紅星美凱龍2021年裝修版塊業(yè)績目標:挑戰(zhàn)80億合同額
??日前,紅星美凱龍裝修產(chǎn)業(yè)集團行政管理委員會第一次會議暨2021年目標責任匯報大會在紅星美凱龍總部召開。
??紅星美凱龍公布了2020年全年裝修合同額逆勢增長突破45億,千萬以上大單6個、百萬以上大單126個,最高客單值5400萬。此外,集團確定了2021年的目標:挑戰(zhàn)80億合同額、30億收入,打造生態(tài)型組織,協(xié)同作戰(zhàn)。
??會議提出,2021年,裝修產(chǎn)業(yè)集團將與家居商場商戶形成良性互動關系,彼此助力業(yè)務發(fā)展;健康發(fā)展各家裝門店的全案整裝業(yè)務;家居與家裝團隊互相學習,成就各自第二技能,更健康良性地做好家居家裝一體化。
??在2021年的工作方向上,紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產(chǎn)業(yè)集團CEO謝堅表示,全國門店要進行升級改造,注重美學設計;努力打造現(xiàn)象級事件和門店,成為當?shù)氐牡谝黄放?;品牌和營銷要全面賦能各個事業(yè)部、子公司;重點運營全國設計師團隊,將設計師流量導入作為重點工作推進;加強系統(tǒng)建設,實現(xiàn)手機看工地、一鍵評價等功能。
??紅星美凱龍家居集團助理總裁兼裝修產(chǎn)業(yè)集團COO周天波指出,2021年,我們需要加強共性能力建設,各個業(yè)務板塊、子公司、設計條線、工程條線等部門要充分交流與融合,協(xié)同發(fā)展?,F(xiàn)如今,集團已經(jīng)完成了家裝、批量家裝、供應鏈整體布局,但三大業(yè)務板塊仍有需要提升和改進的地方:
??家裝板塊:業(yè)務團隊要聚焦品牌心智和用戶定位,有所為有所不為,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,打造品牌差異化;集團旗下所有品牌都要貫徹家居家裝一體化,在品牌、營銷、供應鏈、人才等方面與紅星美凱龍集團深度融合。
??批量家裝板塊:聚焦重要客戶、大客戶,多撈魚、少養(yǎng)魚,同時打造營銷鐵三角:商務+投標+工程;做好二次經(jīng)營和三次經(jīng)營,拿下項目只是第一步;做好交付,建立自己的深化能力,與成本中心、采購中心密切配合,共同完成交付。
??供應鏈板塊:供應鏈團隊要將集團內部業(yè)務也當成客戶,市場化服務。目前紅星倉已經(jīng)能夠為振洋、家倍得提供支持,其他供應鏈業(yè)務團隊也要開放思維,加強與批量家裝、家裝業(yè)務團隊的互動,合作共贏。
??無獨有偶,居然之家在去年10月也提出家裝行業(yè)布局:居然裝飾計劃3-5年內實現(xiàn)100個億的“小目標”。
??戰(zhàn)鼓已響,美凱龍整裝戰(zhàn)車,這次要加速了。有業(yè)內人士指出,如果紅星美凱龍真的達成了2021年的目標,將成為裝修行業(yè)收入最多的公司。
??(來源:77度)
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