萬科董事會平穩(wěn)換屆致力于做平臺型企業(yè)

來源：第一財經(jīng)

6月30日，萬科（000002.SZ/02202.HK）2019年度股東大會、2020年第一次A股類別股東大會、2020年第一次H股類別股東大會同時舉行。

會議完成了第十九屆董事會換屆、回購股份、發(fā)行H股等議案。延續(xù)之前的平衡，深圳地鐵與萬科管理層各占董事會三席。郁亮被選舉為第十九屆董事會主席。首次露面股東大會的深圳地鐵集團(tuán)董事長辛杰表示，“深鐵不干預(yù)萬科團(tuán)隊的管理經(jīng)營”、“作為深圳地鐵的董事長，我會不斷地為公司和萬科獲取資源”等。

大股東對于萬科的鼎力支持和欣賞，都給到了股東極大的持有信心。有小股東直言，大股東深鐵帶來的TOD等資源，裨益萬科深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式，對抗行業(yè)周期。

執(zhí)掌萬科已三年的郁亮，依然用“感恩和感謝、責(zé)任和壓力、信心和勇氣”來概括當(dāng)下的心情。他直言，如今地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到了向管理要紅利的時代，ROE對于當(dāng)下的萬科來說，重要性有增無減。萬科致力于做基業(yè)長青的企業(yè)，要向平臺型企業(yè)方向發(fā)展。

不得不說，在行業(yè)進(jìn)入下行周期、又遭遇疫情黑天鵝之際，萬科仍然保持著穩(wěn)健增長的勢頭，這也展示了萬科作為混合所有制企業(yè)樣本的示范作用。

平穩(wěn)換屆

萬科早在5月15日，公告了新一屆董事會候選人名單。

萬科上一次董事會換屆是在2017年6月。彼時，萬科引入了深圳地鐵集團(tuán)作為大股東。在換屆選舉中，深圳地鐵集團(tuán)接下了此前華潤集團(tuán)占據(jù)的所有董事席位。萬科創(chuàng)始人王石離開了董事會。

萬科管理層與深圳國資此次所獲提名的數(shù)量與前一屆相同。

提名資料顯示，董事會共11個席位，3名萬科管理層人士獲得非獨(dú)立董事提名， 4名非獨(dú)立董事來自深圳國資，另有4名外部獨(dú)立董事。

6月30日舉行的萬科年度股東大會審議通過了換屆事項(xiàng)。

具體來看，深圳地鐵3名非獨(dú)立董事候選人分別為：深圳地鐵董事長辛杰、總經(jīng)理唐紹杰、副總經(jīng)理李強(qiáng)強(qiáng)；萬科管理層分別是郁亮、萬科總裁祝九勝、萬科執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官王海武。

已履職總裁2年多的祝九勝首度出現(xiàn)在董事會名單中。

2019年6月，郁亮在當(dāng)時的股東大會上稱：“我們也想?？傔M(jìn)入董事會，但是名額不夠，我們內(nèi)部會調(diào)整一下?！?/p>

王海武則是萬科“少壯派”代表，1978年出生的他畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，是祝九勝和王文金的校友。歷任東莞萬科城市總、中西部區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席合伙人、首席執(zhí)行官。

郁亮在2019年萬科的此前就表示，“合伙傳承”是萬科由來已久的用人傳統(tǒng)，萬科培養(yǎng)一代又一代的年輕人擔(dān)當(dāng)重任，而重用業(yè)績突出的將領(lǐng)，也是萬科一貫的用人之道。

獨(dú)立董事方面，康典、劉姝威和吳嘉寧繼續(xù)留任，從中石化退休的傅成玉作為新面孔，替換深圳前海金控董事長李強(qiáng)。

獲深鐵鼎力支持

平穩(wěn)換屆背后，是萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。

截至3月31日，深圳地鐵作為第一大股東，持股28.69%，第二大股東為盈安合伙，持股比例逾4%，第三大股東為安邦，持股2.61%，過去兩年一直加速減持的寶能系，持股比例已降到1.14%，位列第九。曾經(jīng)轟轟烈烈的萬寶之爭成為了過去時。

三年前董事會換屆之際，深圳地鐵就曾表示，會支持萬科混合所有制結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機(jī)制，支持萬科管理團(tuán)隊按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施運(yùn)營和管理。

在本次股東大會上，辛杰首次露面，回答了關(guān)于深圳地鐵對萬科的態(tài)度，以及合作進(jìn)展和業(yè)績指標(biāo)等問題。

辛杰直言，“萬科是我本人也是我們地鐵集團(tuán)尊重的企業(yè)?！?/p>

他說，對深圳地鐵集團(tuán)來說，成為萬科的股東壓力很大。這三年因?yàn)槭侨f科的股東，倒逼深鐵進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革。在深鐵調(diào)整的基礎(chǔ)上，希望做萬科合格的股東，和中小股東一起，未來要全面支持萬科的發(fā)展。

前一日，萬科公告和深鐵成立合資公司，雙方各自持股50%，主要投資于深圳市新基建及軌道相關(guān)的重點(diǎn)片區(qū)及重點(diǎn)項(xiàng)目，探索粵港澳大灣區(qū)及其它重點(diǎn)城市的TOD大型項(xiàng)目建設(shè)模式。

深圳地鐵集團(tuán)入主后，萬科管理層曾多次表示看好“軌道+物業(yè)”合作模式。除了在珠三角和深圳地鐵開拓這類項(xiàng)目，萬科還在太原、長春等地聯(lián)合當(dāng)?shù)氐罔F公司合作建房。

深圳地鐵此前就與萬科進(jìn)行過多次合作。早在2014年，雙方就在深圳合作開發(fā)過一個地鐵上蓋項(xiàng)目。2020年5月，雙方又宣布聯(lián)合開發(fā)佛山一個項(xiàng)目，萬科與深圳地鐵集團(tuán)按51：49的股權(quán)比例設(shè)立一個合資項(xiàng)目公司，總投資額不超過60億元。

辛杰也表示，地鐵集團(tuán)作為“三鐵合一”的集團(tuán)，未來與萬科合作的合資公司將會秉持市場化、法制化的原則一起，探索沿線開發(fā)、沿線的“軌道+物業(yè)”和站城開發(fā)。

關(guān)于業(yè)績指標(biāo)，辛杰表示，對股東來講，按照市場的游戲規(guī)則、按照上市公司的要求，深鐵不干預(yù)萬科團(tuán)隊的管理經(jīng)營，而是支持萬科的文化、萬科的團(tuán)隊，這樣會更好地回報股東，“大家大可以放心?！彼f。

參加會議的小股東人士直言，大股東深鐵帶來的TOD等資源，裨益萬科對抗行業(yè)周期。同時，如今董事會的平穩(wěn)過渡、股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，都有利于萬科未來的發(fā)展。

向管理要紅利

作為一家危機(jī)感驅(qū)動的公司，而不是危機(jī)驅(qū)動的公司，萬科管理層“始終如履薄冰”去推進(jìn)變革；去年提出了鞏固提升基本盤，收斂聚焦，目的都是繼續(xù)“練好內(nèi)功”，更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

郁亮也數(shù)度在公開場合表示，ROE是萬科最為重視的指標(biāo)之一，它反映的是股東權(quán)益的收益水平，他有信心保持萬科ROE進(jìn)一步持續(xù)增長。即使是股權(quán)之爭期間，萬科ROE也依然維持穩(wěn)定。

ROE如今對于當(dāng)下的萬科來說，重要性有增無減。

郁亮直言，最近三年萬科在發(fā)展中一度面臨諸多挑戰(zhàn)。一是曠日持久的股權(quán)紛爭對萬科的經(jīng)營、團(tuán)隊穩(wěn)定造成影響，萬科需要最大程度減少影響；二是在地產(chǎn)白銀時代，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了土地紅利、金融紅利階段，現(xiàn)在來到管理紅利階段，萬科要向制造行業(yè)學(xué)習(xí)，要管理戰(zhàn)略化、管理精細(xì)化；三是面臨自身重要變革期，如何解決好眼前業(yè)績和長期變革的平衡問題。

“來到管理紅利時代，就是應(yīng)該向制造業(yè)學(xué)習(xí)。市場發(fā)生變化，戰(zhàn)略要跟著變化，同時還要管理精細(xì)化。同時，我們還面臨自身重要變革期，如何解決好眼前業(yè)績和長期變革的平衡問題，都是擺在我面前的責(zé)任和壓力?！彼f。

而提到制造業(yè)，有股東在現(xiàn)場稱制造業(yè)的代表上市公司格力電器（000651.SZ）ROE比萬科最高時還要高出約8個百分點(diǎn)。

郁亮表示，萬科要基業(yè)長青，要穩(wěn)定的現(xiàn)金流，要有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，萬科不會只考慮單一維度，而是要在速度、ROE、負(fù)債率各方面都要做到平衡。同時，萬科戰(zhàn)略上要朝著平臺型企業(yè)努力?！捌脚_型企業(yè)就像生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每個物種都有它的生命期，有不同的表現(xiàn)，但是如果你是非常好的生態(tài)系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)可以生生不息、欣欣向榮。”

郁亮直言，商業(yè)史就是拿來改寫用的，之前成立的結(jié)論，在平臺型企業(yè)出現(xiàn)后有可能發(fā)生改變。

“剛才介紹物業(yè)服務(wù)的時候，我特意說這個業(yè)務(wù)具備平臺型企業(yè)特征，萬科以‘城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商’為戰(zhàn)略定位，也是希望指向這個方向。這是我的看法?！彼f。

朝著平臺型企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的萬科也致力于提升自身在不良資產(chǎn)處置等大型復(fù)雜綜合項(xiàng)目的能力。

6月29日，萬科公告稱，以70.4億元的對價，向七家戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓廣州萬溪50%的權(quán)益。萬科同時收回前期作為股東投入的320億元。這筆交易的總對價達(dá)到390.4億元，較當(dāng)初拍賣價溢價了42.70%。

6月30日下午在股東大會上，萬科總裁祝九勝表示，萬科能通過引入投資者，習(xí)得不良資產(chǎn)的處置能力。此前的4月28日，萬科參股深圳國資委設(shè)立的深圳資產(chǎn)管理有限公司，也是以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)。

祝九勝也表示，“我們一定要堅持自己來做，哪怕是引進(jìn)各類合作方后，操盤的仍然還是我們的團(tuán)隊，因?yàn)檫@樣才能建立我們自己的能力?！?/p>

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