廣亞鋁業(yè)精益管理見(jiàn)真章，降本增效全面啟動(dòng)！

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-08-18 11:51

提要：為推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效，3月15日，在零牌顧問(wèn)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，廣亞鋁業(yè)集團(tuán)《精益管理體系建設(shè)》降本課題立項(xiàng)發(fā)表動(dòng)員大會(huì)在廣亞鋁業(yè)南?；嘏e行。

　　為推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效，3月15日，在零牌顧問(wèn)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，廣亞鋁業(yè)集團(tuán)《精益管理體系建設(shè)》降本課題立項(xiàng)發(fā)表動(dòng)員大會(huì)在廣亞鋁業(yè)南?；嘏e行。零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)廖為富、李藝鋒、黃日星、吳帆四位老師到場(chǎng)指導(dǎo)。集團(tuán)鋁業(yè)事業(yè)部李英凱總經(jīng)理、廣亞生產(chǎn)基地溫永勝總經(jīng)理及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了動(dòng)員大會(huì)。

　　本次動(dòng)員大會(huì)是今年三月公司與零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽定合作協(xié)議后，進(jìn)行的首次專(zhuān)項(xiàng)課題動(dòng)員會(huì)。會(huì)前，顧問(wèn)老師深入生產(chǎn)一線，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、面談、座談等形式進(jìn)行了情況調(diào)研。各部門(mén)在顧問(wèn)老師的指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)自省、自查、自糾的工作作風(fēng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)分析工具，如，魚(yú)骨圖，數(shù)據(jù)表等，系統(tǒng)梳理了部門(mén)目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了改善優(yōu)化的思路和對(duì)策。

　　動(dòng)員大會(huì)上，李藝鋒老師代表顧問(wèn)專(zhuān)家組對(duì)課題進(jìn)行了說(shuō)明。他表示，鋁型材企業(yè)生產(chǎn)忙閑不均的情況比較突出。通過(guò)加強(qiáng)管理，降本增效，縮短交期，可有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)本課題，我們將圍繞制定降本目標(biāo)、實(shí)施降本活動(dòng)、改善降本項(xiàng)目三方面統(tǒng)籌推進(jìn)，形成閉環(huán)。公司目前已成立了課題推進(jìn)委員會(huì)，由溫永勝總經(jīng)理領(lǐng)銜主導(dǎo)，搭建了完整的組織班子。各部門(mén)也都制定了明確的改善目標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度表。為激勵(lì)大家做好課題，公司還制定了激勵(lì)方案，每季度都有獎(jiǎng)勵(lì)措施，表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)可作為年底評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。相信大家群策群力，一定可以達(dá)成課題設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)。

　　在隨后進(jìn)行的課題說(shuō)明會(huì)上，熔鑄、擠壓、模具、噴涂等12個(gè)部門(mén)分別就前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整理的思路對(duì)策進(jìn)行了PPT說(shuō)明。各部門(mén)均按照項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀描述分析、思路和對(duì)策、組織架構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃和預(yù)期效果等六個(gè)模塊展開(kāi)闡述。如，擠壓一車(chē)間就提出了加強(qiáng)新員工培訓(xùn)；檢查提升模具、鋁棒質(zhì)量等多項(xiàng)舉措，并計(jì)劃最近一個(gè)季度內(nèi)，人均每天生產(chǎn)效率相比上個(gè)季度提升10%；模具車(chē)間則將降本增效的重點(diǎn)放在了提高一次上機(jī)合格率上面，計(jì)劃下季度月均一次上機(jī)合格率比今年前七個(gè)月月均提升7%。

　　說(shuō)明會(huì)后，溫永勝總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)。他指出，現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就生產(chǎn)系統(tǒng)而言，最重要的就是降本、增效兩手抓；提速、降耗雙結(jié)合。只有這樣，才能將生產(chǎn)做上去，將競(jìng)爭(zhēng)力做出來(lái)。

　　零牌顧問(wèn)廖為富老師進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他表示，精益生產(chǎn)、降本增效，是當(dāng)前疫情沖擊下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。精益管理是系統(tǒng)工程，也是長(zhǎng)期工程，更是點(diǎn)滴工程，只有從每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)微處入手，降本增效才能落到實(shí)處，相信廣亞有更優(yōu)異的表現(xiàn)。

　　李英凱總經(jīng)理進(jìn)行了壓軸講話(huà)，他指出，降本增效是廣亞應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈的大事。現(xiàn)在有了零牌顧問(wèn)老師的指導(dǎo)，我們的精益管理一定會(huì)做得更好。當(dāng)然，降本只是其中一個(gè)課題，今后圍繞精益生產(chǎn)還有很多課題需要我們?nèi)ジ纳啤⑻岣?。希望大家齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，將課題切切實(shí)實(shí)推進(jìn)下去，期待四季度能看到大家的新面貌、新成果、新效益。

　　本次動(dòng)員會(huì)是一次群情振奮的大會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛表示會(huì)后將不折不扣完成課題目標(biāo)和任務(wù)。

　　零牌顧問(wèn)是一家為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。零牌將西方管理科學(xué)的量化和嚴(yán)謹(jǐn)與東方管理哲學(xué)的睿智和圓通完美融合，致力于為企業(yè)提供一體化運(yùn)營(yíng)綜合解決方案。近20年來(lái)，零牌已先后為一萬(wàn)多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)。廖為富和李藝鋒老師均擁有多年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，操盤(pán)過(guò)多家企業(yè)精益管理實(shí)踐。