--南通市房地產開發(fā)企業(yè)誠信建設綜述之二

為了加強行業(yè)自律，維護房地產市場秩序，規(guī)范房地產企業(yè)經營行為，推進房地產市場信用體系建設，構建和諧的社會環(huán)境，促進房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，去年11月南通市房地產業(yè)協(xié)會啟動了“第五屆（2018—2019年度）南通市房地產誠信企業(yè)”的評選工作。秉著公開、公平、公正的原則，通過企業(yè)申報、材料審核、實地走訪、媒體公示等環(huán)節(jié)，廣泛征求社會各界意見，最終確定了誠信企業(yè)名單。最近，房協(xié)31家“2018-2019年度南通市房地產誠信企業(yè)”進行了表彰，這些房地產開發(fā)企業(yè)始終視誠信為企業(yè)的生命，不斷加強企業(yè)自身的誠信建設，有效地推動了房地產行業(yè)誠信建設邁向新臺階。他們的做法和經驗十分寶貴，值得同行學習借鑒。

江蘇煒賦集團建設開發(fā)有限公司自成立以來，以守法誠信為根本，以持續(xù)發(fā)展為主線，以安全開發(fā)建設為基礎，主動適應全國房地產市場的變化，謀求長遠發(fā)展。一是以誠信守法為本，秉承“質量第一、信譽至上、誠信守法、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本”的經營管理宗旨，在經營管理上形成了完備、規(guī)范、民主、科學的規(guī)章制度。公司充分尊重員工人格和權利，堅持民主科學決策，依法誠信經營。在員工中深入開展法律知識和誠信教育，不斷豐富員工的法律知識，不斷弘揚誠信守法風氣，提出每個員工都代表公司形象，要求每個員工在任何地方都要以誠相待，遵紀守法。在合同履行方面，嚴格執(zhí)行《合同法》和公司《合同管理辦法》的規(guī)定，從未發(fā)生違約現(xiàn)象；在財務管理方面，嚴格執(zhí)行國家財務管理制度，按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算，真正做到會計資料真實完整，與銀行結算往來正常，無不良記錄；在售后服務方面，公司通過多年的經驗積累，形成了一套符合拆遷安置房建設特色的售后維穩(wěn)體系，認真做好業(yè)主接待工作，積極溝通、協(xié)調，對業(yè)主提出的合理要求，在法律法規(guī)允許的情況下盡快幫助業(yè)主解決問題，對提出違反規(guī)定要求、過度維權的業(yè)主，也盡可能做好安撫工作。二是加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)員工守法意識，公司組織員工學習相關法律法規(guī)，領導和其他管理人員帶頭學習法律知識，并在公司的辦公樓內開辟了法律宣傳欄，有效促進了普法和依法治企。通過宣傳教育，為創(chuàng)建“誠信守法企業(yè)”打下了堅實的基礎。公司在實踐中體會到“誠信是人生之本，守法是興衰之源”，要靠守法誠信在激烈的競爭中立足，靠守法誠信贏得更多的客戶，靠守法誠信發(fā)展公司，靠守法誠信為社會做出更多貢獻。

南通市華德房地產有限公司始終以“匠心中華，德者筑善”為宗旨，把“誠信立業(yè)”貫穿到公司工作的各個環(huán)節(jié)中，構建起一系列誠信管理體制。公司管理層認為，誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是構建社會主義和諧社會的重要保證。對于企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產，是經商之本。依法經營，信守承諾，樹立良好形象，是任何一個企業(yè)必須履行的職責。

在多年的經營實踐中，一是加強企業(yè)內部誠信宣傳教育，利用行政會議、黨員教育、各部門討論會、項目巡查等多種方式向員工灌輸“誠信立業(yè)”的思想，培育“誠信立業(yè)，用心服務”的企業(yè)文化。二是建設和完善誠信制度，結合公司自身發(fā)展需要相應建立了《底線制度》、《房地產開發(fā)建設管理制度》、《項目成本測算管理辦法》、《招投標管理制度》、《工程管理制度》、《商品房銷售管理制度》、《價格申報制度》等。這一系列制度從各個方面規(guī)范了公司生產經營的誠信行為。公司將《商品房使用說明書》、《商品房質量保證書》作為合同的附件一并提供給客戶，由客戶留存，以便使顧客及時了解和掌握自己擁有權利和住宅的正確使用方法，切實保護自己的利益不受損害。實行“兩書”，不但有利于開發(fā)企業(yè)與購房者之間的溝通，也有利于明確兩者之間的責任、義務，有利于整個房地產經營市場的健康發(fā)展。三是規(guī)范價格誠信體系，商品房銷售是公司經營的窗口，在銷售價格方面公司嚴格按照《中華人民共和國城市房地產管理辦法》、《商品房銷售管理辦法》、《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》、《價格法》等法律、法規(guī)的要求實行價格申報、備案及明碼標價。公司目前在售項目均配備銷控表，實時更新。在價格透明，商品去化方面讓業(yè)主一目了然，方便客戶選購。在房屋銷售過程中，執(zhí)行商品房屋廣告管理的有關規(guī)定，保證廣告宣傳內容與實際效果一致，不做虛假不實的廣告。不在未取得《商品房預售許可證》之前收取定金、誠意金、會員費等預定款性質的費用。執(zhí)行合理定價、明碼標價制度，在銷售總價外不違規(guī)加收任何費用。在合同簽訂過程中，采用統(tǒng)一印制的合同，充分尊重購房者的意愿。四是健全售后服務管理制度，

公司在項目開發(fā)過程中自始至終將品質、質量、服務視為工作的根本出發(fā)點，將售后服務視為公司服務主陣地。與物業(yè)管理公司的工作對接包括了不動產交付、售后維修及回訪，為此公司制定了《商品房交付管理制度》和《工程維修管理制度》，對涉及質量問題的產品及業(yè)主，堅持按照合同約定對缺陷產品及業(yè)主進行商品房維修。隨著公司規(guī)模的發(fā)展，產品質量的提升，華德根據(jù)實際情況的變化，先后對《工程維修管理制度》進行多次修改、完善。在保障業(yè)主權益，提高服務質量方面做出了不懈的努力。

南通圓融房地產開發(fā)有限公司作為國資企業(yè)，不僅肩負著經營任務，更承擔著社會責任——不僅是公益、就業(yè)、稅收、環(huán)保等公共責任，還包括對社會、對國家的信用責任。為了履行這一責任，唯有堅持不懈做到誠信守法、堅定不移起好示范作用，創(chuàng)建“誠信守法企業(yè)”。公司一是規(guī)范開發(fā)建設行為。遵守國家和地方政府頒布的房地產法律法規(guī)，按照土地出讓合同約定的期限和規(guī)劃設計要求進行項目的開發(fā)建設。項目達到銷售條件后立即領取銷（預）售許可證。房屋在購房合同約定時間內交付業(yè)主。二是保證房地產開發(fā)項目質量。貫徹執(zhí)行國家住宅建設規(guī)范和標準，推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，實施節(jié)能減排，保證房地產開發(fā)項目質量。三是執(zhí)行商品房銷售明碼標價制度。按照房地產開發(fā)成本和合理利潤率確定商品房銷售價格。所有在售商品房都要在售樓場所明碼標價，在銷售總價外不違規(guī)加收任何費用。四是保證商品房買賣合同條款平等合法。采用地方示范文本簽約。企業(yè)統(tǒng)一印刷的合同補充條款送政府職能部門備案。不使用誘導、強迫等不正當手段促成簽約，尊重購房者的意愿及對合同條款提出修改意見的合法權益。五是規(guī)范商品房預（銷）售行為。執(zhí)行商品房預（銷）售網上備案制度，及時以樓盤表形式公示每套商品房的面積、售價及銷售狀態(tài)；不搞內部認購、不在未取得《商品房預售許可證》之前收取定金、誠意金、會員費等預定款性質的費用。六是不做虛假不實的房地產廣告。執(zhí)行商品房廣告管理的有關規(guī)定，保證廣告宣傳內容與實際效果一致。七是加強規(guī)章制度建設，完善企業(yè)制度體系。 公司建立以來，始終堅持以依法治企為理念、機制創(chuàng)新為基礎、管理創(chuàng)新為目標，制定了一系列的公司管理制度，涵蓋財務管理、行政管理、項目管理、人力資源管理等企業(yè)規(guī)范經營的各個方面。為順應新的發(fā)展時期，實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，在今年，又完善了各項管理制度。實現(xiàn)了在公司發(fā)展建設過程中，根據(jù)實際需要，不斷完善制度體系建設的要求。八是堅持守法是立足之本，誠信是發(fā)展之基。為了深入貫徹市國資系統(tǒng)相關精神，公司按期組織員工學習公司規(guī)章制度和 “廉潔防控”等一些法律、法規(guī)知識，提高員工法律知識水平和運用水平。在組織學習過程中，繼續(xù)推進“誠信守法企業(yè)”的創(chuàng)建工作，不斷深化“法律進企業(yè)” 的理念，努力營造“法律至上、誠實守信、合規(guī)經營”的良好氛圍。

南通市金源房地產開發(fā)有限公司把誠信守法經營，積極遵守國家和地方政府頒布的各項房地產法律法規(guī)，作為企業(yè)開展各項工作的基準點。在項目開發(fā)過程中，切實按照規(guī)劃設計要求進行項目開發(fā)建設，嚴格按照開發(fā)流程及時辦理好各個環(huán)節(jié)的手續(xù)；公司在日常辦公、管理中依法嚴格執(zhí)行企業(yè)各項會計制度；切實維護職工合法權益，努力創(chuàng)造和諧向上的辦公環(huán)境；公司以高度的社會責任感，本著對消費者負責，對社會負責的原則，建設了一支高素質的管理隊伍，為公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎；為周邊環(huán)境維護、社會公益事業(yè)及精神文明創(chuàng)建方面付出了不懈的努力。

公司嚴格貫徹執(zhí)行國家住宅建設規(guī)范和標準，積極推廣應用新材料、新技術，實施節(jié)能減排，降低了建筑能耗，節(jié)約能源。在施工過程，嚴格按照規(guī)范設計要求實施，制定和完善工程管理的各種內控制度。嚴格制定安全責任制，將施工安全放在首位，通過多種手段嚴格把控，確保施工過程安全。對施工單位和材料供應商嚴格把關，對于出現(xiàn)可能影響工程進度和工程質量的不良現(xiàn)象及時予以制止，將可能出現(xiàn)的問題及時予以制止。

公司在商品房銷售中，嚴格進行商品房價格認定，以公平公開的銷售方式進行銷售，不搞內部認購，不違規(guī)收取預定款性質的費用，簽訂統(tǒng)一備案的銷售合同，讓消費者明明白白消費。公司在項目景觀設計及實施過程中努力為業(yè)主創(chuàng)造最佳的居住環(huán)境，努力讓每個業(yè)主住得舒心滿意。在物業(yè)管理方面，通過招標選擇優(yōu)良的、經驗豐富的物業(yè)公司進行管理，各項服務落實責任，各類收費嚴格按照規(guī)定標準，向業(yè)主發(fā)放《業(yè)主手冊》，與業(yè)主關系融洽，以精心的管理和優(yōu)良的服務贏得業(yè)主的信賴。

在對企業(yè)、項目作廣告宣傳過程中，堅持客觀地表述和推介，執(zhí)行商品房廣告管理的有關規(guī)定，保證廣告宣傳內容與實際一致，強調和注重在對項目推廣宣傳中信息的準確性和客觀性，使社會、消費者對企業(yè)和項目有正確的認識和了解。

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