凱德商業(yè)一直是業(yè)內標桿，其創(chuàng)新能力和管理能力成為業(yè)內學習的榜樣。在博鰲2020房地產論壇采訪間，凱德集團總裁羅臻毓分享了后疫情時代他對于商業(yè)的思考。

　　羅臻毓表示，未來，小部分線下商場將被淘汰，在商業(yè)地產板塊，主要戰(zhàn)場是存量項目的運營和創(chuàng)新，如果十個里面有4-5個淘汰，那凱德希望在剩下的里面保持領先。凱德基于自身數字化領先為商戶賦能，將繼續(xù)推進線上線下“雙線”融合發(fā)展，探索新模式。

　　疫情過后，凱德在全國的業(yè)務會做一定調整，或者說加快了已經在變化的部署。目前凱德集團的收益80%做自持業(yè)務，20%做快速轉化。大部分是做商業(yè)地產、綜合體收租金，產業(yè)園等也占很小一部分。

　　專注力增長的同時，凱德會把重心轉移到更符合新經濟的產業(yè)領域，比如物流地產、數據中心等。從比例的角度來說，商業(yè)地產可能會有所下滑。

　　羅臻毓表示，凱德將轉變思路，從有資產和基金管理能力的開發(fā)商，到有開發(fā)能力的資產和基金管理方。“之前凱德是跟隨國外機構的投資者，往后會與內地的資本市場和投資者去靠攏，跟更多金融企業(yè)和長線投資者合作，延續(xù)發(fā)展所謂的凱德模式?！?/p>

　　關于區(qū)域布局，羅臻毓表示，凱德將聚焦在以北京、上海、廣州、成都、武漢為中心的五大核心城市群。凱德持續(xù)看好中國市場，我們將在深耕五大區(qū)域的戰(zhàn)略目標的基礎上，積極尋找具有潛力，合適的投資開發(fā)項目。

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