道歉了！態(tài)度誠(chéng)懇，孫宏斌深刻反思，給房地產(chǎn)新時(shí)代帶來3大啟示

來源：智能家居時(shí)間：2023-03-30 19:00

房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中的重要地位，決定了政策上會(huì)不斷出手扶持，這也是確保整個(gè)系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展。去年以來，圍繞“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期”目標(biāo)，我國(guó)推出一攬子穩(wěn)地產(chǎn)政策。

金融支持房地產(chǎn)措施密集出臺(tái)，政策面穩(wěn)房地產(chǎn)力度持續(xù)加碼，信貸、債券、股權(quán)融資“三支箭”齊發(fā)，保障房企合理融資需求，市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)下行的擔(dān)憂有所緩解。

近期，多家上市房企發(fā)布融資方案，不少房企單筆融資額度較高，融資利率則整體比較低。有的房企融資利率甚至低于3%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2023年房企融資將明顯恢復(fù)。

3月29日晚間，融創(chuàng)中國(guó)召開了一場(chǎng)境外債務(wù)重組說明會(huì)。會(huì)議開始時(shí)，孫宏斌就對(duì)公司出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)的原因進(jìn)行了道歉和反思。

其實(shí)，融創(chuàng)在這個(gè)大環(huán)境之下，代表了行業(yè)的通病，也是行業(yè)的縮影，我們從孫宏斌的誠(chéng)懇道歉和反思中，可以再一次感受房地產(chǎn)發(fā)展的問題和今后應(yīng)該引起重視的啟發(fā)。

1、態(tài)度決定一切，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。

“首先我代表公司向各位投資人就債務(wù)逾期問題，和對(duì)此給大家?guī)淼睦_表示誠(chéng)摯的道歉。出現(xiàn)今天的問題，雖然也有外界環(huán)境的因素，但是更重要的是、更本質(zhì)的還是我們自己造成的?！?/p>

對(duì)于孫宏斌這些誠(chéng)摯的歉意以及對(duì)自己勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，很多網(wǎng)友表示支持，“至少態(tài)度擺在那，很誠(chéng)懇，要比某些大房企好很多！”

看來犯錯(cuò)很可怕，但更可怕的是如果不能拿出一個(gè)誠(chéng)懇的態(tài)度，讓大家信服，很難獲得更多的支持。難能可貴的是，孫宏斌沒有過多強(qiáng)調(diào)客觀因素，而是深刻認(rèn)識(shí)到，是人的決策，更本質(zhì)還是自己造成的。

其實(shí)，回顧房地產(chǎn)走過的這么多年，豈止是開發(fā)商需要反思，包括我們的地方，甚至購(gòu)房者都包括在內(nèi)，如果真的都認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)，我相信任何困難都不可怕。

誰不犯錯(cuò)？可是一次次不改那就說不過去了。房地產(chǎn)走到今天，問題絕對(duì)不是一朝一夕形成的，所以，我們必須果斷，快刀斬亂麻，把房地產(chǎn)理順，最重要的是認(rèn)識(shí)到問題所在，這樣才知道怎么改。態(tài)度正確，才有可能認(rèn)識(shí)正確。

2、反思使人成熟，告別高增長(zhǎng)并探尋新的房地產(chǎn)發(fā)展模式。

過去多年來，房地產(chǎn)一直維持著“高杠桿-高負(fù)債-高周轉(zhuǎn)”的三高發(fā)展模式，雖然屬于粗放式發(fā)展，但得益于城市化進(jìn)程中的土地、金融、人口等紅利，行業(yè)仍然保持了約20年的快速發(fā)展，所以，哪怕一些問題也被時(shí)代紅利所掩蓋。

這就導(dǎo)致很多人忘乎所以，以為是自己的能力大于時(shí)代，甚至錯(cuò)判形勢(shì)和預(yù)期。

孫宏斌就能非常坦誠(chéng)地表示，“原本我們是按照三道紅線的要求控制發(fā)展節(jié)奏，降低杠桿，也有一個(gè)比較好的開始，當(dāng)時(shí)我們的自我感覺還是不錯(cuò)的，但是現(xiàn)在回過頭來看還是不夠堅(jiān)決，雖然也強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健和利潤(rùn)，但是追求規(guī)模的慣性讓我們?cè)谕顿Y上過于樂觀和激進(jìn)?！?/p>

的確是慣性使然，孫宏斌的樂觀和激進(jìn)正是說出了無數(shù)企業(yè)家們的心聲，在追求規(guī)模利益驅(qū)使下，沒有客觀認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)發(fā)展過程中面臨的問題，如果是真心實(shí)意認(rèn)識(shí)到這些問題所在，那么就應(yīng)該引以為戒，在今后的布局中把一些不確定性因素考慮在內(nèi)。

我希望所有房企記住，要堅(jiān)持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。既然要告別傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，就得尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。當(dāng)然產(chǎn)品品質(zhì)是第一位的，再就是正確認(rèn)識(shí)到新的住房體系建設(shè)背后的紅利機(jī)會(huì)。

在這個(gè)反思過程中，成熟的不僅僅是人，當(dāng)然也包括我們的房地產(chǎn)業(yè)。

3、信心成就未來，樂觀面對(duì)，積極解決當(dāng)前問題。

孫宏斌表示，對(duì)于公司能否走出困境，非常有信心。“我們一方面深刻持續(xù)總結(jié)自己的問題，同時(shí)公司也在上下團(tuán)結(jié)一心，努力應(yīng)對(duì)當(dāng)下的情況，千方百計(jì)致力于讓公司走出困境，對(duì)于公司整體問題的解決和恢復(fù)正常，我們是非常有信心的。一方面又政策上對(duì)房企問題化解的信心；另一方面也有對(duì)公司自身的資產(chǎn)質(zhì)量和品牌以及團(tuán)隊(duì)的信心。相信在所有人的幫助和支持下，公司能夠不斷克服困難走出困境，能夠有序解決各種問題和矛盾，讓企業(yè)回到健康發(fā)展的軌道上來?！?/p>

先承認(rèn)自己的問題，這是最基本的態(tài)度，然后深刻反思自己出了哪些問題，才能明確改正的方向，然后就是積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題，找出解決辦法，樂觀向上，對(duì)未來充滿信心，這樣才能有一個(gè)更好的未來。