如果單看圖片——兩個榴蓮后面跟三根香蕉或者一個榴蓮后面排四個芒果，還真有點(diǎn)兒“老虎機(jī)”的氣質(zhì)，而且還是那種中大獎之后表現(xiàn)出來的韻味。如此標(biāo)識房價(jià)，對深圳某些房產(chǎn)中介而言，無論如何都算得上一種“創(chuàng)新”。

不得不承認(rèn)，這是一個因時而動的“奇招”，應(yīng)該是某位或某幾位聰明人靈機(jī)一動之后的杰作。大約自己也覺得“此計(jì)甚妙”，自信滿滿地排好版面，制成展板，雄赳赳地立在檔口，昭告天下，明顯帶了炫耀、誰奈我何的味道。結(jié)果——也算求仁得仁——來得當(dāng)然就迅疾，監(jiān)管的巴掌打過來——停業(yè)整頓一周，“奇招”也就隨之灰飛煙滅。

站在就事論事的角度觀察，這個看似“奇招”的策劃，其實(shí)從一開始就注定了短命的結(jié)局，因?yàn)橛幸粋€關(guān)鍵因素在其中發(fā)揮著決定性作用，即，大勢既定，房價(jià)調(diào)控力度不會放松。在這個現(xiàn)實(shí)背景下，許多類似的所謂“奇招”，劍走偏鋒，意圖有所突破，哪怕確實(shí)從始至終靈光閃閃，也終歸難以擺脫濃濃的自欺欺人的味道。

于旁觀者看來，這類“奇招”，就無異于比較另類的掙扎。但凡有一些世事經(jīng)驗(yàn)的都知道，在大勢既定的狀態(tài)下，類似的掙扎，不但一點(diǎn)兒用沒有，反而還能證明局面得以徹底改觀時刻的臨近。在現(xiàn)實(shí)內(nèi)外環(huán)境下，調(diào)控住房價(jià)，穩(wěn)定居民預(yù)期，盡最大能力、盡可能化解市場風(fēng)險(xiǎn)，是最重要、帶了相當(dāng)急迫性的任務(wù)之一。這個大任務(wù)完成不了、完成不好，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)就難以避免，也難以承受——經(jīng)濟(jì)無法承受、社會也無法承受。

在方方面面殫精竭慮努力完成這個大任務(wù)的過程中，類似所謂“奇招”的干擾，不僅很不合時宜，而且顯得比較無腦。無論是格局有問題、眼光有問題，還是單純的情緒管控有問題，對一個經(jīng)商者而言，都是相當(dāng)嚴(yán)重的職業(yè)缺陷，“帶病上崗”，被風(fēng)險(xiǎn)暴擊幾乎就是無可改變的命運(yùn)。古今中外，類似的教訓(xùn)多不勝數(shù)。整日在市場中摸爬滾打的人，對身邊的教訓(xùn)，應(yīng)該認(rèn)真對待，否則，樣貌終究就會變得與賭徒無異，即使今天躲過了這個坑，明天也難免掉進(jìn)那個坑。

經(jīng)商、辦企業(yè)，是個正經(jīng)事，小而言之，關(guān)系到從業(yè)者自己的事業(yè)、人生和家庭，大而言之，對社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的繁榮也有很大的能動作用。要想把這件事辦好、走通這條路，并且能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，企業(yè)人恐怕始終要用心端正，在經(jīng)營過程中，要把心思用在正的地方、正的路徑，在法律法規(guī)框架內(nèi)做事是底線，雖然許多時候難免給人感覺進(jìn)步有點(diǎn)兒慢，但這個進(jìn)步一定是個加速度，最終總會有回報(bào)。

在這個過程中，如果一直惦記著耍心眼兒、使“奇招”，風(fēng)險(xiǎn)就比較大，一是很容易觸碰法律法規(guī)的紅線，迎頭撞到南墻，二是大家都不傻，總琢磨用“奇招”對付別人，最終，不是被人“以牙還牙”，就是落得個孤家寡人、無路可走的結(jié)果。因此，“奇招”還是少用、不用為好；尤其是在大的格局已經(jīng)框定、大的路徑已經(jīng)選定的情況下，所謂的“奇招”，作用有限，難以撼動大局，基本沒有任何意義。

具體到“榴蓮價(jià)簽”這件事，顯然有必要對愛用“奇招”者再提個醒：其一，在基礎(chǔ)條件、內(nèi)外形勢沒有發(fā)生質(zhì)的改變前，對房地產(chǎn)市場、房價(jià)的調(diào)控政策，也不會發(fā)生改變，這就意味著路徑已經(jīng)規(guī)范住，想要突破路徑、牟取暴利，顯然就要做好承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。其二，鑒于房產(chǎn)中介許多慣常的操作問題多多、被消費(fèi)者詬病多多，鑒于房產(chǎn)中介在整個市場中的關(guān)節(jié)地位，在調(diào)控力度不減的背景下，或許，對這個領(lǐng)域的梳理、整頓，還會逐步深入下去。對此，行業(yè)中人顯然應(yīng)該有心理準(zhǔn)備。

來源：證券時報(bào)

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