??保利發(fā)展控股集團股份有限公司(以下簡稱“保利發(fā)展” 股票代碼：600048.SH)董事長宋廣菊沒有出現在4月20日的業(yè)績說明會上，但依然是話題焦點。

??1960年出生的宋廣菊正處于一個敏感的時間節(jié)點，在3月24日國資委發(fā)布的央企領導人員職務任免通知上，她被免去了保利集團黨委常委職務，也不再擔任副總經理一職，原因是“退休”。作為聲望頗高的央企資深“地產一姐”，一只靴子已經落地，是否繼續(xù)擔任保利發(fā)展的董事長便成為了外界迫切希望得到的另一個答案。

??對于宋廣菊的退休時間，保利發(fā)展總經理劉平無法給出清晰的指引，只透露“將按照國資相關規(guī)定及大股東的相關安排執(zhí)行”，公司管理層暫無變化。

??在不少投資者眼里，已經當了10年董事長的宋廣菊是一位卓越的領導者，帶領著保利發(fā)展屢攀高峰。按照這家央企的傳統(tǒng)，劉平被認為是最有可能的繼任者。他的壓力不小，要在兩任董事長的光環(huán)下，在更具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中打下自己的印記。

??目前，審計出身的劉平已經積累了一定的聲望。在內部看來，有著“鐵娘子”之稱的宋廣菊在決策中會有感性的部分，而劉平則更多采用財務人的思維，用數據說話，理性成分居多?！八袅劣悬c像，一直強調的是規(guī)模要循序漸進，經營工作要穩(wěn)健、可持續(xù)，企業(yè)發(fā)展要有自己的節(jié)奏。”保利發(fā)展一位內部人士表示。

??但外界尚感知不到這種變化，依然念念不忘的追問何時“重回行業(yè)前三”。這個問題的不確定因素太多，嚴謹的財務人難以明確回應，劉平換了一種方式釋放他所理解的增長預期。有投資者問：“長視角看，保利住宅開發(fā)業(yè)務的天花板會在哪里，能否到1萬億元-1.5萬億元之間？”他答：“可以。”

??宋廣菊還在高管名單上

??保利發(fā)展2020年報在4月19日晚發(fā)布，現年60歲的宋廣菊依然還在高管名單中，她的董事長一職，任期從2010年5月31日開始，終止日期為2022年10月30日。

??鑒于3月份她已不再擔任保利集團的職務，因此能否繼續(xù)擔任保利發(fā)展董事長至2022年，也是一個問號。在第二天召開的業(yè)績說明會上，不少投資者都拋出了這個問題。但他們沒有得到確定的答復，官方的回應是“目前公司管理層暫無變動，生產經營活動均正常，如有披露事項公司將按照規(guī)定進行公告。公司管理層多年來保持穩(wěn)定，項目運作經驗豐富，且集體決策機制成熟完善，正常的人事變動對公司經營的影響有限”。

??作為初創(chuàng)成員之一，保利發(fā)展29年的發(fā)展歷程中，宋廣菊的身影貫穿了其中的28年。1992年，在廣州沙河路17號望星樓，保利發(fā)展的前身——保利地產應時而生，1993年，宋廣菊成為了第七個前去報到的員工。在那之前，她曾任國防科工委、廣州軍區(qū)干部，轉行進入保利發(fā)展后，歷任辦公室主任、副總經理、常務副總經理、總經理、董事長等職務。

??軍人出身的宋廣菊認為“軍人很適合做開發(fā)商”，軍隊的協調作戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力等特點都曾被她運用于企業(yè)管理。她曾將房地產開發(fā)與軍隊的戰(zhàn)役相比較，說一個大盤做下來，在體力腦力的消耗上，跟打一場海陸空全面進攻的長期戰(zhàn)役沒什么兩樣。據了解，宋廣菊對自己也是嚴格要求，每天早上7點半，如果沒有其他安排，她會準時出現在辦公室批閱文件，每逢周六、日和節(jié)假日都會下工地、跑外地項目。

??在她的任上，保利發(fā)展展現出了斗志昂揚的面貌。“十二五”期間，她提出的“五年時間再造一個保利地產”、銷售過千億元利潤過百億元經營目標，提前兩年超額完成?！笆濉睍r期，保利發(fā)展總資產增長超過3倍，凈資產增長2.7倍，營業(yè)收入、利潤總額年復合增長率 15%、18%，地產板塊順利實現5000億元的銷售目標。作為掌門人，宋廣菊也收獲了“商界花木蘭”、“鐵娘子”、“央企一姐”等諸多贊譽。

??如果說有什么遺憾的話，那可能就是保利發(fā)展的行業(yè)排名了。在宋廣菊接任董事長那一年，該公司錄得了約662億元的銷售額，位列行業(yè)第二。2020年，保利發(fā)展的銷售額已突破5000億元，行業(yè)排名第五。畢竟曾經非常接近行業(yè)榜首，所以不難理解宋廣菊會在自己的任內提出“重回行業(yè)前三”的期望。目標是2017年提出的，至今尚未實現。

??大概率的繼任者劉平

??宋廣菊擁有獨特的人格魅力，這為她贏得了一批忠實的追隨者。有投資者給保利發(fā)展的管理層留言：“宋廣菊董事長能繼續(xù)擔任公司董事長嗎？希望她不要退休，公司需要她，廣大股東離不開她。”小股東們很關心，若宋廣菊退休離任，保利發(fā)展重返行業(yè)前三的目標是否還算數。

??劉平的回答很謹慎，他表示追求卓越是公司經營理念之一，保利發(fā)展一直努力擴大經營規(guī)模、提高經營效益，保持行業(yè)領先地位。這符合他的行事風格。

??自打2016年12月接任總經理一職，劉平便被視為接棒宋廣菊的種子選手。他履歷豐富，是經濟學學士、高級審計師，歷任廣東省審計廳直屬分局科長，保利發(fā)展計劃審計部經理、總經理辦公室主任、總經理助理、董事會秘書、副總經理。

??保利發(fā)展內部人士表示，作為央企，穩(wěn)健發(fā)展是第一要務，這就決定了高管的更迭不會給企業(yè)的戰(zhàn)略層面帶來太激進的變化?！鞍l(fā)展策略肯定還是一脈相承的，只不過，同樣的一件事，不同領導的做法可能會不一樣?！?/p>

??在任4年多，劉平的個人特點逐漸顯現出來。從內部的視角看，相較宋廣菊，他的整體風格更為理性一些。例如，對于保利發(fā)展在地產主業(yè)外的兩翼業(yè)務，劉平的考量會更加務實，對于新項目的盈利可行性、財務指標、風險控制等方面會考慮的更為成熟。在盈利模式沒想明白，沒把模型跑透之前，他不主張新業(yè)務快速擴大規(guī)模。

??同樣的，對于地產業(yè)務的規(guī)模訴求，他也在公司內表達過沒有必要爭一時之長短的看法。他認為，在行業(yè)的馬拉松賽中，半程的排位并沒有那么重要，關鍵是把握好外部的市場環(huán)境和自己的節(jié)奏，務必確保跑得穩(wěn)、跑得久。

??從目前來看，宋廣菊對于劉平的工作還是給予了大力支持，自己則逐漸淡出公眾視野。2019年11月，保利發(fā)展啟動了罕見的一次大規(guī)模人事調整，涉及20多位管理層的職位變動，其中有升遷，也有異地調防、讓業(yè)績好的區(qū)域負責人支援市場成熟度較低的區(qū)域。據了解，這是在宋廣菊的支持下，劉平所主導的一次大動作。

??劉平是1968年出生的，現年53歲，如果今年就能接任董事長一職，最多可以服務2個“五年計劃”。只不過，跟前面兩位勇往無前的創(chuàng)業(yè)型董事長相比，他可能要更多扮演“守業(yè)”的角色。雖然小股東們都希望保利發(fā)展再喊出“678”、每年銷售額增1000億元的口號，但在行業(yè)的白銀時代，在5000億元的基數上保持過去的增速顯然并不具備市場基礎。縱向的增長有壓力，但橫向的比較優(yōu)勢倒是很有機會擴大。受制于央企杠桿控制的要求，保利發(fā)展的銷售增速一度落后于龍頭民營房企，但“三道紅線”一下把大家拉回了同一起跑線，作為“綠檔”企業(yè)，保利發(fā)展后發(fā)制人的機會就來了。2020年，該公司花了2353億元拿地，同比增長51%。繼續(xù)保持這個節(jié)奏的話，宋廣菊“重回前三”的夢想，在劉平的任上實現也不無可能。

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