萬科郁亮:靠一門好手藝贏得市場,每一點“微光”都是光明
??9月7日,萬科舉辦2022年全國媒體見面會,萬科集團董事會主席郁亮、開發(fā)經營本部首席合伙人兼CEO張海,萬科上海區(qū)域BG首席合伙人吳鏑,印力集團董事長丁力業(yè)等出席媒體會。
??萬科集團董事會主席郁亮在會上表示,“尊重常識,敬畏市場”這八個字對萬科很重要,單邊上揚和單邊下跌都不可持續(xù),永遠相信能力比規(guī)模重要,安全比增長重要。
??“渡過難關,贏得市場靠的是一門好手藝,再困難不能丟掉手藝”。郁亮表示這段時間,走了很多地方,看了很多項目,也看到了很多“微光”,以環(huán)滬城市嘉興項目為例,在一個不大的城市中,每個產品都精益求精做到與眾不同,正是這份做好產品的能力,經營的能力,服務的能力,得到市場的認可與回報,這也是能在困境中活下去的每一個“微光”,點點微光都能見到光明。
??同時,萬科開發(fā)經營本部首席合伙人兼CEO張海表示,萬科在上海30年,共交付住宅8萬套,物業(yè)服務173個社區(qū),65萬人;商業(yè)在營項目4個,服務商家332戶;辦公在營12個項目,約87.8萬平方米,入駐企業(yè)627家,其中入駐世界500強企業(yè)19戶,在建項目6個,約75萬平方米;泊寓公寓在住3900人,在8個區(qū)設立21個養(yǎng)老服務門店,約1200張床位等。
??此外,在多變的市場環(huán)境中受疫情影響較大的商業(yè)地產,印力集團董事長丁力業(yè)表示,印力是唯一一家不依靠銷售物業(yè)反哺的商業(yè)地產公司,作為中國最早的商業(yè)地產開發(fā)和運營商之一,以消費者為始且為終,從購物中心向生活樞紐轉變,從以滿足人們基本物質生活需求到消費中心、生活中心和情感中心。
??丁力業(yè)認為,穿越周期的商業(yè)往往不是發(fā)展最快的,也不是最會找風口的,而是最沉得住氣,愿意花精力提升基本功的公司,回歸經營基本功是面對未來多變市場的根本。
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