穿越周期！中國(guó)建陶教父鮑杰軍先生為建材輔料行業(yè)把脈

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2024-01-09 09:20

??在當(dāng)下這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都需要不斷地進(jìn)行自我更新和升級(jí)。對(duì)于建材輔料行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。在這個(gè)過程中，億固集團(tuán)與中國(guó)建陶教父鮑杰軍的聯(lián)手，無(wú)疑給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的思考和方向。

??鮑杰軍，曾任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)客座教授、碩導(dǎo)，廣東省人大代表、歸然書院院長(zhǎng)。執(zhí)掌的企業(yè)旗下?lián)碛袣W神諾、特地兩大陶瓷品牌，是在世界瓷磚論壇（QUALICER2006）發(fā)表演講的第一個(gè)中國(guó)建陶企業(yè)家。他還是陶瓷裝備技術(shù)專家，曾創(chuàng)造多個(gè)“第一”：和同伴白手起家，打造了中國(guó)陶瓷裝備界第一家上市的龍頭企業(yè)——科達(dá)機(jī)電；獨(dú)立設(shè)計(jì)了中國(guó)di一臺(tái)磨邊機(jī)、第一臺(tái)拋光機(jī)、第一臺(tái)大噸位壓機(jī)。

??鮑杰軍作為中國(guó)建陶行業(yè)的領(lǐng)軍人物，被外界譽(yù)為中國(guó)建陶教父，對(duì)于行業(yè)的洞察和見解一直引領(lǐng)著行業(yè)的潮流。他深知，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)，建材輔料行業(yè)正面臨著一場(chǎng)深刻的變革。這場(chǎng)變革不僅涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更涉及到整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)。

??億固集團(tuán)作為建材輔料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直秉持著“綠色、環(huán)保、健康”的理念，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的家居產(chǎn)品和服務(wù)。他們深知，要想在這個(gè)變革中立于不敗之地，必須要有前瞻性的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新的思維。

??鮑杰軍于2024億固集團(tuán)年會(huì)暨第十屆財(cái)富節(jié)分享了以下觀點(diǎn)；

??一個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束—行業(yè)百年大變局。

??1、從增量時(shí)代到存量時(shí)代：中國(guó)人口增長(zhǎng)停滯，房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的飽和和競(jìng)爭(zhēng)加劇，建陶行業(yè)正面臨著從高速增長(zhǎng)向穩(wěn)定增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

??2、從產(chǎn)品開發(fā)到服務(wù)交付：消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求不再僅僅停留在外觀和功能上，更加注重產(chǎn)品的體驗(yàn)和服務(wù)的個(gè)性化定制。

??3、從產(chǎn)能為王到渠道為王：傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)的需求，渠道的建設(shè)和管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

??4、從線下到線上：互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得線上銷售渠道成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。

??5、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，拓展國(guó)際市場(chǎng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的重要途徑。

??傳統(tǒng)渠道賣場(chǎng)衰落，C端個(gè)性化需求崛起。

??1、2B渠道撞墻：由于市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的2B渠道面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

??2、2C渠道萎縮：消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物方式的改變和線上渠道的崛起，使得傳統(tǒng)的2C渠道面臨著銷售下滑的壓力。

??3、出口持續(xù)下滑：全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，使得企業(yè)的出口業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

??為什么說(shuō)瓷磚輔料的春天已經(jīng)到來(lái)？?jī)|固剛好站到了下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口上！

??1、舊房改造，瓷磚膠需求量巨大：隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)和舊房改造的加速，瓷磚膠的需求量呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

??2、政策利好，水泥砂漿被淘汰：政府對(duì)于環(huán)保和節(jié)能的要求越來(lái)越高，水泥砂漿作為傳統(tǒng)的建筑材料逐漸被淘汰。

??3、巖板鋪貼，加速瓷磚膠的滲透：巖板作為一種新興的裝飾材料，其鋪貼過程中需要使用瓷磚膠，從而加速了瓷磚膠的滲透和應(yīng)用。

??4、人工成本高，瓷磚膠成本占比降低：隨著人工成本的不斷上升，瓷磚膠作為一種能夠減少人工操作的材料，其成本占比逐漸降低。

??5、渠道線上化，在建筑輔料行業(yè)中，億固非常擅長(zhǎng)運(yùn)用新媒體手段打通線上化“最后一公里”。

??億固集團(tuán)與鮑杰軍的聯(lián)手，共同探討這場(chǎng)建筑輔料行業(yè)變革的未來(lái)方向。他們認(rèn)為，未來(lái)的建材輔料行業(yè)，將更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)保性能，更加注重與消費(fèi)者的互動(dòng)和體驗(yàn)。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也需要進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維，從單一的渠道銷售轉(zhuǎn)向多元化的渠道銷售。

??為此，億固集團(tuán)已經(jīng)開始進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略布局。他們不僅在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨資，推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和品質(zhì)的提升，更在銷售渠道上進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他們開始探索線上銷售的模式，打通線上線下的閉環(huán)，提供更加便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，他們也開始加強(qiáng)與各類建材企業(yè)的合作，共同打造一個(gè)更加健康的行業(yè)生態(tài)。

??對(duì)于這個(gè)戰(zhàn)略升級(jí)的過程，鮑杰軍給予了高度的評(píng)價(jià)和支持。他認(rèn)為，億固集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道上的創(chuàng)新，正是整個(gè)建材輔料行業(yè)所需要的。他表示，只有通過這樣的創(chuàng)新和升級(jí)，才能真正地滿足消費(fèi)者的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。