房地產(chǎn)的“救命稻草”究竟是什么?

伴隨著高層對房地產(chǎn)市場的政策調(diào)控力度不斷加碼,以及疫情的反復(fù),國內(nèi)房企正迎來“史上最黑暗的時期”。

截至7月30日,恒大市值單月跌幅超50%,跌至696億元;萬科市值在單月縮水366億,跌幅達(dá)13.23%;融創(chuàng)市值單月縮水超300億,跌幅達(dá)24.39%,直接被擠出千億市值之列。碧桂園相對較穩(wěn),但單月跌幅也有12.64%。

房地產(chǎn)企業(yè)不論是龍頭企業(yè)還是中小企業(yè)都早已過了“野蠻生長”的時代?!稗D(zhuǎn)型”成了房企時常掛在嘴邊的應(yīng)對策略。但今年上半年,美好置業(yè)首次出現(xiàn)凈利潤虧損,似乎打破了這個轉(zhuǎn)型期望。公司所走的裝配式建筑之路在大規(guī)模資金投入后,難以達(dá)到預(yù)期回報。

那么今年的“下半場”,房企該如何應(yīng)對,是繼續(xù)扎堆做數(shù)字化,尋求線上服務(wù)化附加值,依靠互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)步融合新概念?還是應(yīng)該融資求存,縮小體量,斷尾求生,留有緩沖余地,以待政策變化?房地產(chǎn)的“救命稻草”究竟是什么?

說房地產(chǎn)正處在至暗時代不太確切,充其量只能說,房地產(chǎn)行業(yè)的政策從嚴(yán)從緊,法制化、規(guī)范化、智能化、智慧化、綠色低碳要求更高,優(yōu)勝劣汰的競爭更加激烈。什么融資求存,縮小體量,斷尾求生,留有緩沖余地,以待政策變化,仍然是不甚積極的活命思維。其實,房地產(chǎn)政策大方向還是十分明朗的,也就是強調(diào)房企要逐步依靠自己的力量去發(fā)展,對銀行資金,對預(yù)售款,對發(fā)內(nèi)債外債的依賴要逐步減少,做市場化的事,要更多的依靠市場的力量去做。有了這樣的思想準(zhǔn)備,該怎么布局產(chǎn)業(yè),做多大的盤子就心里有數(shù)了。

有多大能耐做多大事,希望有政府與外部的支持,但不能過分依賴。當(dāng)前的大勢對誰都是一樣的,所以創(chuàng)新發(fā)展,走自己的路,最好是錯位競爭。理性而不瘋狂,做一個規(guī)規(guī)矩矩的行車人,黃燈得清,紅燈立即停,綠燈趕快行。要把鉆空子,打擦邊球,投資取巧的“成功”經(jīng)驗收回去,寧慢三分,不搶一秒。房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不是冒險家的樂園。說說大道理,是因為現(xiàn)在人們太熱衷小道理,未來,未未來一定是大道理通行天下!

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