今年整個家裝產業(yè)的融資熱度明顯高了起來。從行業(yè)內公開的資本化事件來看，云和數(shù)字化、互聯(lián)網家裝、產業(yè)鏈平臺等細分賽道更受資本青睞。在這些融資事件背后，我們也可以明顯看到一個趨勢：巨頭資本的進場速度快了起來，對產業(yè)鏈的介入程度更深。
 
日前落幕的2021年齊家網第二屆家裝產業(yè)生態(tài)大會上，有不少業(yè)內人士就家裝產業(yè)未來的趨勢提出了一些看法，關鍵詞主要有標準化、年輕化、整裝化、高效化等。
 
去年的家裝產業(yè)很暗淡，疫情“黑天鵝”影響之下，線下基因很重的家裝賽道受到了非常大的打擊，很多平臺和公司做不下去了，面臨非常嚴峻的轉型挑戰(zhàn)和賬面資金挑戰(zhàn)，資本更不愿意進來。
 
根據(jù)智研咨詢，截至2020年底，國內家裝行業(yè)市場規(guī)模為2.61萬億元，同比下降4.74%。持續(xù)的洗牌之后，行業(yè)雖然慢了下來，但好消息是，資本正在重新回到家裝產業(yè)。
 
 
（圖源來自網絡，侵權刪）
 
資本遠離的那段時間
 
家裝產業(yè)最近的一次大規(guī)模資本熱應該要追溯到五六年前，當時O2O概念幾乎席卷著每一個線下行業(yè)，互聯(lián)網家裝的概念受到資本熱捧，大量資金進場，線上家裝平臺大亂斗自此展開。
 
但隨后的幾年，家裝產業(yè)的融資熱度慢慢降了下去，整個賽道充斥了價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的硝煙，直到2020年疫情的到來，歷經鏖戰(zhàn)的玩家們沒想到又碰到一座大山，難以前進。
 
正如齊家網高級副總裁高巍在此次生態(tài)大會上所言：“疫情大大加快了整個產業(yè)的結構調整，帶來的轉型壓力是前所未有的，既要恢復發(fā)展、鞏固陣地活下來，又要應對轉型趨勢、求增長求突破，這樣焦灼的狀態(tài)是所有同行都要對面的新挑戰(zhàn)。”
 
那段時間內，大量資本之所以漸漸遠離家裝產業(yè)，首先是因為行業(yè)過于分散和長尾化的競爭格局消磨了部分資本的耐心，當時資本支撐下的平臺大戰(zhàn)非常燒錢，短期內無法盈利，讓癡迷快錢的資本認識到賽道的殘酷，很快收了手。
 
其次是因為家裝產業(yè)模式效率不夠高。當時在資本大戰(zhàn)后，業(yè)內的確跑出了好幾家業(yè)務數(shù)據(jù)靠前的平臺，但是不少平臺的模式效率仍然不高，在家裝產業(yè)鏈的整合能力上沒有表現(xiàn)出很強的主動性和收獲好的效果，導致一直難以盈利，財務數(shù)據(jù)不太好看。
 
如果將時間放到2020年，在宏觀需求受到抑制的大環(huán)境下，家裝行業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)包括線下獲客難、服務履約難，而重資產模式的企業(yè)則面臨模式、資源、渠道的全方位轉型難題，就連線上基因重的產業(yè)互聯(lián)平臺也面臨著高效整合的模式挑戰(zhàn)。
 
可以說，資本是在慢慢看清家裝產業(yè)升級轉型難點多、挑戰(zhàn)大以及家裝生意賺錢難的現(xiàn)實后，才選擇暫時觀望的。
 
重新主動擁抱
 
家裝行業(yè)雖然慢了下來，但是現(xiàn)在的情況是，互聯(lián)網、房產、家居行業(yè)的一些巨頭反而動作多了起來，資本好像又開始重新主動擁抱起了家裝產業(yè)。
 
第一個原因，是在多輪洗牌、整合之后，家裝行業(yè)正在步入集中度持續(xù)提升的發(fā)展階段，部分玩家已經奠定了較為穩(wěn)固的行業(yè)地位，盈利能力有所改善。
 
而此時資本進場的風險更小，確定性更高，尤其是對于細分領域頭部玩家的押注，會比之前有更多的勝算。
 
第二個原因，是家裝產業(yè)面臨數(shù)字化、云化的升級節(jié)點，整個行業(yè)的上中下游都對轉型升級有著強烈迫切的需求，所以提供數(shù)字化服務的家裝平臺就成為了這波紅利的直接受益者，比如齊家網借助saas服務去年營收逆勢取得接近20%的增長。這類玩家成長價值和行業(yè)價值非常突出，所以更容易吸引到資本的注視。
 
第三個原因，是產業(yè)互聯(lián)網大趨勢下，資本對家裝這類分散、傳統(tǒng)的行業(yè)有很強的戰(zhàn)略布局需求。家裝產業(yè)鏈上游涉足工業(yè)、制造業(yè)，是當前產業(yè)互聯(lián)網革命的重點，而垂直巨頭和綜合巨頭目前在這塊都有重點投入，家裝這個數(shù)萬億的市場，資本們自然不會放過。
 
總體來看，家裝賽道整條產業(yè)鏈存在很大的升級優(yōu)化空間，在數(shù)字化+的大背景下，資本自然不會錯過這種趨勢性的規(guī)?；t利。
 
資本應該多點耐心
 
從誕生以來，家裝產業(yè)就很分散，需求和服務都是如此，后來資本涌進來了，行業(yè)的確有所創(chuàng)新，某些痛點也得到了很好的解決，但是行業(yè)也留下了一地雞毛，不少消費者被傷的很深，行業(yè)口碑還被敗得不輕。
 
但資本對行業(yè)前進的推力也不可否認，如今家裝產業(yè)正在步入一個深度轉型的發(fā)展階段，資本應該有更多的耐心。
 
具體來說，資本應該順應大趨勢，把焦點放在利于產業(yè)發(fā)展和進步的環(huán)節(jié)中，真正為行業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值。
 
拿家裝的標準化來說，齊家網新零售總經理林雨認為，未來五年所有家裝公司都將實現(xiàn)標準化，從產品標準化到服務標準化，再到流程標準化，不斷升級、不斷迭代，實現(xiàn)行業(yè)升級。
 
這些年齊家網通過不斷強化saas的平臺化服務能力，逐漸成為了一個覆蓋營銷、渠道、供應鏈全環(huán)節(jié)的“工具箱”角色，目的也在于要讓企業(yè)輸出標準化服務能力，從而提升行業(yè)的效率和價值。
 
其實實現(xiàn)標準化對家裝產業(yè)是相當不容易的一件事，但資本可以做很多，單純的資金支持可以提高企業(yè)的技術能力，而資源和技術支持則可以讓企業(yè)服務落地更快，這些都可以讓家裝產業(yè)更靠近標準化。
 
總之，家裝產業(yè)這種傳統(tǒng)屬性很重的賽道，一定是需要資本介入的，但進場的資本應該把目光放長遠些，以服務產業(yè)進化為核心目標，把錢投到最需要的地方，隨著家裝產業(yè)整體服務效率的提升，大家都能快起來，這塊蛋糕也會越來越大。
 

 

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