在中國邁入新時代的大背景下，房地產(chǎn)市場迎來了高質(zhì)量的發(fā)展階段和多層次的全新發(fā)展格局。數(shù)字化在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和管理中的應(yīng)用深度，成為檢驗當今房地產(chǎn)企業(yè)工作效率和核心競爭力的重要標志。

2013年中電建核電地產(chǎn)與明源云首次合作搭建內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在管理效率、業(yè)務(wù)流程標準化、內(nèi)部協(xié)同方面得到很大的提升。2020年8月，中電建核電地產(chǎn)再次牽手明源云，全面升級管理與數(shù)字化管控體系。

明源小編9月15日消息，中電建核電地產(chǎn)&明源云管理調(diào)優(yōu)+數(shù)字化建設(shè)項目啟動會順利召開，中電建核電地產(chǎn)總經(jīng)理孫吉成攜公司各部門骨干精英，山東明源云總經(jīng)理吳海銀攜項目組成員出席此次啟動會。

山東明源云項目經(jīng)理宋軍對本次項目的總體建設(shè)目標、實施保障機制以及計劃安排進行了宣講，為后續(xù)項目推進明確路徑。

明源云將從以下三個思路助力中電建核電地產(chǎn)管理升級與數(shù)字化管理體系：

01.借鑒行業(yè)經(jīng)驗調(diào)優(yōu)升級中電建核電地產(chǎn)管理模式

●組織體系調(diào)優(yōu)：明確組織架構(gòu)、層級、管控模型、部門、項目核心職能及崗位配備，匹配公司發(fā)展；

●權(quán)責(zé)體系調(diào)優(yōu)：基于流程和專業(yè)“事”“錢”的權(quán)責(zé)，明確地產(chǎn)項目開發(fā)關(guān)鍵流程與事項；

●流程體系調(diào)優(yōu)：明確業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程、作業(yè)要求、時間、輸入、輸出及工具和模板，構(gòu)建標準化流程體系，提升效率；

●激勵體系調(diào)優(yōu)：明確公司考核模式和專項激勵內(nèi)容、并分專業(yè)、層級，建立評價標準與績效兌現(xiàn)系數(shù)與激勵方案；

02.以標準化的場景和流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)提效

●立標尺：樹立公司項目成功標尺，確定以項目開發(fā)計劃、成本管控、銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)目標，過程實時監(jiān)控公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)；

●干好事：以計劃模板為驅(qū)動工具，梳理項目開發(fā)路徑，建立PDCA的計劃管控閉環(huán)，匹配會議+考核牽引，確保項目開發(fā)節(jié)奏可控；

●管好支：強化部門協(xié)同，建立項目全成本管控體系，實現(xiàn)成本事前控制，過程發(fā)生、支付的全過程在線，確保成本發(fā)生可知、可控、可預(yù)測；

●管好收：構(gòu)建全貨值管控體系，明確項目銷售目標，強化客戶精細化、交易過程規(guī)范化、標準化的管控，確保銷售預(yù)算執(zhí)行可控。

03.管理在線化，實現(xiàn)決策升級

●數(shù)字在線：所有計劃執(zhí)行、成本、銷售數(shù)據(jù)全部通過系統(tǒng)自動輸出，形成企業(yè)經(jīng)營、項目運營的分析數(shù)據(jù)，支撐管理智能化決策；

●審批在線：全部計劃、成本、銷售、行政流程進行移動化審批，提高審批規(guī)范和效率；

會上，山東明源云總經(jīng)理吳海銀表示，項目的增長與行業(yè)的變化都在倒逼房企管理模式創(chuàng)新。在這種大趨勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是房企的必然選擇。本次合作進一步促進中電建核電地產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，通過調(diào)優(yōu)組織、明晰界面、流程再造，匹配中電建核電地產(chǎn)“多項目跨區(qū)域”的高效運營發(fā)展新階段；借助數(shù)字化手段進行管控升級，重構(gòu)業(yè)務(wù)場景，使得業(yè)務(wù)在線化、移動化，實現(xiàn)“數(shù)字核電地產(chǎn)”。最后希望在大目標的引領(lǐng)下，山東明源云與中電建核電共同努力，成為一家人，共干一件事。相信此次合作定能助力中電建核電提升管理效率和管理水平，支撐中電建核電未來更好的發(fā)展平臺。

中電建核電地產(chǎn)總經(jīng)理孫吉成對本次合作推進工作進行部署，要求公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人積極配合，把本項目放在工作的首要位置，通過與明源云的合作補足短板，實現(xiàn)中電建核電數(shù)字化管理能力的再提升。

時隔8年，中電建核電地產(chǎn)再次攜手明源云，源于雙方的信任，也源于中電建核電對于管理提升的期望。此次數(shù)字化升級項目啟動會的順利召開，標志著中電建核電地產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、數(shù)字化工作將上一個新臺階，明源云也必將竭盡全力做好此項目，預(yù)祝此次項目圓滿成功！

相關(guān)知識

八年再攜手,中電建核電地產(chǎn)全面升級管理與數(shù)字化管控體系
厚積薄發(fā)|電建地產(chǎn)夯實產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新航道
藍凌軟件:最新《財富》中國500強揭曉,升級數(shù)字化OA成趨勢
地產(chǎn)數(shù)字化，如何尋找新的價值鏈
搭建供應(yīng)鏈數(shù)字化管控平臺，海驪助力家裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化進程
王力安防質(zhì)量管控體系精進不休，產(chǎn)品質(zhì)量再加碼
房地產(chǎn)數(shù)字化人才重構(gòu)，懂地產(chǎn)又懂技術(shù)的人很難找
聯(lián)塑數(shù)字化智能工廠啟動，數(shù)字化升級再邁新臺階
探秘西誠慧聯(lián)巧匠化工安全綜合管理平臺——實現(xiàn)廠區(qū)安全智能管控
電建地產(chǎn):三組數(shù)字 開啟十五周年高質(zhì)量發(fā)展新篇章