博鰲觀點 | 羅臻毓:凱德的資本伙伴中會出現(xiàn)一些國內(nèi)企業(yè)
焦點財經(jīng) 劉瑩
疫情后的中國經(jīng)濟正在重啟,房地產(chǎn)行業(yè)亦在重尋自己的定位。每一次危機,都隱藏著機會,房地產(chǎn)的未來會在這個節(jié)點發(fā)生什么變化?8月11日至14日,2020博鰲房地產(chǎn)論壇于海南舉行,來自房地產(chǎn)、金融、財經(jīng)及政府協(xié)會的各界精英人士齊聚一堂,共同預(yù)見未來的地產(chǎn)世界。
凱德集團總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官羅臻毓
8月12日下午,在博鰲直播間,凱德集團總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官羅臻毓談及疫后的市場時表示,各城市的供應(yīng)、需求,以及地產(chǎn)商的競爭正在越來越激烈,利潤空間被壓縮。疫情發(fā)生至今,房地產(chǎn)行業(yè)的改變也在因此加速。比如,此前,電商和科技產(chǎn)品的力量已經(jīng)為商業(yè)帶來了部分改變,而在疫情之下,人們的外出變得更加艱難,電商是否會因此獲得新的機會?不過,他認為,疫情的刺激下,商場因此變少一點的可能性還是存在的,但全部商場被淘汰的可能性為零。
目前,凱德的業(yè)務(wù)有大概80%是長期持有,靠租金來維持;20%是拿地周轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù),也就是靠拿地賣樓為主,羅臻毓稱。未來,凱德會去做更多的產(chǎn)業(yè)園等業(yè)務(wù),從比例的角度來講,商業(yè)地產(chǎn)的比例會略微降低,進行重新的部署,但這并不意味著凱德的商業(yè)地產(chǎn)會萎縮。凱德未來將繼續(xù)布局五大城市群,并選擇一線城市及重點二線城市進行深耕。
如何調(diào)整商業(yè)地產(chǎn)的管理模式,以適應(yīng)新的需求,是商業(yè)地產(chǎn)運營者所需要思考的另一個方面,羅甄毓表示。目前,商場里商家的重復(fù)率是很高的,商場運營者所面臨的挑戰(zhàn)在于,如何將這些客戶吸引到我們的商場中來。凱德也在加強輕資產(chǎn)的運營思路,之前,我們一直認為自己是開發(fā)商,今年,凱德的思維方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,更多的將自己定義為資產(chǎn)管理方,同時具有開發(fā)能力,羅甄毓稱。
談及時下火熱的大灣區(qū),羅臻毓表示,華南區(qū)域在凱德的整體布局里,占了很大的比例,但目前仍以廣州和深圳為主,珠海也是凱德較為重視的城市,未來凱德仍會加大在灣區(qū)的布局。此外,凱德還將更多的與國內(nèi)投資者及金融企業(yè)靠攏,未來的資本伙伴中,將會出現(xiàn)一些國內(nèi)的企業(yè)。
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