，加強員工關(guān)懷。從員工食堂到賀儀慰問、生日會、購房折扣等福利，一應(yīng)俱全。

　　除了定期組織足球、籃球、羽毛球等聯(lián)誼活動外，禹洲還在重大節(jié)日舉辦特色活動，如中秋博餅，元宵節(jié)晚會等。

禹洲集團持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，秋招過后秣馬厲兵

　　在禹洲，服務(wù)年限超過一定時間還會頒發(fā)服務(wù)貢獻獎，工作十年頒發(fā)純金獎?wù)?。對待遺憾離職的員工，禹洲也定期和他們保持聯(lián)系，“聚是一團火，散是滿天星”，在節(jié)日寄送定制禮品，讓那些表現(xiàn)優(yōu)異卻遺憾離職的員工感受到仍然被企業(yè)牽掛。

（責(zé)任編輯：徐帥）

【免責(zé)聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險請自擔(dān)。