近年來，隨著城市規(guī)模以及建筑風(fēng)格的逐漸變化，對建筑質(zhì)量有著更高的要求，這也說明房企將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對這種現(xiàn)狀，房企要采取行之有效的具體措施、建立行之有效的保障機制，以確保建筑與城市共同發(fā)展和進(jìn)步。 恒信集團(tuán) 為更新建筑形態(tài)，嚴(yán)抓工程管理，不斷夯實基礎(chǔ)。

對于各大房企來說，要想打造出更符合需求的建筑產(chǎn)品，要有完整的思想理論和管理方式，創(chuàng)建完善的工作體系，對管理方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。恒信集團(tuán)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化施工，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對每一塊磚瓦，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或是高于施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。只有將每個細(xì)節(jié)落到實處，才能構(gòu)建出堅固且美觀的建筑，為優(yōu)質(zhì)工程提供基礎(chǔ)保障。而且在創(chuàng)新產(chǎn)品的時候還堅持綠色施工，把“低碳科技”理念落實到規(guī)范化管理的各個環(huán)節(jié)，不給環(huán)境以及居者帶來壓力。

在追求標(biāo)準(zhǔn)化施工的過程中，提升團(tuán)隊協(xié)作能力也十分關(guān)鍵。團(tuán)隊力量比個人力量的總和更為強大，有助于在工作中集思廣益，在彼此的身上發(fā)掘優(yōu)點、找到缺點，從而更好地配合。正如團(tuán)隊協(xié)作能力很強的螞蟻團(tuán)隊一樣，在職責(zé)明確、分工科學(xué)、追求效率、善于探索的螞蟻團(tuán)隊中，他們就像是大力士，能拉動相當(dāng)于自己重量1700倍的物體，這甚至是人類無法做到的事情。更為重要的是，當(dāng)渺小的螞蟻凝結(jié)成團(tuán)隊的時候，猶如氣勢磅礴、勢不可擋的洪流，獅子和大象也會逃之夭夭。而對于恒信集團(tuán)來說，打造凝聚力超強的團(tuán)隊便是目標(biāo)之一，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的力量，戰(zhàn)勝困難，更新建筑形態(tài)。

恒信人堅定落實每一個承諾，如同前幾日張玉國在集團(tuán)第一屆工程師文化節(jié)上說的那樣，恒信集團(tuán)的工匠精神即客戶至上的服務(wù)精神、精益求精的品質(zhì)精神、追求卓越的創(chuàng)造精神，建立工程師的七大素質(zhì)模型即職業(yè)道德、專業(yè)能力、勤奮專注、拼搏爭先、團(tuán)隊協(xié)同、溝通表達(dá)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。張玉國躬身耕耘，善弈謀勢，勇敢承擔(dān)地產(chǎn)人的責(zé)任，助力工程管理突破提升。

宏圖清晰，任重道遠(yuǎn)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)之下，所有恒信人勇?lián)刎?zé)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，用運營思維科學(xué)管理，為集團(tuán)千億戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

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