“居者有其屋”是每一個(gè)中國(guó)人最樸素的情結(jié)，房子在哪里，人就在哪里，家也就在哪里。十五年來，電建地產(chǎn)秉承著“以品質(zhì)關(guān)懷滿足客戶向往，以價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)業(yè)主夢(mèng)想”的企業(yè)理念，盡心竭力為客戶造好房子、圓安居夢(mèng)想。在8月18日十五周年慶來臨之際，電建地產(chǎn)以3組數(shù)字展現(xiàn)央企責(zé)任，迎接未來新一輪的發(fā)展。

因水而生，“400”傳承水電品質(zhì)

作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委核定的首批16家主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一，十五年來，電建地產(chǎn)傳承中國(guó)電建的水電精神，以“三峽品質(zhì)”作為產(chǎn)品價(jià)值追求，重點(diǎn)布局了四個(gè)一線城市，八個(gè)重點(diǎn)二線城市及其他戰(zhàn)略支持區(qū)域，形成了4+8+N的戰(zhàn)略布局。以此為依托，電建地產(chǎn)打造了“瀧悅、洺悅、泛悅、澋悅”四大產(chǎn)品系，從不同需求出發(fā)為當(dāng)?shù)鼐用裰炀方ㄖ?，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛。截至目前，電建地產(chǎn)已經(jīng)在28個(gè)城市深挖耕耘，開發(fā)了110余個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)了近10萬戶業(yè)主。

不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局、打造精工良品，是作為開發(fā)商、作為建設(shè)者對(duì)土地的尊重，而聚焦客戶需求、提升服務(wù)品質(zhì)，則體現(xiàn)了電建地產(chǎn)的人文關(guān)懷和對(duì)提升城市軟實(shí)力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十五周年之際，電建地產(chǎn)專門成立了客戶價(jià)值研究部，打造了400全國(guó)客戶服務(wù)體系，以精細(xì)化服務(wù)滿足業(yè)主對(duì)品質(zhì)生活的追求。運(yùn)營(yíng)以來，公司累計(jì)接到客戶各類咨詢反饋2339條，按時(shí)完成率達(dá)97%，受到了廣大客戶的好評(píng)。除此之外，下屬各單位客戶價(jià)值管理部充分聚焦業(yè)主需求，開展了豐富多彩的社群活動(dòng)，從深挖社群價(jià)值方面增強(qiáng)客戶對(duì)電建地產(chǎn)品牌的認(rèn)同感，不斷豐富“水電品質(zhì)”的內(nèi)涵。

疫情之下，“3”舉措交出滿意答卷

今年年初，一場(chǎng)突如其來的疫情打破了人們正常的生活，如何在這種情況下滿足消費(fèi)者置業(yè)需求，如何盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，考驗(yàn)著電建地產(chǎn)的管理水平。

疫情期間，電建地產(chǎn)先是創(chuàng)新線上營(yíng)銷方式、緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，推出了線上看房小程序，便于客戶足不出戶了解各項(xiàng)目房源信息。下屬各項(xiàng)目還通過微信公眾號(hào)、抖音、微博等新媒體APP和房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站、論壇貼吧等渠道推廣產(chǎn)品，發(fā)布優(yōu)惠政策。通過高頻推送、集中爆破的方式，使優(yōu)惠舉措在市場(chǎng)上引發(fā)了良好反響。其次，開展內(nèi)部銷售大練兵，通過一線銷售人員講盤比拼、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、交流分享等方式提升銷售人員的專業(yè)素質(zhì)，還有針對(duì)性地組建了各種專項(xiàng)事務(wù)小組，如匯款、交付、社群、滯銷品專項(xiàng)研究、銷售政策研究小組，極大提高了營(yíng)銷工作質(zhì)量，為全面復(fù)工后向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在疫情控制逐漸向好、初步復(fù)工后，電建地產(chǎn)又著力推出“致敬逆行者專場(chǎng)”活動(dòng)，為疫情期間辛勤付出的“抗疫”人士提供實(shí)實(shí)在在的購房?jī)?yōu)惠。成都·洺悅御府的業(yè)主李先生是一名普通的社區(qū)工作者，疫情期間，他放棄了休假，在防疫一線奮戰(zhàn)了60余天。在談及自己的購房原因時(shí)，他說：“其實(shí)疫情之前我就一直在看房，比較了很多，最終我還是選擇了電建地產(chǎn)洺悅御府，一方面是它的五恒健康價(jià)值吸引了我，更重要的是電建地產(chǎn)這次提供的抗疫專享政策，讓我感受到了尊重和肯定。一個(gè)暖心的企業(yè)，是值得我信賴的。”

抗疫專享政策推出以來，取得了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重效果。電建地產(chǎn)在疫情大考下，充分踐行社會(huì)責(zé)任，交出了一份滿意的答卷。

初心未改，“818”延續(xù)央企責(zé)任

成立十五年來，電建地產(chǎn)始終初心未改，針對(duì)廣大人民群眾最關(guān)心的房屋價(jià)格和質(zhì)量問題，以善筑者的情懷，將致力改善人居品質(zhì)作為奮斗目標(biāo)。

此次十五周年慶期間，電建地產(chǎn)特推出16城36盤聯(lián)動(dòng)特惠的“818金秋購房節(jié)”活動(dòng)，繼續(xù)為“戰(zhàn)疫”人士提供專項(xiàng)優(yōu)惠，致敬逆行者；以更加實(shí)惠的價(jià)格讓利客戶，圓每一名業(yè)主的安居夢(mèng)想；提供更靈活的付款方式，解決囊中一時(shí)羞澀；贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)、購房積分，實(shí)惠滿滿；無理由退房更是毫無后顧之憂，推薦成交還可得雙份傭金。一份誠意滿滿的特惠大禮包，是電建地產(chǎn)對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)的最大誠意。黨的十九大以來，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代。電建地產(chǎn)主動(dòng)適應(yīng)新要求，圍繞“房住不炒”這一總基調(diào)，重點(diǎn)加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)和完善產(chǎn)品體系，不斷提升自身能力，堅(jiān)決不做高房?jī)r(jià)的推手，服務(wù)人民對(duì)美好生活需要。

十五年櫛風(fēng)沐雨，十五年春華秋實(shí)。在電建地產(chǎn)成立的第十五個(gè)年頭，我們扛住了疫情之下最艱難、最艱苦的時(shí)刻，以能力的提升、產(chǎn)品力的強(qiáng)化，回饋市場(chǎng)與客戶，向社會(huì)展現(xiàn)了央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。未來，電建地產(chǎn)將主動(dòng)適應(yīng)新要求，不斷加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，完善產(chǎn)品體系，為美好社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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