需求崛起 實(shí)地集團(tuán)智慧社區(qū)探索率先落地

  自新冠肺炎疫情蔓延以來,多地出臺(tái)地產(chǎn)類扶持政策,但中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè),仍未能消化疫情的巨大沖擊。2020年一季度,房地產(chǎn)行業(yè)GDP同比下降6.1%,全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資21963億元,同比下降7.7%。

  多年來,房企在“高周轉(zhuǎn)”模式下急速擴(kuò)張,當(dāng)行業(yè)被迫按下暫停鍵,身處其中的每個(gè)主體,都迎來思考與重置的機(jī)會(huì)。習(xí)慣模板化復(fù)制的房企,到底需要打造怎樣的產(chǎn)品?動(dòng)輒百萬的房產(chǎn)意味著投資、居所、還是生活方式的濃縮?

  一個(gè)潛在趨勢(shì)是,疫情凸顯了優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)的重要性,購(gòu)房者對(duì)智慧社區(qū)的需求正在崛起。而中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商,已徹底告別黃金時(shí)代的舒適區(qū),進(jìn)入產(chǎn)品力廝殺新時(shí)期。

  傳統(tǒng)開發(fā)模式受挑戰(zhàn)

  2020年初,一向急速運(yùn)轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)按下“暫停鍵”。

  據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),一季度,全國(guó)商品房銷售面積21978萬平方米,同比下降26.3%;商品房銷售額20365億元,同比下降24.7%。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,2020年行業(yè)整體銷售規(guī)模將減少7%~10%。

  多年來,靠高周轉(zhuǎn)與產(chǎn)品復(fù)制,房企得以快速?zèng)_擊規(guī)模,但疫情影響下,此前的生存模式展現(xiàn)出脆弱性。外部危機(jī)倒逼企業(yè)開始反思,“野蠻生長(zhǎng)”多年后,地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)如何自處?

  不僅如此,從最新數(shù)據(jù)看,地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)空間正持續(xù)受到擠壓。據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì),2019年50家典型上市房企加權(quán)平均毛利率為29.9%,同比下滑3.1個(gè)百分點(diǎn),毛利率、歸母凈利率下行的房企分別達(dá)37、35家。

  早在2018年,一眾開發(fā)商便意識(shí)到,地產(chǎn)行業(yè)快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。白銀時(shí)代,是競(jìng)爭(zhēng)更激烈、需要更高技術(shù)含量的時(shí)代。疫情突襲后,房企走出舒適區(qū)、進(jìn)入低容錯(cuò)時(shí)代的腳步被迫加快。

  “疫情除了讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按下暫停鍵以外,也引發(fā)了關(guān)于怎么提高房地產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的思考,尤其是對(duì)于打造健康便捷、管理有效的居住環(huán)境的思考。” 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)劉洪玉認(rèn)為。

  居住環(huán)境需求升級(jí)

  變革不僅發(fā)生在房企經(jīng)營(yíng)端,大眾對(duì)居住環(huán)境的需求同樣正在被重塑。

  作為防疫戰(zhàn)中最基本的防守線,社區(qū)的重要性得以凸顯,好物業(yè)不僅影響生活質(zhì)量,更關(guān)系居民生命健康。在城市大型社區(qū),常住人口數(shù)量龐大,住戶構(gòu)成復(fù)雜,基層防疫工作面臨極大壓力。

  疫情期間,業(yè)主對(duì)無接觸服務(wù)的需求急劇增加,那些智能化建設(shè)較好的小區(qū)更能抵抗住壓力,智慧車行、門禁系統(tǒng)識(shí)別、智慧巡檢、無人機(jī)等智能產(chǎn)品的應(yīng)用,極大降低了員工與業(yè)主接觸時(shí)傳播疫情的風(fēng)險(xiǎn)。

  此外,社區(qū)封閉管理模式下,如何實(shí)現(xiàn)生活物資及藥品采購(gòu),成為業(yè)主面臨的重要問題,社區(qū)電商、線上購(gòu)物成抗疫必需品。調(diào)研顯示,46%的業(yè)主通過物業(yè)渠道如物業(yè)APP、業(yè)主群、社區(qū)便利店等進(jìn)行日常物資采買。

  經(jīng)歷疫情大考,購(gòu)房者對(duì)智慧社區(qū)的需求大幅加碼。據(jù)中指研究院“中國(guó)城市居民居住滿意度及需求變化”調(diào)研結(jié)果顯示:疫情發(fā)生后,居民更關(guān)注社區(qū)安全及清潔消毒,人臉識(shí)別等黑科技元素成為關(guān)鍵衡量指標(biāo),優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)更是尤為重要。

  目前,經(jīng)過政府引導(dǎo),多地已建立或正在建立以疫情防控為主的網(wǎng)格化防控體系,力爭(zhēng)做到聯(lián)防聯(lián)控?zé)o死角、群防群治全覆蓋。在“社區(qū)自治”新模式下,高效智能的智慧社區(qū),對(duì)社會(huì)管理效率的提升也形成極大助力。

  智慧人居探索已落地

  經(jīng)此一疫,地產(chǎn)行業(yè)加速轉(zhuǎn)入平穩(wěn)期,房企經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變。通過科技創(chuàng)新對(duì)住宅產(chǎn)品賦能,不僅順應(yīng)住房消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),還可為房企帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),助力其穩(wěn)步穿越地產(chǎn)周期。

  在這條新賽道上,實(shí)地集團(tuán)正因其與生俱來的科技基因,受到行業(yè)廣泛關(guān)注。不過,智慧人居絕不是冰冷數(shù)據(jù)、技術(shù)和設(shè)備的疊加,而是在居住空間場(chǎng)景化、情感化的設(shè)計(jì)上,賦予空間智慧和溫暖。

  基于此,實(shí)地集團(tuán)推出智慧人居生態(tài)系統(tǒng),通過廣泛深度地應(yīng)用“人工智能+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)、智能云和邊緣計(jì)算平臺(tái),打通多場(chǎng)景中人(用戶)、貨(貨品和物品)、場(chǎng)(建筑和空間)、智(智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)四大類終端的關(guān)鍵數(shù)據(jù),形成龐大的用戶數(shù)據(jù)庫(kù),從而洞察用戶剛需。

  

  圖:Delight智能物流機(jī)器人

  2019年8月,國(guó)內(nèi)首個(gè)全場(chǎng)景智慧社區(qū)在實(shí)地永川·薔薇國(guó)際項(xiàng)目落地,社區(qū)配備的hachi delight智能物流機(jī)器人,可自動(dòng)規(guī)劃路線,自動(dòng)上樓、送貨到家;同年11月亮相的hachi auto無人駕駛通勤車,可實(shí)現(xiàn)社區(qū)場(chǎng)景下低速L4級(jí)無人駕駛,解決“最后一公里”出行痛點(diǎn)。

  疫情襲來后,實(shí)地社區(qū)的門診服務(wù)同樣經(jīng)受住考驗(yàn),通過家有健康的微診室,用戶不出社區(qū)便能完成健康項(xiàng)目檢查與基礎(chǔ)診斷。同時(shí),借助“種子集市”和“健康碼”,實(shí)地業(yè)主可居家在線購(gòu)物、無接觸進(jìn)出社區(qū)。

  通過對(duì)社區(qū)配套服務(wù)的全場(chǎng)景智慧化改造,實(shí)地集團(tuán)將戶外社區(qū)與家庭生活場(chǎng)景的壁壘打破,提供智能健康社區(qū)、智能社區(qū)健康服務(wù)、智能生鮮集市三大解決方案,覆蓋通勤物流、智能生活、社區(qū)安防、健康生活、文娛教育等生活全場(chǎng)景智能化配套,真正實(shí)現(xiàn)以居住者為核心,用科技實(shí)實(shí)在在提升生活品質(zhì)。

(責(zé)任編輯:董云龍 )

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