今年以來，通過區(qū)域整合、裂變，碧桂園已進行了四次大規(guī)模區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整。“拆左墻、建右墻”，區(qū)域在分合間騰挪。

與今年前兩次整合壓縮區(qū)域數(shù)量不同，5月，碧桂園由現(xiàn)有47個區(qū)域裂變成73個；而當下的10月，碧桂園再次進行區(qū)域調(diào)整，在上次裂變的基礎(chǔ)上，分化成104個區(qū)域。從區(qū)域整合到區(qū)域裂變，碧桂園的人事也隨之頻繁動蕩。碧桂園今年到底在下一盤怎樣的棋？

下轄區(qū)域由73個增至104個

10月以來，碧桂園內(nèi)部發(fā)文新成立超30個區(qū)域。據(jù)內(nèi)部人士透露，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域由73個增至104個。其中，北京裂變出冀北、天津裂變出冀東、遼寧裂變出遼西、江西裂變出贛北……同時新成立了陜南、魯北等區(qū)域。

對此，碧桂園對外的解釋是“響應(yīng)國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略部署，進一步聚焦深耕一到六線市場”。這與之前碧桂園多年深耕三四線城市不同。在今年中期業(yè)績會上，碧桂園常務(wù)副總裁程光煜也提到，碧桂園均衡布局一線到六線城市。

據(jù)悉，此次裂變后，碧桂園每個區(qū)域管轄3-5個城市，縣區(qū)不超過15個，區(qū)域深耕后要達到15%以上的市場份額。

對此，在10月的工作會議上，碧桂園提及今年以來順應(yīng)市場變化進行了一系列區(qū)域構(gòu)架調(diào)整，目的在于提高管理效能、聚焦深耕市場、提高全周期競爭力。

在會上，碧桂園董事會主席楊國強更是直白地說：“蜻蜓點水等于是竹籃打水，裂變是為了有能力做得更好?！彼麖娬{(diào)：“104位區(qū)域負責人要用心地帶團隊，成為‘四有’人才，每個項目都要精細深耕?！?/p>

業(yè)績不佳區(qū)域率先被調(diào)整？

在此次區(qū)域調(diào)整中，京津冀的調(diào)整引人關(guān)注，北京區(qū)域分出去了保定和張家口，成立了冀北區(qū)域；而天津區(qū)域則釋放了秦皇島和承德，新成立冀東區(qū)域。

隨著區(qū)域裂變，人事也出現(xiàn)動蕩。長哈區(qū)域總裁姚笛轉(zhuǎn)任北京區(qū)域總裁，原北京區(qū)域總裁李輝則改任副總裁。

碧桂園北京區(qū)域架構(gòu)的上一次調(diào)整是在去年7月。當時，原北京區(qū)域、京東區(qū)域、京南區(qū)域、京西區(qū)域、京北區(qū)域進行整合，調(diào)整后由原來的五個區(qū)域合并成兩個區(qū)域，即北京區(qū)域和京東北區(qū)域。其中北京區(qū)域負責北京市轄8區(qū)，還有河北張家口、廊坊、保定的業(yè)務(wù)；京東北區(qū)域則負責北京市轄另外8區(qū)，還有河北省承德、秦皇島、唐山的業(yè)務(wù)。

北京區(qū)域連續(xù)兩年的調(diào)整，或與集團對其業(yè)績考量有關(guān)。事實上，自開拓北京市場以來，碧桂園并非一帆風順。2015年10月，碧桂園和金茂聯(lián)合體曾拿下北京豐臺兩宗地塊，但最終因成本問題，選擇退地并引起不小風波。不過，在2017年5月3日，密云一宗居住用地被碧桂園以2.2億元收入囊中，碧桂園得以完成進京夙愿。2017年也成為北京區(qū)域大舉擴張的轉(zhuǎn)折點。

不過，由于對成本的把控，碧桂園在京項目寥寥無幾，與此同時，在環(huán)京區(qū)域則廣泛布局，拿了多個項目，同時在收并購市場有所斬獲。眾所周知，自2017年后，北京及其周邊區(qū)域調(diào)控升級，環(huán)京市場一直低迷至今。

此次上任的姚笛，據(jù)公開資料顯示，1982年生人，2017年4月被任命為碧桂園黑龍江和吉林區(qū)域總裁，后來在區(qū)域整合后擔任長哈區(qū)域總。據(jù)記者從內(nèi)部人士獲悉，姚笛之前所在的區(qū)域業(yè)績較好。

分析人士認為，這也是此次姚笛被委以重任的原因。綜合來看，弱區(qū)是碧桂園區(qū)域調(diào)整的重點之一，而業(yè)績也是區(qū)域調(diào)整的終極目標。

從整合到裂變，年內(nèi)架構(gòu)四次調(diào)整

上述并非碧桂園年內(nèi)的首次大規(guī)模裂變。在此前的5月，碧桂園對滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域進行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個。比如，原滬蘇區(qū)域此次拆分為滬蘇、南通、蘇中、蘇北4個區(qū)域，原湖南區(qū)域也一分為四，其余區(qū)域則涉及管轄項目范圍的調(diào)整變更。當時，碧桂園下轄的區(qū)域總數(shù)由47個裂變成73個。

不難發(fā)現(xiàn)，碧桂園最近這兩次舉動是進行大規(guī)模區(qū)域裂變，與今年前兩次側(cè)重于區(qū)域合并的架構(gòu)調(diào)整完全不同。回顧來看，早在2月24日，碧桂園內(nèi)部啟動了一次總部與區(qū)域人事大換防，至少涉及16項組織架構(gòu)調(diào)整，38個總部與區(qū)域高管，超過29個區(qū)域參與合并，從調(diào)整內(nèi)容來看，是將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進行整合，比如山東、魯北合并為山東區(qū)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，碧桂園此次調(diào)整約減少了14個區(qū)域。隨后的3月31日，碧桂園又對廣東區(qū)域公司進行整合，此前的11個區(qū)域公司調(diào)整為3個，減少了8個區(qū)域公司。

在10月碧桂園舉辦的工作會議上，碧桂園總裁莫斌稱，規(guī)模不是最重要的，高質(zhì)量的發(fā)展才最重要，“區(qū)域裂變，用我必勝，每個區(qū)域總裁要因地制宜，提高獨立的作戰(zhàn)能力?！?/p>

對于深耕市場，碧桂園一直強調(diào)“一率五力”，其中包括科技力。在莫斌看來，“極簡組織”和“極高效率”是科技力的關(guān)鍵詞?！耙ㄟ^數(shù)字化建設(shè)配合好區(qū)域的裂變，極簡組織是為了讓總部和區(qū)域更加有生命力、更具競爭力。”莫斌稱。

莫斌的上述表態(tài)，在給碧桂園區(qū)域總們打氣的同時，也顯示了碧桂園對于業(yè)績增長迫切渴望下的應(yīng)對。目前，對于碧桂園而言，也許區(qū)域調(diào)整遠未結(jié)束，而隨之而來的人事競爭也將異常激烈。

新京報記者 袁秀麗

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