??自2月底宣布對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)、區(qū)域劃分及相關(guān)人員等作出調(diào)整后，近日碧桂園再次對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。

??這也是繼2月合并29個(gè)區(qū)域、3月廣東、貴州等區(qū)域調(diào)整以來(lái)，碧桂園今年進(jìn)行的第三次大規(guī)模組織架構(gòu)變革。有接近碧桂園的相關(guān)人士對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，此舉并不意外，看似頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整背后是企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境、結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略作出的靈活應(yīng)對(duì)，實(shí)際上今年以來(lái)碧桂園的組織優(yōu)化動(dòng)作一直在持續(xù)進(jìn)行。組織優(yōu)化似乎正在成為碧桂園一個(gè)永續(xù)的過(guò)程。4月碧桂園集團(tuán)的管理會(huì)議上，總裁莫斌就曾釋放信號(hào)“未來(lái)碧桂園還有可能根據(jù)市場(chǎng)、內(nèi)部管理需要繼續(xù)調(diào)整”。

??不同于前兩次的區(qū)域整合，此次調(diào)整主要是對(duì)區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分，即將市場(chǎng)規(guī)模及管理半徑較大的區(qū)域進(jìn)行拆分，進(jìn)一步聚焦深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。本次共涉及21個(gè)區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域被拆分為41個(gè)；其余區(qū)域則涉及到管轄項(xiàng)目范圍的調(diào)整變更。

??上述知情人士直言，合并有利于整合資源、提升效能；拆分則是為了減少回報(bào)層級(jí)、縮短決策鏈條，快速反應(yīng)、堅(jiān)定下沉。

??此番調(diào)整后，碧桂園將新增26個(gè)區(qū)域，下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個(gè)增至73個(gè)。

??具體來(lái)看，調(diào)整如下：

??調(diào)整滬蘇區(qū)域、江蘇區(qū)域，成立南通區(qū)域、蘇中區(qū)域、蘇北區(qū)域

??調(diào)整陜西區(qū)域，成立渭北區(qū)域

??調(diào)整湖北區(qū)域、鄂北區(qū)域，成立鄂西區(qū)域

??調(diào)整云南區(qū)域，成立滇西南區(qū)域

??調(diào)整江中區(qū)域，成立粵西區(qū)域

??調(diào)整江西區(qū)域，成立贛西區(qū)域、贛中區(qū)域、贛南區(qū)域

??調(diào)整甘肅區(qū)域，成立蘭州區(qū)域

??調(diào)整重慶區(qū)域，成立渝南區(qū)域

??調(diào)整廣西區(qū)域，成立桂北區(qū)域、桂東北區(qū)域、桂東南區(qū)域

??調(diào)整粵東區(qū)域，成立梅河區(qū)域

??調(diào)整山西區(qū)域，成立晉南區(qū)域

??調(diào)整福建區(qū)域，成立福州區(qū)域、泉州區(qū)域、廈門(mén)區(qū)域

??調(diào)整安徽區(qū)域、皖東區(qū)域，成立皖北區(qū)域、皖南區(qū)域、皖西北區(qū)域

??調(diào)整福建區(qū)域，成立福州區(qū)域、泉州區(qū)域、廈門(mén)區(qū)域

??在2月底進(jìn)行一輪大規(guī)模的合并后不久再次分拆裂變，看似前后矛盾的操作讓市場(chǎng)有些不解。

??“區(qū)域架構(gòu)調(diào)整并非是簡(jiǎn)單的合并或拆分，主要是根據(jù)所在區(qū)域市場(chǎng)容量、業(yè)績(jī)規(guī)模、管理半徑、區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力水平等方面的實(shí)際情況，靈活采取合并或裂變等舉措。”碧桂園方面稱，“這是去年以來(lái)集團(tuán)主動(dòng)進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整的最新延續(xù)，目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，繼續(xù)推動(dòng)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項(xiàng)目做一成一，有利于繼續(xù)深耕三四五線市場(chǎng)，進(jìn)一步提升公司全周期競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

??2月調(diào)整中，碧桂園將天津區(qū)域總裁和內(nèi)蒙區(qū)域總裁作為試點(diǎn)，面向全集團(tuán)公開(kāi)競(jìng)聘。此次由于裂變區(qū)域增加，產(chǎn)生了更多管理崗位，碧桂園再次面向全集團(tuán)公開(kāi)競(jìng)聘選拔。

??《國(guó)際金融報(bào)》記者獲悉，晉南區(qū)域、桂北區(qū)域、桂東北區(qū)域、甘肅區(qū)域、贛西區(qū)域等總裁一職都將由內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。

??報(bào)名范圍擴(kuò)大至有5年以上碧桂園任職經(jīng)歷，其中3年以上碧桂園項(xiàng)目總經(jīng)理及以上管理崗位任職經(jīng)歷或3年以上任職經(jīng)歷的碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”學(xué)員。從具體要求來(lái)看，碧桂園更注重應(yīng)聘者的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，需要具備至少1個(gè)碧桂園項(xiàng)目的完整操盤(pán)經(jīng)歷，且項(xiàng)目銷售額、利潤(rùn)、工程和交付等各項(xiàng)考核符合集團(tuán)要求，其中能夠把困難項(xiàng)目做成好項(xiàng)目、扭虧為盈的，優(yōu)先考慮。

??這一選拔標(biāo)準(zhǔn)意味著在行業(yè)高速增長(zhǎng)期，每個(gè)人都有更多的機(jī)會(huì)在擴(kuò)張中找到晉升空間，同時(shí)一線經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)、能打勝仗的員工更容易脫穎而出。

??這一大膽而創(chuàng)新性的公開(kāi)競(jìng)聘，在接近碧桂園的知情人士看來(lái)，體現(xiàn)了碧桂園希望實(shí)現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

??早在去年10月碧桂園的集團(tuán)管理會(huì)議上，莫斌就曾表示，要全面落實(shí)集團(tuán)和區(qū)域間的縱向輪崗，關(guān)鍵崗位可以采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)制。

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