??4月29日，建業(yè)集團(tuán)主辦“談經(jīng)濟(jì) 論大事”系列分享會(huì)。會(huì)上，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森表述了其心目中企業(yè)投資的四大原則：可持續(xù)、可復(fù)制、可協(xié)同、可控制。其中，可持續(xù)即指在時(shí)間軌道上能長(zhǎng)久；可復(fù)制指在空間上能復(fù)制遷移，類似開連鎖店，無論多少項(xiàng)目，其運(yùn)作原理相似、能夠彼此協(xié)同；而可控制則歸結(jié)為“原點(diǎn)半徑理論”——要以初心為原點(diǎn)、以能力為半徑，以政策法規(guī)為導(dǎo)向。

??“疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)短期沖擊大，但長(zhǎng)期向好基本面不會(huì)改變。”基于這一判斷和認(rèn)知，胡葆森坦言了自己的座右銘，“深秋心態(tài)，為人示弱，做事留余，牢記常識(shí)，知行合一”。

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