地產(chǎn)圈662名高管大動(dòng)蕩

新近,明星職業(yè)經(jīng)理人劉森峰朋友圈發(fā)出照片,張巧龍、王本龍三位地產(chǎn)總裁先后辭職創(chuàng)業(yè)。

2020年的地產(chǎn)高管變動(dòng)潮涌,據(jù)地產(chǎn)人言統(tǒng)計(jì),2020年房企高管變動(dòng)名單,居然多達(dá)662人次。

幾乎每天有兩例高管變動(dòng)?;蛘咛刍蛘呱殻蛘咿o職……

按照時(shí)間順序,來盤一盤。

*由于存在很多尚未公開的變動(dòng)信息,也歡迎大家留言補(bǔ)充指正。

2020年房企高管變動(dòng)較大,整體盤點(diǎn)下來,有4大特征。

一、2020年房企出現(xiàn)3大高危崗:總裁、財(cái)務(wù)總、營銷總

雖然今年我們也看到了不少高管的升遷、跳槽履新,但值得注意的是,每一份履新的背后很可能就是另一位高管的離場(chǎng),縱觀2020年各崗位變動(dòng)情況,不難發(fā)現(xiàn),2020年房企三大高危崗當(dāng)屬:總裁、財(cái)務(wù)總、營銷總。

①一級(jí)警報(bào):總裁

縱觀今年的高管變動(dòng)不難發(fā)現(xiàn),總裁級(jí)已經(jīng)成為了最高危崗位,幾乎每個(gè)月都以極高的頻率出現(xiàn)在我們的盤點(diǎn)之中??偛眉?jí)高管需要對(duì)集團(tuán)或是區(qū)域的經(jīng)營負(fù)責(zé),所承受的基本都是直接來自老板的壓力。在去年就已經(jīng)不算樂觀、今年更不樂觀的行情下,對(duì)于總裁級(jí)高管來說無疑是一道極為嚴(yán)峻的考驗(yàn):隨著潮水退去,一旦業(yè)績(jī)經(jīng)營等各方面滿足不了老板的需求或是與老板意向相悖,就會(huì)面臨被干掉的危險(xiǎn)。尤其是一些早期高喊沖千億口號(hào)的小房企、以及管理比較粗放的家族化民企,也是總裁乃至所有高管層更換最為頻繁的。

②二級(jí)警報(bào):財(cái)務(wù)總

危險(xiǎn)程度僅次于總裁的就是財(cái)務(wù)崗,尤其是財(cái)務(wù)總。今年不乏有房企連換兩任CFO、或是知名CFO連跳數(shù)次的。因?yàn)榉科笕缃褡铍y就在于:錢從哪里來。CFO解決不了錢的問題老板的耐心也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被磨光。但是錢這回事本來就不容易,單指望CFO沒用,房企自身的經(jīng)營狀況也至關(guān)重要,所以一些房企就陷入了一個(gè)惡性循環(huán):CFO一個(gè)接一個(gè)的換,財(cái)務(wù)狀況卻并沒有多少改善。

③三級(jí)警報(bào):營銷總

由于與集團(tuán)業(yè)績(jī)情況強(qiáng)關(guān)聯(lián),營銷條線也是歷來都非常高危的崗位之一,今年房企營銷崗的高危程度僅次于前兩者。這種高危主要集中在年初的一二月與年末的幾個(gè)月內(nèi),或者說集中在業(yè)績(jī)考核的前后。這兩年整體行情不佳,年末一核算業(yè)績(jī),不理想的自己也會(huì)跑,再加上企業(yè)的一些調(diào)整計(jì)算的考量,這個(gè)時(shí)間段的人員變動(dòng)就會(huì)大上很多。而一些日常業(yè)績(jī)考核比較頻繁的企業(yè)在營銷條線上的變動(dòng)只會(huì)更大。

二、2020年有2大新受寵崗位:CIO、投資

除了以上這些高危崗位,由于航道、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等,也有一些崗位在今年備受房企寵愛:比如投資條線、比如CIO。

①受寵崗其一:投資

如果說總裁、財(cái)務(wù)崗、營銷崗是處于比較被動(dòng)的高危流動(dòng),而呈現(xiàn)主動(dòng)性高流動(dòng)性的崗位則實(shí)屬投資崗。原因在于今年年初房企都認(rèn)為土地市場(chǎng)會(huì)遇冷,反倒因此出現(xiàn)了瘋狂拿地的現(xiàn)象,一旦都開始拿地,就非常需要一些優(yōu)秀的投資人去看到底哪些地方是值得抄底的。甚至由此也帶動(dòng)了另一個(gè)崗位的需求旺盛:城市總或是項(xiàng)目總這樣的操盤手角色。換句話說,這是由土地變化帶來的人才需求變化。

②受寵崗其二:CIO

疫情的黑天鵝可以說加速了房企數(shù)字化的變革,也讓一個(gè)在以往被大家所忽視的崗位CIO在今年高頻出現(xiàn)在了大家的視野中,并成為了房企爭(zhēng)相挖角的對(duì)象。房企挖角CIO部分統(tǒng)計(jì)

三、房企更重視內(nèi)部提拔、85后90后高管上位、老將回流

2020年相較于外部的變動(dòng),更多的來自于房企內(nèi)部的調(diào)整:

①房企更傾向于提拔“自己人”,一些在企業(yè)耕耘多年的老將更受重用:比如萬科王海武更是今年接連兩次晉升,先是升任執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官(COO),后又成功進(jìn)軍董事會(huì),妥妥的人生贏家。比如和昌在自原董事長(zhǎng)武磊有了新選擇后,提拔了幾乎見證了和昌一路成長(zhǎng)的80后張向輝為新任掌舵人。

②不僅是重視內(nèi)部提拔,房企高管年輕化的趨勢(shì)也越來越明顯,不少年輕高管坐上了高位,甚至不乏一升再升的。

1)79年的張智超繼一季度升任中海發(fā)展執(zhí)行董事兼行政總裁后,又接替顏建國出任中海地產(chǎn)董事長(zhǎng)兼法定代表人以及總經(jīng)理,從海之子到中海董事長(zhǎng)只用了18年,羨煞旁人。不僅如此,12月張智超又再度接替顏建國出任中信房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法人,一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三連升!

2)中梁隨著黃春雷的正式離去,80后陳紅亮與87年李和栗雙雙升任中梁控股執(zhí)行董事兼聯(lián)席執(zhí)行總裁,完勝99%的同齡人。

3)90后有新浪潮來襲:當(dāng)代置業(yè)啟用34歲的謝鑫與30歲的雷志鑫,二者皆站上了副總裁級(jí)的高位。就在12月,95后的楊武正接棒余馳喜提藍(lán)光發(fā)展常務(wù)副總裁兼COO,也釋放了95后開啟接班的信號(hào)。

③一些房企也在迎來老將的回歸。比如遇到了白衣騎士重生的協(xié)信迎回了老將佘潤廷任CEO,開啟了新的征途。

四、房企大規(guī)模變動(dòng)頻現(xiàn)

從盤點(diǎn)信息發(fā)現(xiàn),2020年大規(guī)模換血、大規(guī)模提拔在多家房企出現(xiàn)。一些房企內(nèi)部悄然上演了高管“集體出逃”的大戲,諸如萬達(dá)商管集團(tuán),多位老將先后出走,整個(gè)商管集團(tuán)高層幾乎全面換血。對(duì)比2月與12月的萬達(dá)商管官網(wǎng)顯示的高管團(tuán)隊(duì),除了個(gè)別高管,幾乎全然變了樣。今年是整個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)調(diào)整期,有不少房企同樣由于在組織架構(gòu)方面的調(diào)整也伴隨帶來了人員的大規(guī)模換血。某些房企區(qū)域公司甚至從區(qū)域總到各個(gè)業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人“一鍋端”。當(dāng)然,背后也有大批量提拔的情況出現(xiàn)。

2020年房企大規(guī)模變動(dòng)頻發(fā)背后,有4大因素

一、政策因素:調(diào)控深水期下高管壓力較大今年地產(chǎn)行業(yè)受政策和經(jīng)濟(jì)因素影響很大,中央繼續(xù)堅(jiān)持“房住不炒、因城施策”的政策主基調(diào),下半年深圳、寧波等19城“四限”調(diào)控加碼潮涌來,再加上三道紅線的政策......造成不少房企的高管尤其是融資端和財(cái)務(wù)端的高管,迫于壓力在今年另謀出路。

二、企業(yè)因素:發(fā)展放緩,追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)發(fā)展到一定的程度,因?yàn)檎哂绊憰?huì)放緩發(fā)展速度,如果不放緩下來做內(nèi)部運(yùn)營的梳理,會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。一個(gè)企業(yè)在前面幾年可以快速往前面沖,一旦做出了規(guī)模,就要去思考公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。今年有些比較激進(jìn)的房企進(jìn)行了區(qū)域合并,在規(guī)模的控制、內(nèi)部的管理升級(jí)和梳理方面,會(huì)做得比較多。房企老板在放慢腳步的同時(shí),也會(huì)進(jìn)一步思考企業(yè)如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第一,內(nèi)部運(yùn)營會(huì)不會(huì)有問題,如果再往前發(fā)展會(huì)不會(huì)穩(wěn)健發(fā)展,比如會(huì)不會(huì)有管理漏洞、會(huì)不會(huì)出現(xiàn)拿地錯(cuò)誤情況等。第二,要往多元化發(fā)展,比如龍湖、陽光城、中南等房企,不能靠一條腿走路,要靠養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。

三、歷史因素:5年前地產(chǎn)高管就已經(jīng)過剩早在5年前,地產(chǎn)高管就開始過剩,很多地產(chǎn)高管可替代性是比較強(qiáng)的,這個(gè)崗位換一個(gè)人來做,同樣可以做到前任的程度?,F(xiàn)在很多房企都有管培生計(jì)劃,并且培養(yǎng)一大批年輕的85后高管,長(zhǎng)江后浪推前浪,一些無法進(jìn)行自我迭代和升級(jí)的高管,只能離開房企。

四、個(gè)人因素:高管和房企匹配度較差高管離職,很多都是因?yàn)樽陨硪蛩?,在加入這家房企前,滿懷信心,決定大干一場(chǎng),可是當(dāng)他在新公司工作了一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)在今年的高壓環(huán)境下,自己很難適應(yīng)公司的工作節(jié)奏、和老板的契合度也較低,有的甚至派系斗爭(zhēng)嚴(yán)重,最后離開公司。

來源:地產(chǎn)人言。

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