房企如何生存?控制債務規(guī)模、降低負債率
房企如何生存?控制債務規(guī)模、降低負債率
10月28日,標普信用評級(中國)有限公司發(fā)布研究報告認為,如果控制房地產(chǎn)企業(yè)有息債務增長的監(jiān)管規(guī)則擴大適用范圍,長期來看有利于房地產(chǎn)行整體信用風險的下降,但中短期內(nèi)高杠桿房企在資本市場的融資空間將被壓縮,存貨變現(xiàn)將成其緩和流動性壓力的關(guān)鍵。
報告指出,按照中國人民銀行給房企提出的“三條紅線”,亦即:所有房企的有息負債年增幅均不能超過15%。剔除預收款后的資產(chǎn)負債率大于70%、凈負債率大于100%且現(xiàn)金短債比小1倍的企業(yè),有息負債規(guī)模將不得增加。三項指標中僅一項、兩項指標超出閾值的企業(yè),有息負債年增速將分別控制在5%和10%以內(nèi)。在其跟蹤的87家樣本房企當中,超過40%的企業(yè)截至2020年上半年末的有息債務同比增速均超過15%。而已經(jīng)觸碰“三條紅線”的房企則達到了24.1%,完全沒有觸碰“三條紅線”的企業(yè)僅占12.6%。
這也意味著,債務已經(jīng)成為房企最突出,也是最危險的問題。如果再不采取強有力的化解債務風險措施,一旦房價出現(xiàn)變動,相當一部分房企都面臨著資金鏈斷裂的風險,甚至引發(fā)系統(tǒng)性金融風險。
事實也是,中國的房地產(chǎn)企業(yè),很大程度上就是依靠負債累積起來的,特別是開發(fā)企業(yè),沒有一家是靠企業(yè)自身的積累逐步發(fā)展起來的,沒有一家走的不是負債擴張之路,也沒有一家不是負債累累。尤其是大型房企,看起來資產(chǎn)規(guī)模很大,賬上的現(xiàn)金也很多。實際上,將其放到負債之中,就立馬會淹沒在債務之中,看不到這些資產(chǎn)到底有多少應對風險的能力,也看不到賬上的現(xiàn)金能應對多長時間。
央行所以提出“三條紅線”的要求,說到底,就是看到了房企的高負債,以及高負債帶來的風險和面臨的籌集資金壓力。如果繼續(xù)任憑房企用揚湯止沸的方式維持企業(yè)資金平衡,而不是釜底抽薪,總有一天會爆發(fā)風險,會讓負債變成風險的發(fā)源地。尤其在實體經(jīng)濟需要更多資金支持,銀行必須把支持發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟的情況下,控制房企負債、減少對房企的資金支持,就成了最為緊迫的一項工作。
我們注意到,在前些年萬達集團采用資產(chǎn)處置和債務結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式,減少負債,降低資產(chǎn)負債率,走“輕資產(chǎn)”之路取得良好成效的情況下,恒大集團也提出了三年內(nèi)每年減少1500億有息負債的目標,說明大型房企已經(jīng)充分認識到負債擴張的風險,已經(jīng)在有意識地調(diào)整發(fā)展策略。
但是,顯然還沒有在房地產(chǎn)領(lǐng)域形成共識,有些房企依然在走負債擴張之路,甚至把萬達、恒大等策略調(diào)整當作他們的機會,通過債券發(fā)行等大肆收購萬達和恒大等轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)。如果企業(yè)有足夠的實力,當然可以收購。關(guān)鍵是,有些企業(yè)實質(zhì)已經(jīng)不具備繼續(xù)收購的條件,也在不斷收購,勢必給企業(yè)帶來極大的風險。因此,有關(guān)方面應當對這些企業(yè)重點監(jiān)控,必要時,要采取措施,遏制這些企業(yè)的負債擴張沖動。畢竟,市場不相信眼淚,有收購的勇氣,不代表有收購的實力。有收購的實力,更不代表有生存的本領(lǐng)。一旦資金鏈斷裂,就將出現(xiàn)嚴重的問題和風險。
對房企來說,解決負債規(guī)模過大,資產(chǎn)負債率過高的矛盾,只有一個辦法,那就是降價售房回籠資金,以此來縮減企業(yè)規(guī)模,減少企業(yè)負債,降低企業(yè)負債率。特別是資產(chǎn)負債率超過70%的企業(yè),更應當迅速采取措施,加大商品房銷售力度,包括非居住房產(chǎn),也要在市場可接受的范圍內(nèi),加大銷售力度。只有讓手中的庫存降至較低水平,企業(yè)的負債規(guī)模才能縮減,企業(yè)的負債率才會實實在在地降低。
需要特別注意和重視的是,面對房企可能采取的降低有息債務措施,必須有效預防房企可能采用的轉(zhuǎn)嫁債務現(xiàn)象,亦即把債務壓力轉(zhuǎn)移到施工隊和債權(quán)人身上。因為,施工隊的債務和債權(quán)人的債務,不是有息債務。而施工和其他債權(quán)人又往往與農(nóng)民工、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)等緊密聯(lián)系在一起。一旦房企對施工隊和其他債權(quán)人的資金占用超過一定限度,就會立馬出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資和企業(yè)貨款等方面的問題,形成新的社會不穩(wěn)定因素。因此,房企決不能把債務壓力風險轉(zhuǎn)嫁給施工隊和其他供應商,避免帶來新的矛盾,產(chǎn)生新的社會不穩(wěn)定因素。
總之,房企要想走出困境,就必須在售房上下功夫,把住房回籠資金作為企業(yè)最根本的化解風險手段,從而讓企業(yè)能夠真正步入良性循環(huán)。有實力的企業(yè),還可以將庫存房轉(zhuǎn)化成租賃房,與社會資本合作,共同組建住房租賃公司,共同發(fā)展住房租賃市場。
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