這才是房地產(chǎn)的終極模式,平安不動產(chǎn)已經(jīng)領跑!
前不久,蘇世民的新書《蘇世民:我的經(jīng)驗與教訓》在國內(nèi)出版發(fā)行,許家印、郁亮、王文學、馬云、馬化騰、馬明哲、基辛格等大佬,都紛紛為其新書站臺。蘇世民之所以有如此能量,是因為他是大名鼎鼎的黑石集團的創(chuàng)始人、董事長,中文譯名是史蒂夫·施瓦茨曼。
成立于1985年的黑石集團,主要業(yè)務有房地產(chǎn)、私募股權、對沖基金、信貸4大板塊。截至2019年底,其管理資產(chǎn)規(guī)模達5711億美元,是全球規(guī)模領先的私募股權投資基金之一。其中,房地產(chǎn)的管理規(guī)模為1632億美元,卻給黑石帶來15.02億美元的可分配利潤,占去年公司總體利潤的近一半。
▲來源:黑石集團年報、明源地產(chǎn)研究院
30年來,黑石地產(chǎn)板塊的年均凈收益達到16%,超過了包括傳統(tǒng)業(yè)務PE在內(nèi)的其他資產(chǎn)類別。因此,早在十幾年前,諸如萬科、萬通等國內(nèi)房企,就試圖學習黑石。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場逐步由增量開發(fā)向存量時代轉軌,這一需求變得越發(fā)迫切。因為存量時代,意味著要從產(chǎn)銷模式轉向資管模式,黑石十分值得借鑒……
然而,迄今為止,還沒有哪家房企有黑石的雛形。誰是中國的黑石?明源君認為,也許并不會誕生于房企,而會是其他機構。比如平安不動產(chǎn)。截至2019年底,其資產(chǎn)管理規(guī)模已超4400億人民幣,只有黑石的1/9。然而,作為一家“投資及資產(chǎn)管理公司”,平安不動產(chǎn)不僅具有專業(yè)的投資能力、投后管理能力、風險控制能力及優(yōu)質(zhì)項目,特別是商業(yè)地標的打造能力——在商業(yè)地產(chǎn)領域的管理是覆蓋全價值鏈的既為投資、規(guī)劃設計、建設、運營管理,并且還在積極的推進科技化建設。很可能是未來的投資商和運營商巨頭。
前瞻布局,瞄準一二線,兩條腿走路
搶占先機,又有效地分散了投資風險
財報顯示,截至2019年底,平安不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理規(guī)模超過4400億元,穩(wěn)居國內(nèi)不動產(chǎn)資管規(guī)模龍頭位置。這與其前瞻性的布局,增量和存量雙輪驅動,以及主要布局一二線城市緊密相關。
一、布局早,1995年就已經(jīng)開始介入
黑石是1991年才開始進軍地產(chǎn)業(yè)務,當時,美國的城市化率是75.70%,早已進入城市化穩(wěn)定發(fā)展階段,是真正的存量時代。可是,在較長一段時間內(nèi),黑石的房地產(chǎn)業(yè)務一直不溫不火。根據(jù)黑石2007年披露的上市路演材料可以發(fā)現(xiàn),彼此,黑石在私募股權、房地產(chǎn)和對沖基金領域優(yōu)勢明顯,私募股權投資還是黑石的第一大投資部門。一直到2010年之后,黑石集團的房地產(chǎn)部門才逐步壯大。
△來源:聯(lián)合國、明源地產(chǎn)研究院
相比之下,平安不動產(chǎn)的布局要早得多。早在1995年,深圳市平安物業(yè)投資管理有限公司即注冊成立,當時中國的城市化率僅為30.96%,正處于城市化加速階段的起跑線上。
2013年開始,平安不動產(chǎn)進入加速發(fā)展階段。當年資產(chǎn)管理規(guī)模超400億元;2014年,資產(chǎn)管理規(guī)模超800億元;2015年,資產(chǎn)管理規(guī)模超1600億元……
因此,早在2012年萬科喊出“白銀時代”之后,各企業(yè)就紛紛開始轉型。但一些房企看到增量行情再次開啟之后,就迅速放棄了轉型。平安不動產(chǎn)的成功源于前瞻也有堅持。
僅憑一波增量開發(fā)市場的牛市,并不能改變整個行業(yè)由增量轉向存量的大趨勢。受短期誘惑放棄轉型的企業(yè),后續(xù)將很可能錯失存量市場的門票。
二、雙輪驅動,增量存量兩條腿走路
查爾斯·漢迪認為,一個組織和企業(yè)必須要在“第一曲線”達到巔峰之前,找到企業(yè)的“第二曲線”,并在第一曲線達到頂點之前開始增長,才能實現(xiàn)持續(xù)增長。
平安不動產(chǎn)進入不動產(chǎn)資產(chǎn)管理領域的時間足夠早,一開始其主要聚焦于商業(yè)地產(chǎn)領域,但其也沒有放棄增量開發(fā)領域的機會。畢竟,直到今天,我國仍然處于城市化發(fā)展的加速階段。增量開發(fā)的空間巨大,且利潤豐厚。
平安不動產(chǎn)2012年發(fā)力開發(fā)投資業(yè)務領域。由于其是真股權投資,而且與開發(fā)商的合作過程中是純粹的“財務投資人”,“不操盤、不并表”,解決了開發(fā)商沖規(guī)模過程中的資金壓力,深受開發(fā)商歡迎。這使得平安不動產(chǎn)在布局未來的同時,又能享受當下的利潤,并且也能夠幫助其更好地在資產(chǎn)管理領域的耕耘。
根據(jù)查爾斯?jié)h迪的“第二曲線”理論,企業(yè)轉型的最佳時機是A點,如果到B點再考慮轉型,最終往往會錯過“第二曲線”。那些提前進行存量布局,前瞻性打造自身“第二曲線”的企業(yè)更容易搶占未來的先機。
△資料來源:明源地產(chǎn)研究院
三、主要投資一二線城市,分散風險
受疫情沖擊,今年不少企業(yè)信貸質(zhì)量面臨下行壓力,導致其信用評級遭下調(diào),一季度穆迪作出負面評級行動的次數(shù)達到過去五年來的最高水平。
可是,在一片評級下調(diào)聲潮中,穆迪發(fā)布對平安不動產(chǎn)的首次信用評級結果是“Baa2”——投資級長期信用評級,展望穩(wěn)定。
雖然我國的疫情防控十分精準高效,但國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)普遍還是受到了不小的沖擊,為何平安不動產(chǎn)能夠得到穆迪的另眼相看?
穆迪的說法是“公司擁有穩(wěn)定的業(yè)務增長前景……資產(chǎn)管理業(yè)務現(xiàn)金流穩(wěn)定、盈利能力強……平安不動產(chǎn)在篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴、被投項目監(jiān)督方面擁有嚴謹?shù)目刂屏鞒??!?
這又跟公司的布局密不可分。目前,平安不動產(chǎn)已布局5大區(qū)域,深耕數(shù)十座城市。
從區(qū)域分布看,平安不動產(chǎn)主要投資一二線城市核心區(qū)域,符合不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的布局邏輯——因為這些區(qū)域人口聚集度高,經(jīng)濟增速快,區(qū)位優(yōu)勢明顯,一定程度上保障了其商業(yè)資產(chǎn)的處置價值。
△中國各線城市的城鎮(zhèn)化率水平
△資料來源:國家統(tǒng)計局、明源地產(chǎn)研究院
在國內(nèi)的深圳、上海、北京、天津等核心城市,平安不動產(chǎn)都投資打造了地標性建筑。這些投資性物業(yè)不僅沉淀了優(yōu)質(zhì)的不動產(chǎn)資產(chǎn),而且在平安不動產(chǎn)投入運營并加持精細化管理后,物業(yè)價值得以提升,實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。
資金募集、雙專業(yè)優(yōu)勢等4大能力
確保規(guī)模增長的同時凈利連年翻番
除了黑石,凱德在不動產(chǎn)投資和資管領域也是頂尖機構,國內(nèi)試圖模仿的開發(fā)商、地產(chǎn)基金公司不少——進入的時間較早,而且也是兩條腿走路,甚至布局的城市也不少,可是,有的做著做著就消失了,現(xiàn)存做的出色的也極少——一是規(guī)模較小,二是業(yè)績波動比較大。
可是,平安不動產(chǎn)卻表現(xiàn)得十分穩(wěn)健,不僅資產(chǎn)管理規(guī)模逐年快速增長,營收和利潤也表現(xiàn)出色——2018和2019年,其歸屬母公司所有者的凈利潤連年翻倍增長,分別增長153.24%和100.68%。
如此高速增長下,使得早在2019年底,平安不動產(chǎn)就以不到黑石4成的資產(chǎn)管理規(guī)模,創(chuàng)造了相當于黑石近7成的凈利潤(僅限房地產(chǎn)業(yè)務)。
明源君認為,這得益于平安不動產(chǎn)強大的資金實力、雙專業(yè)優(yōu)勢、資產(chǎn)管理和風險控制能力。
一、可以多渠道獲取低成本資金,將業(yè)務周期長短組合,股債權形式靈活配置
資金密集型是不動產(chǎn)行業(yè)的典型特征,不論是投資還是資產(chǎn)管理,資金都是基礎中的基礎。
平安不動產(chǎn)的資金來源有三部分:自有資金、保險資金和第三方資金(機構和個人客戶)。
由于背靠中國平安(601318),平安不動產(chǎn)有著獲取低成本資金的天然優(yōu)勢。然而,這只是一方面。平安不動也在不斷推進多元化的融資渠道。
比如,在金融化創(chuàng)新方面,平安不動產(chǎn)依托中國平安的綜合金融優(yōu)勢和自身資源優(yōu)勢,持續(xù)推進供應鏈ABS等資產(chǎn)證券化業(yè)務布局,打通資金端和資產(chǎn)端的連接,開拓公司新的業(yè)務增長點。
今年,基礎設施領域公募REITs試點已宣布啟動,商業(yè)地產(chǎn)公募REITs落地越來越近。對平安不動產(chǎn)這家專業(yè)的不動產(chǎn)投資及資產(chǎn)管理公司來說,意味著更大的藍海。
概而言之,由于平安不動產(chǎn)具有全過程金融產(chǎn)品的設計能力,募資能力強大,使得其能通過“融、投、管、退”的全價值鏈路徑,將業(yè)務周期長短組合,股債權形式靈活配置,進行多樣化的金融產(chǎn)品布局和主動管理,推動不動產(chǎn)價值提升,獲得高安全邊際。
二、金融+地產(chǎn)雙專業(yè),能夠深入挖掘房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值,投資能力強
前幾年,很多房企宣布做金控平臺,對此,馮侖就表示,現(xiàn)在金融產(chǎn)品復雜多樣,有金融牌照后可以快速解決資金問題。當年,中國臺灣有幾家地產(chǎn)公司都快不行了,通過賣壽險解決自己的資金鏈問題。但是,現(xiàn)在急著往金融跑的,很多都是資金鏈出了大問題,面臨著很大的困難。相反,如果從金融往地產(chǎn)跑的,往往又快又好。
為何會這樣?因為二者的邏輯不同,前者是為自己輸血,不管好壞;后者有自己的邏輯和嚴格的篩選標準。平安不動產(chǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營就離不開其專業(yè)的投資能力。
當前,市場上一些債性融資、明股實債的出資方,主要是根據(jù)房企的信用評級、還款信用來做決斷。相較之下,做真股權投資的平安不動產(chǎn)在篩選項目時,不僅關注合作方評級等基礎指標,而且考量其盈利能力、專業(yè)能力。
在選擇項目和合作方的眼光上,雖然平安不動產(chǎn)不參與項目直接操盤,但是對項目所有信息掌握第一手資料,因此會從定量的維度考慮項目的成本控制、溢價水平、營銷能力和投資收益回報,并進行綜合排名;還會從定性的角度對合作方的多個維度進行評價,包括工作效率、問題解決能力、工作流程的控制能力等。
由于這些都是由一線直接接觸項目的員工來打分的,最終匯總統(tǒng)計形成對這些合作方的內(nèi)部排名。這樣甄選出的合作方與項目,往往具有很大的價值成長空間。
而且,平安不動產(chǎn)從不冒進,即便是在大行情下,股權投資的機會明顯多于之前,公司也要選擇最合適的合作方、最合適的時間點,優(yōu)中選優(yōu),一步一個腳印地推進不動產(chǎn)股權投資落地。
這種通過金融賦能,深入挖掘房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈價值的模式,反過來又進一步幫助平安更好地捕捉投資機會。
三、資產(chǎn)管理能力強,能夠在高成本條件下,持續(xù)打造眾多標桿商業(yè)地標項目
財報顯示,2019年平安不動產(chǎn)營業(yè)收入同比增長17.73%,歸屬母公司股東的凈利潤同比增長100.68%,凈利潤增長率高于營收增長率,而且凈利潤的數(shù)值也高于營收。
為什么凈利潤比營業(yè)收入還高?這其實就是不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的迷人之處——因為除了有營業(yè)收入外,資產(chǎn)也在不斷的增值!而這,也體現(xiàn)了平安不動產(chǎn)的資管能力。
在持有型資產(chǎn)方面,通過精準的投資區(qū)域選擇(核心城市核心地段)和投資產(chǎn)品定位,平安不動產(chǎn)從設計、規(guī)劃、運營、管理全流程打造了諸多匠心地標,并對其進行全價值鏈運營管理。
目前,平安不動產(chǎn)已經(jīng)在深圳、杭州、天津、北京、長沙、濟南等地打造了眾多地標性建筑。這些項目不僅沉淀了優(yōu)質(zhì)的不動產(chǎn)資產(chǎn),而且還在平安不動產(chǎn)投入運營以及加持精細化管理后,實現(xiàn)了資產(chǎn)價值的提升。
△深圳平安金融中心
平安集團而今的總部大樓——深圳平安金融中心,就是由平安不動產(chǎn)全流程設計、打造、運營、管理的。
這座獲得“2019年度全球400米以上最佳建筑獎”的大廈,是世界最高辦公建筑。包括商場、寫字樓、酒店、觀光層等4大業(yè)態(tài)。
作為一家投資和資產(chǎn)管理公司,要在高成本的前提下,要打造精品項目,對全生命周期的投資和資產(chǎn)管理提出了很高的要求;平安不動產(chǎn)的作品和業(yè)績證明了它擁有這樣的作品力和專業(yè)能力。
依托平安的綜合資源優(yōu)勢,平安不動產(chǎn)有足夠的資源、能力、精力、心力進行精雕細琢和產(chǎn)品打磨,甚至能精細化到一種石材的挑選與品質(zhì)把控。
這一投資及資產(chǎn)管理能力,使得其在行業(yè)結構分化、行業(yè)生態(tài)蝶變的環(huán)境中顯得特別的突出。
文章來源:明源地產(chǎn)研究院微信號
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(責任編輯:張洋 HN080)相關知識
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