蔡崢:TOD助力營造美好生活示范區(qū)
蔡崢先生
浙江綠城理想生活商業(yè)運營服務有限公司總經(jīng)理
綠城是在國內(nèi)做TOD上蓋開發(fā)、把生活和商業(yè)結(jié)合在一起運營比較早的公司,在讓生活和商業(yè)結(jié)合起來有互動的方面擁有自己的一種邏輯和方案。
新冠疫情攪亂了市場,疫情之前區(qū)域型的商業(yè)和集成性的商業(yè)站在主航道,受到大家的認可和歡迎,但疫情發(fā)生后,過熱的商業(yè)地產(chǎn)回歸到生活需求,家門口的社區(qū)商業(yè)得到了更多的關(guān)注,在建筑和空間之后的房子服務、生活便利性等軟性服務成為客戶考慮的重要因素。受到新冠病毒影響,商業(yè)地產(chǎn)“投融管退”中的“管”得到了更多的重視。綠城商業(yè)總結(jié)了三大邏輯:一、近距離強需求;二、一體化享便利;三、內(nèi)循環(huán)強運營。綠城商業(yè)推出的美好生活示范圈跟TOD緊密結(jié)合,與這三大邏輯完美匹配。
在TOD上把生活、商業(yè)多維結(jié)合的硬件基礎(chǔ)容易滿足,但精神打造十分困難。作為未來主力客群的Z時代對頻率的需求會大于單價的需求,對品質(zhì)的要求更高。綠城商業(yè)提出“小人居大社交”,將房子中功能縮小,放到生活可達的服務區(qū)里面,讓人從住所里真正的走出來享受公共服務的空間。綠城商業(yè)對生活、商業(yè)運營強調(diào)“高效運營、改變未來”,考慮整個TOD上面的運營服務,不單單只是商業(yè),而是把生活和商業(yè)聯(lián)合起來做一個內(nèi)循環(huán)一體化的整體服務,將由剛需產(chǎn)生的居住配套服務中的鄰里性的服務空間與社區(qū)性的服務空間結(jié)合在一起,把商業(yè)、服務式公寓、養(yǎng)老性的配置包含其中,并融合具備半智能需求、康養(yǎng)需求的公共配套服務,使生活場景變得更完整,這樣才能滿足Z時代未來主力客群的精神需求,才能去滿足真正的TOD,營造美好生活示范區(qū)。
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