厚積薄發(fā)|電建地產夯實產業(yè)地產新航道

來源：智能家居時間：2022-03-30 10:10

　　本文來源：一點資訊

　　2022年已開局，地產行業(yè)經過前所未有的高壓考驗后終于在今年迎來了樂觀的窗口期。三道紅線后，國央企地產開發(fā)企業(yè)迎來更多發(fā)展機遇，“國進民退”的新格局正在形成。

　　在中國房企全方位、深度調整的當下，地產央企——電建地產悄然迎來彎道超車的全新優(yōu)勢。

　　政策釋放窗口期，產業(yè)地產開啟新藍海

　　在地產行業(yè)轉型升級的當下，國家高度重視營商環(huán)境，大力優(yōu)化市場環(huán)境，為產業(yè)地產提供培育和發(fā)展空間。產業(yè)地產作為我國區(qū)域經濟和產業(yè)結構優(yōu)化的載體，國家和地方政府出臺了一系列產業(yè)創(chuàng)新升級、區(qū)域一體化發(fā)展的相關政策，鞏固壯大實體經濟根基。

　　繼“十四五發(fā)展規(guī)劃”出臺后，堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上，加快推進制造強國、質量強國建設，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，強化基礎設施支撐引領作用，構建實體經濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系。

　　此外，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，產業(yè)發(fā)展的發(fā)展吸引了活力標桿企業(yè)加速入局，培養(yǎng)了新的發(fā)展動能。近年來，隨著一系列政策利好持續(xù)釋放，產業(yè)地產迎來新的發(fā)展機遇，聚焦產業(yè)地產縱深的開發(fā)企業(yè)開始贏得全新的發(fā)展格局。

　　在電建地產產投負責人看來，“產業(yè)地產是房地產企業(yè)未來發(fā)展的一個重要的出口和方向，它不僅契合了新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的趨勢和政府的產業(yè)訴求，而且還能夠通過實現(xiàn)土地價值提升為企業(yè)帶來溢價。但是，對于產業(yè)地產轉型，企業(yè)能不能把握住，以及怎么實現(xiàn)，是房企面臨的一個重要挑戰(zhàn)。如果延續(xù)住宅開發(fā)舊的發(fā)展觀念和業(yè)務模式，企業(yè)難以實現(xiàn)轉型。對于致力于推進產業(yè)地產轉型的企業(yè)來說，必須轉變賺快錢的發(fā)展觀念，發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢長板，苦練內功，提升產業(yè)整合與產業(yè)運營能力，才能支撐企業(yè)去實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。”

　　布局產業(yè)萬億賽道，電建地產按下“加速鍵”

　　早在2018年，電建地產就提出了產業(yè)化轉型之路，同年成立產業(yè)地產事業(yè)部，落實“千億發(fā)展目標”和“三核兩驅戰(zhàn)略”的發(fā)展策略。自此，產業(yè)地產成為電建地產公司戰(zhàn)略主攻方向之一。

　　作為中國電建(601669)旗下的房地產企業(yè)，電建地產是國務院國資委批準的首批16家央企地產企業(yè)之一。自2005年創(chuàng)立之初，電建地產就秉承“品質關懷、善筑引領”的理念，以“賦能智慧城市、打造幸福人居”為核心業(yè)務，以“產業(yè)經營+資本運作”為主要驅動力，致力于成為國內領先的城市運營商。

　　步入2021年以來，電建地產正式將投資布局策略由 “4+8+N”調整為“5+5+N”，其中第一個“5”指京津冀、長三角、大灣區(qū)、長江中游城市群及成渝城市群；第二個“5”指中原城市群、關中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群；“N”則指的是部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

　　那么，在新舊動能轉換、產城融合的大背景之下，電建地產優(yōu)勢如何把握新時代產業(yè)地產發(fā)展的新趨勢的？如何通過系列的管理運營提升產業(yè)園區(qū)價值，構建產業(yè)發(fā)展全生態(tài)？

　　落實“水能城”戰(zhàn)略，實現(xiàn)高質量發(fā)展

　　據(jù)電建地產產投負責人表示，“中國電建在2021年提出聚焦“水、能、城”戰(zhàn)略，在國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)的發(fā)展趨勢下，搶抓新發(fā)展格局所孕育的新機遇，全面拓展“大建筑”市場，穩(wěn)步推進“投建營”一體化，做強“水”、做優(yōu)“能”、做大“城”，堅定推進全球化布局、全產業(yè)鏈協(xié)同、全生命周期服務。”

　　在國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略背景下，構建清潔低碳、安全高效的能源體系，將成為推動城市運營整體能效提升的重要手段。電建地產依托集團“水、能、城”戰(zhàn)略，一方面通過綠色低碳產業(yè)發(fā)展賦能城市，另一方面推動城市能源產業(yè)數(shù)字化智能化轉型，構建從低碳城市建設到城市全要素資產、全生命周期的智慧運營管理業(yè)務鏈條，形成一體化、全過程的低碳智慧城市建設運營新模式，并逐步加以復制和拓展。

　　新的戰(zhàn)略布局下，電建地產不僅力求為市場帶來更多優(yōu)質產品，迎來屬于自己的運營年；更是不忘初心深研產品，通過標準化打開企業(yè)增長的第二曲線。

　　擁抱“客戶年”，深化產城服務能力

　　產業(yè)地產終究要回歸到產業(yè)本身，回歸到服務本身。如何通過專業(yè)的品牌打造和管理輸出搭建平臺，以高效的資源配置手段和系統(tǒng)化的園區(qū)布局，深度挖掘產業(yè)的內在價值，打造推動區(qū)域經濟發(fā)展的新增長極，是每一個產業(yè)地產運營商都在面對的核心命題。

　　對電建地產而言，積極把握信息技術、數(shù)字改革等國資國企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的新動能，升級賦能客戶服務體系，致力打造專業(yè)服務能力，在服務增值上實現(xiàn)飛躍是一直以來的新砝碼。

　　2022年，電建地產定位為“客戶年”，倡導以客戶為本，關注客戶從購房到入住的全生命周期：以客戶需求為尺，在產品定位和研發(fā)過程中無限貼近客戶的需求側，努力為客戶打造好產品，好服務。

　　實際操盤中，電建地產精準把握土地、市場、產品、客戶四維內在邏輯，掌握城市開發(fā)主動權，深研客戶需求，以制造業(yè)的心態(tài)做地產，不斷升級賦能客戶服務體系，深化產城服務能力。

　　在產業(yè)地產的黃金時代，不斷練內功，增后勁，加速升級專業(yè)服務能力的電建地產正迎來飛躍。

（責任編輯：徐帥）

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