老管家美博會硬核突圍:彰顯黑馬之勢背后的“冠軍基因”
??【2025年5月20日,上?!縿倓偮淠坏牡?9屆上海CBE美博會上,一匹家清行業(yè)黑馬引發(fā)廣泛關(guān)注——深耕行業(yè)13年的國民品牌老管家,以沉浸式展區(qū)、黑科技新品矩陣及火爆的現(xiàn)場洽談,成為展會焦點。值得關(guān)注的是,這匹“黑馬”實則擁有深厚的市場根基:服務(wù)超8000萬家庭,旗下洗衣機(jī)清潔劑、管道疏通劑等六大品類長期穩(wěn)居全國銷量第一,堪稱家清賽道的“隱形冠軍”。
??現(xiàn)象級展位背后:國民品牌的科技突圍戰(zhàn)
??美博會期間,老管家以標(biāo)志性“活力黃”展位和全新IP“手套管家”打造超高辨識度體驗區(qū),吸引參展者持續(xù)打卡。而其真正的競爭力在于硬核產(chǎn)品力:現(xiàn)場展示的管道疏通啫喱、洗衣機(jī)清潔系列等明星產(chǎn)品,均屬全國銷量l冠軍品類;全新升級的校服凈、9種酵素洗衣液、香氛凈柔洗衣粉等新品,則展現(xiàn)了品牌以“技術(shù)迭代”破局市場的野心。
??“洗衣機(jī)清潔劑連續(xù)八年全國銷量第一”、“管道疏通劑連續(xù)兩年全國銷量第一”、“除濕劑全國銷量第一”、“爆炸鹽全國銷量第一”、“除霉劑全國銷量第一”、“水垢清潔劑全國銷量第一”六大認(rèn)證證書被制作成醒目的視覺墻,直觀傳遞品牌的市場統(tǒng)治力?,F(xiàn)場工作人員透露:“許多遠(yuǎn)道而來的客商就是沖著我們的‘銷量第一’口碑主動尋求合作?!?/p>
??“這六大品類如同六根支柱,支撐起老管家在家清市場的霸主地位?!碑a(chǎn)品總監(jiān)在訪談中透露,“我們的策略是單點爆破,生態(tài)合圍——每個冠軍品類下面都衍生出眾多細(xì)分產(chǎn)品,形成難以撼動的護(hù)城河。”
??從“國民記憶”到“行業(yè)標(biāo)桿”:老管家的品牌進(jìn)化論
??老管家的高國民度離不開長期投入:2024年8月簽約品牌代言人——岳云鵬,以親和力形象深化品牌認(rèn)知,2024年億萬級梯媒投放覆蓋百城,2025年下半年還將加碼核心城市進(jìn)行飽和曝光。據(jù)悉,已計劃繼續(xù)合作岳云鵬為品牌新包裝產(chǎn)品再度拍攝廣告片,進(jìn)一步撬動大眾市場。
??值得一提的是,此次展會老管家姊妹品牌——吉屋也首次亮相,區(qū)別于老管家,吉屋直接瞄準(zhǔn)植物能量高端家清賽道,以“植萃清潔 自然香”吸引品質(zhì)導(dǎo)向用戶,不但豐富了產(chǎn)品布局,滿足不同消費者的需求,也標(biāo)志著品牌向高端化、場景化延伸的戰(zhàn)略。“吉屋不僅要提升體驗,更要重新定義家清產(chǎn)品的價值維度?!?/p>
??展會現(xiàn)場通過直播逛展、技術(shù)講解等互動,老管家向行業(yè)傳遞了其“科技+體驗”的雙輪驅(qū)動模式——既要銷量冠軍,也要技術(shù)話語權(quán)。
??家清賽道進(jìn)入“深海競爭”時代:長期主義是唯一破局之道
??中國家清市場規(guī)模已突破4000億元,在競爭激烈的家清市場,老管家憑借13年專注和六大品類銷量第一的積淀,展現(xiàn)出“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的爆發(fā)力。其市場策略亦值得借鑒:以拳頭產(chǎn)品鞏固基本盤,用黑科技新品開拓增量,輔以IP化、年輕化營銷觸達(dá)更多群體。
??業(yè)內(nèi)人士分析,老管家的美博會表現(xiàn)并非偶然,而是其“中國家庭環(huán)境清潔第一l品牌”地位的具象化展示。隨著家清行業(yè)邁向精細(xì)化、功能化競爭,擁有研發(fā)積累和渠道深度的品牌將更具優(yōu)勢。而老管家顯然已搶占先機(jī)——據(jù)透露,展會期間達(dá)成的合作意向較往年增長40%,為其下半年市場擴(kuò)張埋下伏筆。
??當(dāng)美博會的喧囂散去,老管家留給行業(yè)的思考仍在延續(xù):在洗衣機(jī)清潔劑連續(xù)八年第一的背后,是40+人科研團(tuán)隊每年12-18%研發(fā)費用占比的實驗;在8000萬家庭選擇的榮耀之下,是2大自有工廠50+條不同產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。這個將“長期主義”刻進(jìn)基因的品牌,正以創(chuàng)新為矛、品質(zhì)為盾,在看似傳統(tǒng)的賽道書寫著非傳統(tǒng)的傳奇。
??正如老管家那樸實而有力的品牌愿景——“潔凈每個中國家庭”,老管家的故事,或許才剛剛翻開序章。
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