率先完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場下行環(huán)境下，奧山更重視工程質(zhì)量與交付

來源：智能家居時間：2021-10-14 18:10

今年開始，房企普遍意識到高杠桿擴大規(guī)模的傳統(tǒng)路徑，盡管能帶來經(jīng)營上的優(yōu)勢，卻同時孕育了巨大的風(fēng)險。人們發(fā)現(xiàn)，一部分房企由于提前進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營，適度擴大規(guī)模的戰(zhàn)略，有能力在行業(yè)“寒冬”來臨前，充分御寒。

比如深耕華中的奧山控股就已經(jīng)于今年年初，率先進行了一輪轉(zhuǎn)型。當(dāng)時，奧山控股提出了“戰(zhàn)略聚焦湖北，做小而美，美而精，不追求規(guī)?！钡膽?zhàn)略，在重點發(fā)展華中的同時，又在成渝和長三角開辟新的市場。

尤其是公司今年提出“保工程、保質(zhì)量、保交付”的“三?！保M一步提升了企業(yè)的品牌美譽度和客戶忠誠度，為公司深耕區(qū)域，進一步提升市場份額奠定了重要基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，奧山總部又做出了進一步的安排。讓奧山在長三角和成渝孕育了兩大戰(zhàn)略延伸，為公司未來進一步強化在這量大區(qū)域的市場影響力奠定了基礎(chǔ)。

小而美，美而精，不盲目追求規(guī)模

先知先覺的明星經(jīng)理人已經(jīng)在關(guān)注來自中小房企的機會。原因是后者能使用的融資工具有限，原先雖不利于做大規(guī)模，但眼下也不至于被到期債務(wù)所“反噬”，有足夠的能力可以順利度過行業(yè)下行期。

多年深耕湖北的奧山控股，正是這樣的企業(yè)。

早在今年年初，奧山控股就已經(jīng)預(yù)感到去杠桿，將給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的壓力，并因此進行了戰(zhàn)略布局上的調(diào)整。

早在2月27日，奧山控股官微就透露，2021年經(jīng)營工作要“夯實經(jīng)營基礎(chǔ)、堅持求真務(wù)實，扎實做好產(chǎn)品、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績說話，在規(guī)模擴張與穩(wěn)健發(fā)展中找到平衡點。”

圍繞上述目標(biāo)，奧山及時進行了組織架構(gòu)和人事的調(diào)整。

部分溝通頻次較高的職能部門搬遷回武漢奧山新總部大樓，奧山上?？毓煽偛恳廊槐Ａ?。通過管理架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，縮短決策鏈條，提升決策效率，提高管理效能，應(yīng)對行業(yè)趨勢和市場形勢。

在新的戰(zhàn)略定位下，從年初開始，奧山就進行了一系列的改革。為實現(xiàn)“小而美，美而精”奠定了基礎(chǔ)。

保工程、保質(zhì)量、保品質(zhì)

奧山非常清楚地知道，深耕區(qū)域的關(guān)鍵，是品牌美譽度、客戶忠誠度。而產(chǎn)品是確保美譽度和忠誠度實現(xiàn)的關(guān)鍵。

因此，奧山今年提出了“保工程、保質(zhì)量、保服務(wù)”的目標(biāo)，對在開發(fā)項目資金量和勞動量的進行了更多投入。

作為奧山重點發(fā)展區(qū)域，長三角目前以嘉興、常州為根據(jù)地，進行深拓。其中嘉興的深耕，已經(jīng)獲得了成功。

前期開發(fā)的禾堂樾里、題紅樾里、國香樾里，均成為了嘉興市場的暢銷紅盤。通過這三個項目，奧山在嘉興收獲了極佳的口碑。

在嘉興之外，奧山還在常州打造奧山·悅湖新著項目。

這兩個城市所取得的成功，為奧山未來進一步開拓長三角市場，奠定了重要的基礎(chǔ)。

在行業(yè)整體資金偏緊，個別企業(yè)放松工程要求的情況下，奧山更加重視客戶的口碑，將更多地資金、資源和勞動力投入在工程施工上，確保對客戶承諾的兌現(xiàn)。

產(chǎn)品和服務(wù)升級

為了爭取消費者的信心和信任，奧山不惜主動加碼了工程管理的難度，選擇通過透明工地的方式，將奧山的工程施工，完全置于消費者和公眾的眼皮底下。

奧山對各項目倒排工期，明確節(jié)點目標(biāo)。每天的項目進度推進會上，對前一天工作任務(wù)的落實情況、當(dāng)天的問題和第二天的計劃進行匯報和溝通，將施工任務(wù)分解到每一天，責(zé)任落實到每個人，形成交叉作業(yè)、平行施工、輪班作業(yè)。

在搶抓工期的同時，各項目增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避質(zhì)量安全事故發(fā)生。組織工程技術(shù)人員、施工管理人員等進行技術(shù)安全交底，將工程質(zhì)量要求、安全措施防護等傳達到位。

受疫情影響, 工程會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，比如上下游材料供應(yīng)不足，現(xiàn)場施工管理難度加大，工期節(jié)點壓力大，等等。項目團隊成立攻堅小組，梳理問題清單，找到突破點，現(xiàn)場查擺問題，每天銷項處理，助推工程進度。

與此同時，奧山還自我挑戰(zhàn)，組織了多次透明工程活動，讓業(yè)主能夠親入現(xiàn)場看房。

借助透明工程，奧山從工程管理端倒逼工程質(zhì)量的進步和提升。設(shè)置了區(qū)域公司自檢、第三方權(quán)威機構(gòu)檢查、總部飛行檢查、總體驗收等多層質(zhì)量檢測，從看不見的隱蔽工程，到看得見的收邊細節(jié)，從品質(zhì)為上的吊頂選材，到臻乎藝術(shù)的精細工藝。

嚴(yán)苛的工程細節(jié)管控，不僅有效提升了奧山的產(chǎn)品與服務(wù)，更夯實了湖北市場的品牌基礎(chǔ)。9月24日，湖北省工商聯(lián)發(fā)布2021湖北民營企業(yè)百強榜單，奧山集團有限公司再次蟬聯(lián)湖北民營企業(yè)100強、湖北民營企業(yè)服務(wù)業(yè)20強。

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