焦點財經(jīng)訊 4月22日，2021搜狐焦點品牌戰(zhàn)略發(fā)布會在北京隆重舉行，大會以“數(shù)智進化、聚勢焦點”為主題，知名房企CEO、CMO、行業(yè)專家齊聚一堂，解局新風口之下房企的生存法門，暢談地產(chǎn)智能新趨勢，搜狐焦點·焦點財經(jīng)全程直擊。

22日下午，在思維對話環(huán)節(jié)，中經(jīng)聯(lián)盟秘書長、優(yōu)鋪網(wǎng)董事長陳云峰、偉光匯通集團總裁王軍、當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬、清華大學可持續(xù)住區(qū)研究中心主任孔鵬、億翰智庫董事長陳嘯天圍繞三道紅線、房地產(chǎn)市場未來等話題共同探討新壁壘新出路，尋找長期主義經(jīng)營法則。

當代置業(yè)張鵬:中國地產(chǎn)一定要堅守綠色可持續(xù)發(fā)展

會議現(xiàn)場，當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬表示，進入2021年所有地產(chǎn)企業(yè)應該按照既定的戰(zhàn)略，該做什么就做什么。

第一，中國地產(chǎn)一定要堅守綠色可持續(xù)發(fā)展。地產(chǎn)低碳可持續(xù)生態(tài)一定是未來要堅持，而且不斷的尋找新的商業(yè)模式之道?！笆奈濉庇痔岢?030、2060年碳達峰，碳中和，這一點是對的。

第二，堅持科技進階之道。我們多年搜集的客戶的數(shù)據(jù)、案場的數(shù)據(jù)，模型的數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都要先演變成可有算法的，有分發(fā)功能的，能夠繼續(xù)變成商業(yè)模式的數(shù)字，再從數(shù)字讓建筑變得有大腦，為你所用。

第三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈接的賦能之道。不能單一的做增量，但是增量肯定是十到十五年必須要做的事情，回頭來做一些存量的事兒，做一些運營的事兒，做一些內(nèi)容的事兒，彼此之間還不能是割裂的，要是彼此連接的，產(chǎn)生更大能量的事情。

最后，所有的地產(chǎn)商都要格外的注意人力資源。每家企業(yè)有創(chuàng)造人力資源價值和評估分配人力資源的進階的路徑，有的做好一點，有的做的差一點，做的越閉環(huán)越能形成更大價值的企業(yè)，人力資源就變成了人力資本。

在張鵬看來，做企業(yè)永遠要在三個勢上做好自己的判斷：把握形勢、調(diào)整姿勢、善于認識。不管市場發(fā)生什么變化，我們都把綠色可持續(xù)作為企業(yè)的基因和戰(zhàn)略，當然一定要轉化成策略，這個時候就是你的長期主義了。

可持續(xù)住區(qū)研究中心孔鵬:房地產(chǎn)本質(zhì)是為社群提供空間網(wǎng)絡

對于新的產(chǎn)業(yè)革命的背景下，房地產(chǎn)商業(yè)模式的新探討，清華大學可持續(xù)住區(qū)研究中心主任孔鵬表示，房地產(chǎn)后面還有一個字，商，所有的商業(yè)都是供需行為，作為房地產(chǎn)商在供需行為下的核心理解，我覺得要發(fā)生改變了。

簡單的說房地產(chǎn)是干嘛的，就是為人提供空間，這是最本質(zhì)的一層，而說了不少數(shù)字科技的手段，這一層會發(fā)生最大的變化。如今如果我們還只是把空間賣給人，當空間過剩了，人變老了，我們的行業(yè)挑戰(zhàn)或者面臨的壓力是顯而易見的。在這樣一個網(wǎng)絡時代，數(shù)字時代，其實社會也在發(fā)生很大的改變，社會我們可以理解為一個人的網(wǎng)加一個物資的網(wǎng)，兩個網(wǎng)疊加在一起就是社會，人的網(wǎng)我們可以理解為社群。

我們事實上并不是把每個單一的空間賣給某一個人，即便是住宅，大家也不會說套型好，房間好，就愿意花錢，考慮因素特別的綜合，其實是站在社群的角度思考的。

偉光匯通王軍:文旅產(chǎn)業(yè)的核心是客流量

談及文旅產(chǎn)業(yè)思維與地產(chǎn)思維的不同，偉光匯通集團總裁王軍表示，做地產(chǎn)更多的思考是當?shù)匾呀?jīng)有的市場，而做文旅要更可持續(xù)，要做出增量市場的思維邏輯。本來這個地方?jīng)]有人來消費，你要想辦法通過你的產(chǎn)品、服務和空間吸引消費者來。當這個邏輯發(fā)生變化的時候，商業(yè)邏輯，盈利邏輯都會發(fā)生變化。

在王軍看來，人們對美好生活的追求和向往是無止境的，你做的事情如果能滿足人們對美好生活的追求和向往，那你就可以無限的做下去。我們在探索這個領域，也在做這個領域，應該說做的很多有利的嘗試。

美好生活對現(xiàn)在的人來說，最大的消費領域是文化。文化本質(zhì)上講是人類長期生活過程中累計下來的生活方式。因為長期累計下來，一定是跟這個地方的風土人情，自然環(huán)境息息相關。你把這里的好的東西挖掘出來，提煉出來，活化出來，變成人們可參與，可體驗的，可互動的，可娛樂的。你把這個做到位，自然第一有非常強的文化的歸屬感和認同感；第二，做到位了，一定愿意參與，愿意體驗，愿意互動。

此外，王軍表示，在做文旅產(chǎn)業(yè)的過程中，內(nèi)容有了，服務有了，核心是要有人消費，必須你要解決流量的問題。因為有了鮮明的主題，有了活化出來的產(chǎn)品，文化產(chǎn)品、文化活動也好，甚至文創(chuàng)產(chǎn)品也好，就解決了當?shù)乩习傩盏南M升級，更關鍵的是你要把不在這里消費的人群吸引到這里消費。

中經(jīng)聯(lián)盟秘書長陳云峰:2021年是中國房地產(chǎn)的大年

談及對今年的房地產(chǎn)政策環(huán)境和市場環(huán)境的預判，中經(jīng)聯(lián)盟秘書長、優(yōu)鋪網(wǎng)董事長陳云峰表示，所有企業(yè)的經(jīng)營行為必須要有一個大的預判，首先是基于政策面，第二是基于市場面。

從市場面來看，2021年是中國房地產(chǎn)的大年。一季度GDP增長18.3%，這是歷史的記錄，也是去年疫情之后今年在去年的負6.8%的基礎上彈回來的，那彈回來的18.3%減掉6.8%也挺嚇人的?，F(xiàn)在我們就在一個高速的列車上，而中國的經(jīng)濟列車高速發(fā)展，是超出想象的。所以經(jīng)濟大年，地產(chǎn)必須扛鼎，只要地產(chǎn)不亂，經(jīng)濟底氣就不會亂。

此外，今年對房地產(chǎn)企業(yè)和消費市場影響還特別大的是集中供地。大年里面日子過的困難的也很多，因為房企和城市還在分化，大家都走上了不同的路，冷暖自知，總的形勢是這樣的。

億翰智庫陳嘯天:房地產(chǎn)從土地莊、人莊走向資源莊

會議現(xiàn)場，億翰智庫董事長陳嘯天表示，這兩年的變化很大，房地產(chǎn)行業(yè)很重要，堅持房地產(chǎn)就是長期主義。除了堅持我們還要創(chuàng)新，回顧過去幾年房地產(chǎn)行業(yè)的打法，每家房企就玩三個東西，土地、資金、人才。如果這三個角度看，過去這些年所有的房企，我用一個詞，做莊，我們的國土和央企是做土地的莊，他們這方面的獲取相對容易一些，平安不動產(chǎn)做的是資金的莊，誰拿了好的地都可以跟我們合作。

陳嘯天稱，過去幾年有很多的房企做人的莊，比如說碧桂園、中梁。到今天應該進入了新的階段，做資源的莊，超過原來我們說的三個維度，往更高的層面做。這也對應了當下房地產(chǎn)大的背景，土地越來越少，搶的越來越激烈。如何既滿足政府的需要，也滿足企業(yè)發(fā)展的中長期需求？我覺得是資源端，需要產(chǎn)業(yè)，需要就業(yè)，需要城市化的發(fā)展，還需要參與國際化的競爭，這是資源端實現(xiàn)的，地產(chǎn)解決不了。

最近的三道紅線包括土地的集中供應，我感覺又出現(xiàn)新的趨勢，即三步走。三道紅線對民營的房企來說：

第一步是限速，理論上我有15%的發(fā)展空間，但是當你真的達到了15%，你就踩線了。

第二步被限速之后，大量的房企已經(jīng)上市，資本的故事很難講了。但是我們的物業(yè)新資產(chǎn)很好，所以現(xiàn)在大家大家都開始分拆。原來房企不屑于做，現(xiàn)在都開始分拆上市了。你會發(fā)現(xiàn)還是這套東西，但是在故事不一樣了，PE不一樣了，又可以融資了，我們以合理合規(guī)的方式做一些大股東的觀點的交易，大家發(fā)現(xiàn)這個挺好，都分拆。

第三步僅僅分拆做輕資產(chǎn)還不夠，我們需要把分拆的做輕重結合，慢慢的發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)物業(yè)可以做保險了，物業(yè)開始橫向擴展。

在陳嘯天看來，房地產(chǎn)企業(yè)其實并不缺乏創(chuàng)新。但是今天大多數(shù)房企都是在堅守中創(chuàng)新。因為這個行業(yè)不管怎么樣，既涉及到短期的國家保就業(yè)，經(jīng)濟的基本面，長期也承擔了一個城市化、產(chǎn)業(yè)轉型過程中必須承擔的責任。所以當下的房企客觀來說，現(xiàn)在承擔著很重要的歷史責任，承前啟后，大家都很不容易。

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